Relokacje pracowników z myślą o efektywności
Przeprowadzono proces optymalizacji struktury i relokacji pracowników w obu grupach. Obecnie cała grupa Famur wraz z dołączoną częścią Kopeksu ma ok. 5 tys. załogi.
- Kluczową kwestią było dobranie pracowników do poszczególnych zadań w nowej, połączonej strukturze. Alokowaliśmy pracowników tak, by zapewnić jak najlepsze wykorzystanie posiadanych przez nich kompetencji, wiedzy i know-how. Daje to Grupie Famur gwarancję realizacji kolejnych kontraktów, które wymagać będą specjalistycznych umiejętności, sprawności i elastyczności operacyjnej oraz szybkości działania – podkreśla Bartosz Bielak, wiceprezes Famuru.
Wkrótce strategia ekspansji zagranicznej
Sytuacja rynkowa oraz osiągnięte w minionym roku przychody są - zdaniem zarządu spółki Famur SA - solidną bazą do wprowadzenia w życie nowej strategii rozwoju.
- Chcemy działać w skali globalnej, dlatego działania spółki koncentrują się na analizie konkretnych scenariuszy i wariantów budowy biznesowej obecności grupy na poszczególnych rynkach, w różnych regionach świata. Zakończona formalna integracja z Kopeksem rozszerzyła w sposób wymierny potencjał ofertowy Grupy i jej zdolności do realizacji nowych kontraktów. Perspektywiczne dla Famuru rynki eksportowe to Rosja, Kazachstan, Turcja, Indonezja, Argentyna i Meksyk. Grupę interesują także nowe kierunki, jak: Indie, Chiny, USA, Kanada i Australia. Dla uzyskania rzeczywistego efektu globalnej aktywności i tworzenia wartości dodanej w wieloletniej perspektywie, analizowane są obszary, gdzie istnieją realne możliwości rozwoju oraz poszukiwane projekty, które zapewnią największy potencjał wzrostu Grupy. Strategia ekspansji zagranicznej ma być przedstawiona rynkowi w trzecim kwartale tego roku - czytamy w komunikacie spółki Famur SA.
Jeżeli chcesz codziennie otrzymywać informacje o aktualnych publikacjach ukazujących się na portalu netTG.pl Gospodarka i Ludzie, zapisz się do newslettera.