Przedstawiciele Kompanii Węglowej liczą, że w dialogu uda im się przekonać związkowców do restrukturyzacji spółki. Deklarują dotrzymanie zawartych ze stroną społeczną porozumień i utrzymanie stabilnych miejsc pracy. Związki kwestionują zmiany i szykują protesty.
W środę (27 listopada), jak informowaliśmy już w portalu góniczym nettg.pl, związkowcy zorganizowali w kopalniach tzw. masówki, podczas których przekazują załogom informacje, dotyczące założeń programu restrukturyzacji spółki oraz działań międzyzwiązkowego sztabu protestacyjno-strajkowego. Po raz pierwszy Kompania nie zgodziła się, aby spotkaniom mogli przysłuchiwać się dziennikarze. Masówki rozpoczęły się przed poranną zmianą, a ostatnie odbędą się około północy.
- Przekazaliśmy pracownikom wszystkie informacje - zarówno te, które otrzymaliśmy od zarządu, jak i te od rady nadzorczej i wicepremiera Janusza Piechocińskiego. Załoga przyjęła je w dużym skupieniu, a jedyne pytanie jakie zadawano, to "po co oni jeszcze są?" - w odniesieniu do rządzących - relacjonował po masówce w kopalni Bobrek-Centrum w Bytomiu szef górniczej Solidarności Jarosław Grzesik.
W ubiegłym tygodniu zarząd Kompanii przedstawił Radzie Pracowników założenia programu restrukturyzacji. Zakłada on m.in. zmniejszenie zatrudnienia w administracji o ponad tysiąc osób, likwidację niektórych świadczeń związanych z wynagrodzeniami, zamrożenie płac, sprzedaż kopalni Knurów-Szczygłowice Jastrzębskiej Spółce Węglowej, a także łączenie kopalń i tworzenie spółek z zakładów wchodzących w skład KW. Gotowy projekt programu restrukturyzacji zarząd przedstawi związkom zawodowym i Radzie Nadzorczej spółki w piątek. Od jego treści związkowcy uzależniają ewentualne rozpoczęcie akcji protestacyjnych.
- Zapoznamy się z tym dokumentem i na początku tygodnia zwołamy posiedzenie sztabu protestacyjno-strajkowego, podczas którego podejmiemy decyzję o dalszych krokach. Jeżeli założenia przekazane nam tydzień temu znajdą się w tym projekcie, rozpoczniemy spór zbiorowy. Jest jednak za wcześnie, żeby mówić o formie ewentualnych protestów - podkreślił szef górniczej "S", potwierdzając, że wyczerpanie procedury sporu zbiorowego daje w perspektywie związkowcom możliwość zorganizowania legalnego strajku w firmie.
Rzecznik Kompanii Zbigniew Madej, komentując informacje podawane podczas związkowych masówek, podkreślił, że priorytetem działań restrukturyzacyjnych jest utrzymanie stabilnych miejsc pracy w firmie. Spółka gwarantuje górnikom dołowym i pracownikom zakładów przeróbki węgla pracę co najmniej do 2015 roku i chce rozmawiać o przedłużeniu gwarancji zatrudnienia. Gwarancję przyjęcia do pracy w KW mają natomiast absolwenci klas górniczych w szkołach, z którymi Kompania ma podpisane umowy. Natomiast osoby odchodzące z administracji mają dostać oferty alternatywnego zatrudnienia.
Związkowcy alarmują jednak, że planowane zmniejszenie ilości ścian wydobywczych o około jedną trzecią oraz łączenie ze sobą kopalń będzie oznaczać zredukowanie potencjału Kompanii i możliwość dalszej redukcji zatrudnienia. Sprzeciwiają się sprzedaży Jastrzębskiej Spółce Węglowej kopalni Knurów-Szczygłowice, która przynosi zyski i ma dobry węgiel (KW rozważa jej sprzedaż, by móc zainwestować w inne kopalnie). Związki obawiają się, że oferty pracy dla zwalnianych z administracji będą dla nich nie do przyjęcia, a nawet jeśli - będzie to oznaczało utratę pracy dla załogi firm obecnie kooperujących z Kompanią.
- Oczekujemy od zarządu rozsądku i ludzkiego podejścia. Dla tych panów 1020 pracowników to jest liczba, a dla nas to są ludzie - powiedział Grzesik.
Kompania zatrudnia obecnie ok. 57 tys. osób w 15 kopalniach. Po dziewięciu miesiącach roku przyniosła blisko 300 mln zł strat. Z powodu spadku cen węgla i zmniejszenia jego sprzedaży tegoroczne przychody spółki będą o 2,3 mld zł mniejsze niż dwa lata temu i 1,1 mld zł niższe niż przed rokiem. Plan naprawczy zakłada, że spółka odzyska rentowność operacyjną w 2015 r. Poprzez łączenie kopalń i sprzedaż jednej z nich KW chce zmniejszyć ich ilość do 7; zatrudnienie w 2020 r. ma zmniejszyć się poniżej 50 tys. pracowników, poprzez nadwyżkę osób odchodzących na emerytury nad nowo przyjmowanymi.
Jeżeli chcesz codziennie otrzymywać informacje o aktualnych publikacjach ukazujących się na portalu netTG.pl Gospodarka i Ludzie, zapisz się do newslettera.
Polski rynek węgla to ok. 1% całego rynku węgla. Zatem problem jest lokalny i w oparciu o własne siły należy go rozwiązać. Natomiast jego wielkość pozwala na jego destabilizację przez graczy wcale niewysokiego lotu. W części jest on destabilizowany poprzez same spółki węglowe, które są fatalnie zarządzane. Słabe wręcz katastrofalne zarządzanie brak rzeczywistych, a nie pozorowanych zmian, to przyczyna problemów górnictwa. O kosztach wszyscy w górnictwie mówią, że trzeba je kontrolować i obniżyć, ale nikt nie potrafi nimi efektywnie zarządzać. Jak wejdziecie na strony internetowe KW i KHW, to znajdziecie misję obu firm. Ich misją jest zwiększenie wartości firm. Policzyłem EVA dla obu spółek – mając bilanse, rachunki wyników i cash flow z ostatnich lat. Oni nie tworzą wartości od momentu, kiedy dane są dostępne, oni ją zjadają. Należy głośno mówić o tym, ponieważ zarządy chcą/chciały, aby spółki trafiły do obrotu publicznego. Po prostu, aby zmieniać, to trzeba wyjść do ludzi i im to zakomunikować. Mogą to zrobić ci, którzy mają czyste ręce i sumienie, bo w innym przypadku, jest to zwyczajna hipokryzja. Właściciel musi wiedzieć, że ci którzy aktualnie zarządzają nie zrobią tego, bo nie mają takiego mandatu. Dlatego szkoda czasu i pieniędzy, aby utrzymywać te zarządy. Im szybciej, to zrozumie minister gospodarki, tym lepiej dla górnictwa i dla niego. Ten tekst napisałem prawie rok temu i dalej jest aktualny.
Czym prędzej wywalić te nieudolne zarządy i 10 osobowe rady nadzorcze.
niech rozliczą wszystkich kierujących kopalniami z nietrafionych inwestycji na kwoty liczone w milionach wtedy nie będą szukać oszczędności na szarych pracownikach !!! a nie kupują maszyny które po 3 miesiącach nie spełniają oczekiwań i stoją i rdzewieją choćby na Piaście maszyna do odzyskiwania mułu z chodnika wodnego za 3 mln pracowała 2 miesiące teraz stoi bo się nie nadaje winnego nie ma a kasa poszła!!!!! Tu macie te straty inżyniery od siedmiu boleści kupujcie więcej gówna nieużytecznego to będziecie zarabiać !!!!!!
ciekawe w marcu nie byŁo straty ,po co kompanii kopalnia w lubelskim to sĄ koszty odwiertÓw ,zwiĘkszyc podatek od wĘgla ze wschodu i bydzie dobrze
Oby nie została sprzedana bo wszyscy pójdziemy na dno.
Oby Knurów-Szczygłowice została sprzedana. To jest dobra kopalnia a dzięki sprzedaży będzie mogła się odciąć od tego syfu zwanego kompanią węglową.