Nie jest dobrze. Wyniki Jastrzębskiej Spółki Węglowej zatrważają, a na horyzoncie zmiany tendencji próżno szukać. Na dodatek nastroje wśród górników są coraz gorsze, wystarczy zapałka, by ten płomień rozprzestrzenił się na dużą skalę. Tym bardziej, że politycy walczący już o kolejną kadencję w parlamencie umiejętnie te waśnie podbijają. Przed zarządem spółki trudne zadanie. Czy uda się przeprowadzić konieczne zmiany i dogadać ze stroną społeczną?
1 października odbyło się spotkanie z przedstawicielami reprezentatywnych organizacji związkowych działających w górniczym gigancie. Jak poinformowała spółka, rozmowy dotyczyły bieżącej sytuacji ekonomicznej JSW oraz oceny możliwości wspólnego wypracowania rozwiązań w obszarze kosztów pracy.
O co konkretnie chodziło? Zapewne o zmniejszenie, ograniczenie – stałe lub czasowe – pewnych składowych wynagrodzenia, ale szczegółów nie podano. A ponieważ wyobraźnia działa i podsuwa najgorsze scenariusze, to 14 października czeka nas kolejny protest w Jastrzębiu-Zdroju. Już nie tylko organizowany przez WZZ Sierpień 80, ale też kilka innych organizacji. Trudno się dziwić niezadowoleniu górników, którzy, jak to zawsze mężczyźni, wolą najgorszą prawdę od niepewności, którą póki co serwuje im zarząd ich macierzystej spółki.
Padają obawy co do tego, czy JSW wystarczy pieniędzy na pensje. Górnicy piszą o tym na publicznych forach, rozmawiają między sobą. Zwyczajnie się boją. Oj, specjaliści od zarządzania, ekonomii, produkcji kolejny raz nie odrobili lekcji z komunikacji. W efekcie zamiast łagodzenia nastrojów, mamy po raz kolejny do czynienia z efektem odwrotnym, umiejętnie wykorzystywanym przez opozycyjnych polityków. Czy zmiana na stanowisku prezesa JSW coś w tym temacie zmieni?
Wystarczy zapałka, by w JSW doszło do powtórki z 2015 roku?
Przypomnijmy liczby. Pierwsze półrocze 2025 r. Grupa Kapitałowa JSW zamknęła stratą netto w wysokości 2,08 mld zł. To zły wynik, ale jednocześnie to prawie 4 mld zł mniejsza strata niż ta odnotowana w analogicznym okresie zeszłego roku.
Wpływ na wynik za pierwsze półrocze 2025 r. miało „ujęcie odpisu aktualizacyjnego wartości niefinansowych aktywów trwałych w wysokości 648 mln zł”, związanego ze styczniowym pożarem w kopalni Knurów-Szczygłowice ruch Szczygłowice. Do tego doszły utrzymujące się niskie ceny węgla koksowego oraz niekorzystne kursy walut, pogarszająca się kondycja europejskiego i globalnego hutnictwa, rosnący eksport chińskiej stali.
W pierwszym półroczu 2025 r. Grupa Kapitałowa JSW wyprodukowała prawie 6,2 mln t węgla, to ponad 3 proc. więcej w stosunku do pierwszego półrocza 2024 r., oraz ponad 1,4 mln t koksu, to ponad 9 proc. mniej w porównaniu do minionego roku.
Sprzedaż węgla ogółem w pierwszej połowie 2025 r. w stosunku do pierwszej połowy ubiegłego roku wzrosła o 15,4 proc. do poziomu 4,1 mln t. Z kolei sprzedaż koksu w pierwszych sześciu miesiącach tego roku była niższa o 15 proc. w porównaniu do pierwszego półrocza 2024 r. i spadła z 1,7 mln t do niespełna 1,5 mln t.
Jesienią ubiegłego roku opracowano i przyjęto Plan Strategicznej Transformacji. Jest realizowany, ale zmiany wymagają czasu. I spokoju społecznego. A o ten coraz trudniej. I tak dla lepszego zrozumienia tematu warto sięgnąć do archiwów portalu netTG.pl i poczytać o tym, co się działo w 2015 r. Bo powtórki nikt by nie chciał.
Jeśli chcesz mieć dostęp do artykułów z Trybuny Górniczej, w dniu ukazania się tygodnika, zamów elektroniczną prenumeratę PREMIUM. Szczegóły: nettg.pl/premium. Jeżeli chcesz codziennie otrzymywać informacje o aktualnych publikacjach ukazujących się na portalu netTG.pl Gospodarka i Ludzie, zapisz się do newslettera.
