Według najnowszych badań organizacje z silną kulturą organizacyjną osiągają nawet o 40% lepsze wyniki w obszarze zaangażowania pracowników. Skuteczne wdrożenie wartości firmowych wymaga jednak bardziej przemyślanego podejścia i zaangażowania wszystkich poziomów organizacji.
Co dają firmie dobrze wdrożone wartości?
Właściwie zaimplementowane wartości firmowe przekładają się na konkretne korzyści biznesowe. Pracownicy w organizacjach kierujących się spójnym systemem wartości wykazują wyższy poziom kreatywności i innowacyjności. Przykładem może być firma Adobe, gdzie wartość “creativity” przejawia się w regularnych sesjach burzy mózgów i dedykowanym czasie na eksperymenty. Silne wartości firmowe wpływają również na proces podejmowania decyzji. W sytuacjach kryzysowych stanowią jasne wytyczne dla managementu. Gdy Patagonia stanęła przed wyborem między zyskiem a ochroną środowiska, ich wartość “environmental stewardship” pomogła podjąć decyzję o wycofaniu szkodliwych materiałów z produkcji.
Dobrze wdrożone wartości budują również markę pracodawcy. Według danych LinkedIn - 73% kandydatów wybiera pracodawców właśnie ze względu na zgodność wartości. Firmy takie jak Salesforce czy Microsoft regularnie znajdują się w czołówce rankingów najlepszych pracodawców, w dużej mierze dzięki autentycznej realizacji swoich wartości.
Jak skutecznie wdrożyć wartości firmowe w codzienną pracę?
Ważną rolę odgrywają liderzy, którzy poprzez swoje działania demonstrują znaczenie wartości w praktyce. Skuteczne wdrożenie rozpoczyna się od precyzyjnego zdefiniowania wartości i ich przełożenia na konkretne zachowania. Firma Microsoft pod kierownictwem Satyi Nadelli przekształciła swoją kulturę organizacyjną, wprowadzając wartość “growth mindset”. Przełożyło się to na konkretne zmiany w systemie oceny pracowników, gdzie doceniane jest uczenie się na błędach i ciągły rozwój.
Istotnym elementem jest również regularna komunikacja wartości. Zappos wprowadził cotygodniowe spotkania zespołowe, podczas których pracownicy dzielą się przykładami realizacji wartości firmowych w praktyce. System ten pozwala na bieżące monitorowanie i wzmacnianie pożądanych zachowań. Wdrażanie wartości wymaga również odpowiedniego systemu szkoleń i rozwoju. Amazon regularnie organizuje warsztaty “Leadership Principles”, podczas których menedżerowie uczą się, jak przekładać wartości firmy na codzienne decyzje biznesowe.
Najczęstsze błędy we wdrażaniu wartości
1. Pierwszym istotnym problemem jest nadmierna formalizacja wartości. Firmy często tworzą rozbudowane dokumenty i procedury, które zamiast ułatwiać zrozumienie wartości, komplikują ich interpretację. Spotify rozwiązał ten problem, tworząc prostą i przystępną “Culture Deck” - prezentację wartości firmy w formie graficznej i storytellingowej.
2. Kolejnym częstym błędem jest brak spójności między deklarowanymi wartościami a rzeczywistymi działaniami organizacji. Wells Fargo stanowi przykład konsekwencji takiego podejścia - skandal związany z nieautoryzowanym otwieraniem kont klientom pokazał rozdźwięk między deklarowanymi wartościami a praktyką biznesową.
3. Organizacje często zapominają również o regularnej ewaluacji i aktualizacji swoich wartości. Netflix regularnie weryfikuje i dostosowuje swoje wartości do zmieniających się warunków rynkowych, zachowując ich aktualność i znaczenie dla pracowników.
Skuteczne wdrożenie wartości firmowych wymaga zaangażowania wszystkich poziomów organizacji. Duże znaczenie ma autentyczność działań i spójność między deklaracjami a praktyką. Organizacje, które potrafią przełożyć swoje wartości na konkretne działania, zyskują przewagę konkurencyjną i budują silniejsze zespoły. Jakie działania podejmiesz, aby wartości w Twojej organizacji stały się rzeczywistym kompasem dla zespołu?
Commplace Agencja PR
ul. Liczyrzepy 20
58-564 Sosnówka
tel: +48665379071
Jeżeli chcesz codziennie otrzymywać informacje o aktualnych publikacjach ukazujących się na portalu netTG.pl Gospodarka i Ludzie, zapisz się do newslettera.
