O adaptacji zawodowej pracowników w trakcie likwidacji Oddziałów w Spółce Restrukturyzacji Kopalń mówiła podczas V edycji Akademii Bezpieczeństwa Wydawnictwa Gospodarczego Anna Lubosz, główny inżynier w Dziale BHP w SRK.
Jak przypomniała na wstępie prelegentka, SRK powstała w 2000 roku, a do zadań statutowych spółki należy m.in.: efektywne zagospodarowanie, rekultywacja i rewitalizacja przejmowanych terenów pogórniczych; przywracanie do życia terenów i obiektów pogórniczych, które sprzyja rozwojowi innych sektorów gospodarki, oraz restrukturyzacja zatrudnienia przez tworzenie nowych miejsc pracy.
Aktualnie w skład SRK wchodzi pięć kopalń będących w likwidacji: KWK Centrum, KWK Pokój I – Pokój II, KWK Wieczorek II, KWK Krupiński, KWK Jas-Mos – Jastrzębie III oraz Centralny Zakład Odwadniania Kopalń, Administracja Zasobów Mieszkaniowych, Kopalnie Węgla Kamiennego w Całkowitej Likwidacji i Biuro Zarządu SRK.
– Likwidacja Kopalni Węgla Kamiennego zwanego Oddziałem trwa średnio około 5 lat. W celu utrzymania i zabezpieczenia zakładu górniczego oraz prawidłowości procesów likwidacyjnych zatwierdza się plan ruchu likwidowanego zakładu górniczego. W planie tym zatwierdzany jest również schemat organizacyjny danego Oddziału, będącego w likwidacji. Po likwidacji Oddziału lub w jego trakcie sukcesywnie przenosi się pracowników celem zapewnienia ciągłości zatrudnienia – wskazała Lubosz.
Szeroka gama propozycji
– Alokuje się głównie pracowników administracyjno-biurowych, zmieniając ich zakres obowiązków, kompetencji, bądź podwyższając ich kwalifikacje zawodowe w oparciu o odbyte kursy, szkolenia lub kształcenie na studiach – kontynuowała.
Jak dodała, pracownicy otrzymują propozycje alokacji do: Kopalń Węgla Kamiennego w Całkowitej Likwidacji, Centralnego Zakładu Odwadniania Kopalń, Administracji Zasobów Mieszkaniowych, Biura Zarządu. Alokacja też ma miejsce do Oddziału, którego proces likwidacji potrwa jeszcze kilka lat. Rekwalifikacje powinny uwzględniać preferencje i predyspozycje pracowników oraz popyt na konkretne stanowiska pracy w SRK.
Lubosz zaznaczyła, że spółka przywiązuje dużą wagę do rozwoju zawodowego pracowników rozumianego jako tworzenie sprzyjających warunków w kierunku długotrwałego rozwoju zawodowego pracowników i stałe doskonalenie kwalifikacji zawodowych. Zakres wiedzy i umiejętności, jakie pracownik ma uzyskać w wyniku podnoszenia kwalifikacji, powinny być niezbędne lub co najmniej przydatne na zajmowanym stanowisku lub na stanowisku, które pracownik ma objąć.
– Spółka Restrukturyzacji Kopalń zawarła między innymi umowę z Wyższą Szkołą Bankową (Uniwersytet WSB Merito), dzięki czemu pracownicy mogą korzystać z pakietu zniżek na studia – relacjonowała szefowa pionu BHP w SRK.
Rozwijanie kompetencji
Wśród kierunków studiów, w których w ostatnich latach kształcili się pracownicy SRK, były: Rachunkowość i Controlling Finansowy, Rachunkowość i Finanse, Doradztwo Podatkowe, Audyt i Kontrola Wewnętrzna w Biznesie i Administracji, Controlling oraz Audyt Wewnętrzny i Kontrola w Organizacji, Zamówienia Publiczne, Zamówienia Publiczne i Partnerstwo Publiczno-Prywatne, Zarządzanie Nieruchomościami, Rzeczoznawca Majątkowy, Wycena Nieruchomości, Inżynieria Gospodarki Przestrzennej z Elementami Geodezji i Archiwistyka.
Jak podkreśliła Lubosz, SRK przystąpiła też do pilotażowego programu szkoleniowego dla pracowników sektora górniczego na potrzeby obsługi turbin wiatrowych, które skutkowało podpisaniem pomiędzy Spółką Restrukturyzacji Kopalń, OX2, Windhunter Academy oraz Polskim Towarzystwem Energetyki Wiatrowej listu intencyjnego deklarującego chęć współpracy przy rekrutacji oraz organizacji specjalistycznych szkoleń branżowych przeznaczonych dla pracowników odchodzących z sektora wydobywczego, a w szczególności do współpracy przy rekrutacji do pilotażowej edycji programu, który zakładał przeszkolenie 16 osób w dwóch etapach po 8 osób.
Szkolenie pozwala zdobyć nowe kwalifikacje i znaleźć dobrze płatną pracę w branży z perspektywami, jest szansą nie dla SRK, ale dla pracowników, którym umowy kończą się w momencie prac likwidacyjnych w zakładach górniczych.
Uzyskali certyfikaty
Według informacji udzielonych przez dyrektora Windhunter Academy, wszystkie osoby, które uczestniczyły w szkoleniu w okresie od 15 maja do 10 czerwca 2022 roku, otrzymały propozycję zatrudnienia przynajmniej od trzech pracodawców, z tego trzy osoby podjęły zatrudnienie, natomiast spośród pozostałych pięciu osób (w tym czterech pracowników), jedna zadeklarowała chęć podjęcia zatrudnienia po uzyskaniu uprawnień emerytalnych. Górnicy uzyskali honorowane na całym świecie certyfikaty GWO, UDT oraz uprawnienia elektryczne, a także zapoznali się ze środowiskiem pracy na prawdziwej turbinie wiatrowej – poinformowała Lubosz.
Dodała, że Windhunter Academy planuje we współpracy z SRK kontynuować program szkoleniowy dla pracowników sektora górniczego na potrzeby obsługi turbin wiatrowych.
Jeśli chcesz mieć dostęp do artykułów z Trybuny Górniczej, w dniu ukazania się tygodnika, zamów elektroniczną prenumeratę PREMIUM. Szczegóły: nettg.pl/premium. Jeżeli chcesz codziennie otrzymywać informacje o aktualnych publikacjach ukazujących się na portalu netTG.pl Gospodarka i Ludzie, zapisz się do newslettera.
Komentarz usunięty przez moderatora z powodu braku związku z tematem.
Komentarz usunięty przez moderatora z powodu złamania regulaminu lub użycia wulgaryzmu.