RWE przejęło polskiego dewelopera elektrowni PV - Alpha Solar

1661426313 rwe2

fot: RWE

RWE poinformowało, że ma ambicję prowadzenia konsekwentnej ekspansji na polskim rynku instalacji fotowoltaicznych

fot: RWE

Koncern RWE poinformował o przejęciu Alpha Solar - polskiego dewelopera fotowoltaiki z portfelem projektów PV na różnych etapach rozwoju w Polsce o łącznej mocy 3 GW. Ceny zakupu nie ujawniono.

Jak poinformowało RWE, pozyskane dzięki przejęciu Alpha Solar projekty w większości mają być instalacjami dużej mocy, są rozmieszczone w całej Polsce, a ich stopnień zaawansowania waha się od zidentyfikowanych możliwości we wczesnej fazie do projektów gotowych do budowy.

Koncern podkreślił, że przejęta polska spółka dysponuje ok. 60 specjalistami z ogromnym doświadczeniem w sektorze solarnym. Zespół z siedzibą w Warszawie, wspierany przez ekspertów z trzech lokalnych biur w Inowrocławiu, Łodzi i Rzeszowie, ma doświadczenie w całym procesie inwestycyjnym, od pozyskania gruntu po gotowość budowlaną; w ramach RWE Renewables będą oni pracować nad realizacją istniejącego portfela projektów solarnych, jak również nad rozwojem nowych przedsięwzięć - poinformowała firma.

Dzięki temu przejęciu zwiększamy obecność na jednym z naszych głównych rynków i obejmujemy pozycję lidera wytwarzania energii ze słońca. Doświadczony zespół deweloperów dołączający do RWE oraz atrakcyjne portfolio projektów doskonale wpisują się w naszą dotychczasową działalność. RWE już teraz jest jedną z wiodących na świecie firm zajmujących się energią odnawialną, a ta transakcja podkreśla nasze ambicje szybkiego i zrównoważonego rozwoju, w szczególności w zakresie wytwarzania energii słonecznej - oświadczył prezes RWE Markus Krebber, cytowany w komunikacie firmy.

RWE poinformowało też, że ma ambicję prowadzenia konsekwentnej ekspansji na polskim rynku instalacji fotowoltaicznych. Oprócz nabytego portfela, w latach 2022 i 2023 firma planuje budowę i uruchomienie w Polsce kolejnych projektów fotowoltaicznych o mocy ok. 70 MW. RWE ma już w Polsce farmy wiatrowe o mocy ponad 420 MW, dwie farmy o łącznej mocy 60 MW wkrótce mają zostać uruchomione, a dwie kolejne o łącznej mocy 55 MW są w budowie.

Koncern przypomniał też, że przygotowuje się do budowy morskiej farmy wiatrowej F.E.W. Baltic II o mocy 350 MW i złożył wnioski o przyznanie wszystkich 11 obszarów Morza Bałtyckiego, wskazanych przez polski rząd dla kolejnych morskich farm wiatrowych.

Wywodzące się z Niemiec RWE zatrudnia na całym świecie ok. 19 tys. pracowników, działa w Europie, Ameryce Północnej oraz w regionie Azji i Pacyfiku, eksploatuje morskie i lądowe elektrownie wiatrowe, źródła fotowoltaiczne, biomasowe, gazowe, elektrownie wodne, a także magazyny i pracuje nad wykorzystaniem technologii wodorowych. Koncern deklaruje, że do 2030 r. zwiększy wysokosprawne i zielone moce wytwórcze na całym świecie do 50 GW, inwestując w tym celu 50 mld euro. (PAP)

wkr/ mmu/

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Polacy uważają niepłacenie alimentów za najgorszy rodzaj długu

Dla Polaków, którzy uważają, że niektóre długi są bardziej szkodliwe niż inne, najgorsze jest niepłacenie alimentów - wynika z badania Związku Przedsiębiorstw Finansowych w Polsce. Na kolejnym miejscu wskazywano długi przedsiębiorców wobec innych firm.

Zakończył się protest maszynistów, ale utrudnienia na kolei do późnego wieczora

W piątek w południe zakończył się protest maszynistów, którzy zwalniali na przejazdach kolejowo-drogowych do 20 km/h. Opóźnienia na sieci kolejowej potrwają do późnych godzin wieczornych. Szef MI Dariusz Klimczak zapowiedział pilne prace legislacyjne. Związkowcy zostali zaproszeni przez ministra na spotkanie 2 października.

Trzy dni rozmów o przyszłości górnictwa, energetyki i technologii

W Katowicach odbyło się Future Mining Forum & Expo 2026. Poruszono szereg tematów istotnych dla górnictwa i innych kluczowych surowców. 

1758481538 katowickiwegiel

Pracownicy Katowickiego Węgla otrzymali zaległe wynagrodzenia

Zaległe wynagrodzenia wobec byłych pracowników Katowickiego Węgla zostały wypłacone. Wykonane przelewy zamykają jeden z najważniejszych i najbardziej wrażliwych społecznie elementów porządkowania sytuacji spółki. Rozwiązanie problemu wymagało ponadstandardowych rozwiązań i ścisłej współpracy Holdingu KW, Ministerstwa Aktywów Państwowych oraz samorządu województwa śląskiego.