W piątek, 25 marca, zarząd Jastrzębskiej Spółki Węglowej przedstawił zaktualizowaną strategię rozwoju spółki na lata 2022-2030. Dokument zakłada zwiększenie produkcji węgla (zwłaszcza koksowego), przy równoczesnym ograniczeniu wpływu na środowisko i śladu węglowego.
Jak zaznaczył na wstępie Tomasz Cudny, prezes zarządu JSW, opracowany dokument (Strategia JSW SA z uwzględnieniem spółek zależnych GK JSW na lata 2022-2030) jest fundamentem rozwoju spółki do 2030 roku.
– Prezentowana strategia jest inna niż zaprezentowane do tej pory strategie. Na czym polega jej wyjątkowość? Otóż część biznesowa została połączona ze strategią środowiskową – wskazał.
– Powstał wspólny dokument świadczący o tym, że Europejski Zielony Ład zaczyna się w JSW. Bez węgla koksowego nie będzie koksu, bez koksu nie będzie stali, a stal jest surowcem, który jest podstawą rozwoju cywilizacji. To surowiec, bez którego nie ma transformacji do przemysłu i gospodarki niskoemisyjnej. Zapisy Europejskiego Zielonego Ładu opierają się na surowcu, którym jest stal – dodał Cudny.
Jak wyliczał prezes JSW, roczna światowa produkcja stali wynosi ok. 1,8 mld t, z czego 70 proc. powstaje w systemie wielkopiecowym.
Produkt bez alternatywy
– Do tego modelu produkcji potrzebny jest koks, nasz produkt. Na razie nie powstały alternatywne rozwiązania uzasadnione ekonomicznie, choć naukowcy cały czas pracują nad takimi rozwiązaniami, które mogłyby zastąpić nasz produkt. Oczywiście świadomi jesteśmy tego, jak nasza działalność negatywnie wpływa na środowisko. Robimy wszystko, żeby zminimalizować te wpływy. To wielkie wyzwanie. Chcemy dostarczyć naszym odbiorcom produkt o najniższym śladzie węglowym. Niższym niż dostarczają te produkty dostawcy spoza Unii Europejskiej – argumentował Cudny.
Zgodnie z założonymi celami strategicznymi dla obszaru działalności wydobywczej, Grupa JSW będzie dążyć do zwiększenia rocznego wydobycia węgla kamiennego z poziomu ok. 13,8 mln ton w 2021 roku do poziomu ok. 16,1 mln ton w roku 2030. Co ważne, zwiększenie produkcji ma się odbyć przy równoczesnym ograniczeniu wpływu na środowisko i śladu węglowego.
Niezwykle istotnym elementem Strategii Grupy JSW jest ochrona środowiska. W dokumencie przyjęto redukcję śladu węglowego o 30 proc. do 2030 r. i osiągnięcie neutralności klimatycznej w roku 2050.
Założone cele mają zostać osiągnięte głównie poprzez zmniejszenie emisji metanu, którego udział w śladzie węglowym JSW wynosi 74 proc. GK JSW prowadzi od 2018 roku program „Gospodarcze wykorzystanie metanu”, mający na celu ograniczenie emisji metanu do atmosfery i jego wykorzystanie do produkcji energii. Drugim planowanym programem w zakresie zmniejszenia emisji metanu jest „Redukcja emisji metanu”, mający na celu zwiększenie ujęcia metanu do 50 proc. i jego zagospodarowania do 95 proc. Zwiększona ilość ujętego metanu trafi do nowo zainstalowanych kogeneracyjnych silników gazowych opalanych gazem kopalnianym (metanem) i zwiększy produkcję prądu do 60 MWe od 2025 r.
Również w JSW KOKS prowadzona jest inwestycja, która w znaczący sposób ograniczy emisję gazu koksowniczego. W koksowni Radlin trwa budowa kogeneracyjnego bloku energetycznego opalanego gazem koksowniczym o mocy 28 MWe. W strategii zapisano również budowę farm fotowoltaicznych o łącznej mocy 110 MWp do roku 2028.
Nauka da narzędzia
W 2024 roku GK planuje przeprowadzenie aktualizacji prognoz emisyjności i na tej podstawie dopasuje kolejne projekty na okres 2026-2030, aby utrzymać przyjęty w strategii poziom redukcji zgodny z porozumieniem paryskim.
– Założyliśmy, że nauka nie śpi – szczególnie w takich obszarach jak środowisko – i da nam jakieś narzędzia, rozwiązania, które pozwolą jeszcze poprawić pracę nad redukcją śladu węglowego – wskazał Cudny.
Oprócz prośrodowiskowych inicjatyw związanych z ograniczeniem emisji oraz ochroną powietrza wśród pozostałych działań spółka będzie kontynuowała działania z zakresu ochrony zasobów wodnych, gospodarowania odpadami i ochrony bioróżnorodności, przy uwzględnieniu potrzeb interesariuszy oraz lokalnej społeczności. W ramach tych działań GK JSW położy specjalny nacisk na rekultywację terenów – chodzi tutaj o prowadzenie rekultywacji za postępem frontu robót, naprawę szkód górniczych, inwentaryzację terenów przekształconych i poprzemysłowych, opracowanie projektów ich rewitalizacji lub wykorzystania pod budowę infrastruktury, np. OZE.
Kolejna aktywność zakładająca dążenie do gospodarki o obiegu zamkniętym będzie wiązała się z kontynuacją działań zgodnych z priorytetami gospodarki obiegu zamkniętego (GOZ) i zasady 5R (Refuse, Reduce, Reuse, Repurpose, Recycle), ograniczaniem ilości wytwarzanych odpadów, planowaniem i rozwojem doskonalszych sposobów zagospodarowania odpadów oraz produkcją i sprzedażą kruszyw skalnych górniczych.
Natomiast ochrona zasobów wodnych i bioróżnorodności zakłada kontynuację działań w zakresie racjonalnej gospodarki wodnej, ochronę wód powierzchniowych będących pod wpływem oddziaływania GK JSW związanego z wprowadzaniem wód zasolonych pochodzących z działalności wydobywczej, realizację inwestycji w zakresie rozwoju i optymalizacji działalności infrastruktury umożliwiającej skuteczniejszą ochronę zasobów wodnych i wdrażanie projektów umożliwiających przywrócenie różnorodności biologicznej i przyrodniczej na terenach będących pod wpływem oddziaływania działalności GK JSW.
– Włączając strategię środowiskową do strategii biznesowej dajemy wyraźny sygnał odpowiedzialności, troski o otoczenie i środowisko. Zdajemy sobie sprawę, że korzystając ze środowiska zaciągamy dług u przyszłych pokoleń. Chcemy pozostawić po sobie taki dorobek, żeby ten dług można spłacić i umożliwić przyszłym pokoleniom rozwój – podkreślił prezes Cudny.
Jeśli chcesz mieć dostęp do artykułów z Trybuny Górniczej, w dniu ukazania się tygodnika, zamów elektroniczną prenumeratę PREMIUM. Szczegóły: nettg.pl/premium. Jeżeli chcesz codziennie otrzymywać informacje o aktualnych publikacjach ukazujących się na portalu netTG.pl Gospodarka i Ludzie, zapisz się do newslettera.
