W latach 2016-2018 Polska Grupa Górnicza zamierza przeznaczyć na inwestycje ok. 1,8 mld zł. Prawie 980 mln zł z tej kwoty pochłonie budownictwo inwestycyjne, m.in. budowa i rozbudowa poziomów wydobywczych, pogłębianie szybów, przygotowanie do wydobycia nowych frontów eksploatacyjnych oraz konieczne modernizacje i rozbudowa zakładów przeróbki mechanicznej węgla.
Kolejne 820 mln zł spółka przeznaczy na pozyskanie gotowych dóbr inwestycyjnych. Jak tłumaczą specjaliści z Biura Inwestycji i Zarządzania Majątkiem Produkcyjnym PGG, spółka musi w możliwie najkrótszym okresie uzyskać trwałą rentowność. Uwzględniając w prowadzonej działalności niekorzystną sytuację i uwarunkowania rynkowe, zaplanowano, że w trzech kolejnych latach wielkość nakładów osiągnie poziom zapewniający przeprowadzenie w kopalniach podstawowych inwestycji, które przełożą się na poprawę efektywności.
Fronty, jakość, bhp
Wśród działań inwestycyjnych, zaplanowanych przez PGG na najbliższe lata, priorytetem są przedsięwzięcia związane z przygotowaniem frontu wydobywczego. To niezbędne, by utrzymać wymagane zdolności produkcyjne kopalń.
Drugim istotnym założeniem jest poprawa jakości produkowanego węgla, tak by dostosować go do wymogów rynku i potrzeb klienta. Szczególny nacisk kładziony jest na: poprawę stanu bezpieczeństwa i warunków bhp w kopalniach, głównie w obszarze ograniczania wydobycia z rejonów usytuowanych poniżej poziomu udostępnienia złoża, rozwój systemów monitoringu zagrożeń naturalnych oraz modernizację i rozbudowę systemów odmetanowania kopalń.
Zaplanowane inwestycje przyczynią się także do poprawy warunków pracy i efektywniejszego wykorzystania czasu pracy. Temu celowi służyć będzie rozwój systemów klimatyzacji dołowej (lokalnej i grupowej) oraz rozbudowa układów przewozu ludzi na stanowiska pracy i transportu materiałów. Specjaliści z PGG wskazują, że mając na uwadze efektywne i optymalne wykorzystywanie majątku produkcyjnego, inwestycje będą związane również z modernizacją i unowocześnianiem stanu technicznego maszyn i urządzeń górniczych oraz dostosowywaniem ich wydajności do zadań produkcyjnych i racjonalizacji frontu eksploatacyjnego. W planach uwzględniono również zwiększenie gospodarczego wykorzystania metanu. Zakłada się nie tylko wzrost ilości ujmowanego metanu, ale także wyższy poziom gospodarczego wykorzystania gazu do produkcji energii elektrycznej i cieplnej w instalacjach własnych.
Remonty przed zakupami
Podstawową zasadą przyjętą w PGG jest maksymalne wykorzystywanie posiadanego majątku produkcyjnego. Przed podjęciem decyzji o zakupie lub wydzierżawieniu maszyn i urządzeń każdorazowo prowadzone są analizy w zakresie możliwości modernizacji posiadanego sprzętu.
Nowe urządzenia nabywane są wówczas, gdy remontu lub modernizacji nie da się przeprowadzić. Wśród "gotowych dóbr inwestycyjnych", które PGG planuje kupić do 2018 r., są m.in. nowoczesne urządzenia odstawcze i transportowe, w tym przenośniki zgrzebłowe ścianowe i podścianowe, przenośniki taśmowe oraz kolejki spalinowe podwieszane. Inne natomiast jest podejście spółki do eksploatacji obudów zmechanizowanych.
Kopalnie PGG wykorzystują funkcjonujący w ramach spółki Zakład Remontowo-Produkcyjny w Bieruniu, którego misją jest modernizowanie i utrzymywanie w należytym stanie obudów zmechanizowanych. W ZRP powstały własne konstrukcje dla standardowo stosowanych w kopalniach zakresów wysokości pracy obudów zmechanizowanych. W ZRP w modernizowanych obudowach ujednolica się hydraulikę siłową, co znacznie obniża koszty eksploatacyjne.
Działalność ZRP, zarówno w zakresie remontów, jak i modernizacji oraz produkcji obudów zmechanizowanych, jest korzystna dla PGG ze względu na dyspozycyjność w stosunku do potrzeb kopalń spółki - wyjaśnia Jacek Naglik, dyrektor Biura Inwestycji i Zarządzania Majątkiem Produkcyjnym PGG.
Inwestycje w służbie restrukturyzacji
Plany inwestycyjne PGG na najbliższe lata ściśle związane są z realizacją kluczowych przedsięwzięć restrukturyzacyjnych, umożliwiających szybszą integrację kopalń. Specjaliści z Biura Inwestycji PGG wskazują na dwa przedsięwzięcia.
Pierwszym jest połączenie technologiczne (dołowej infrastruktury technicznej) ruchów Pokój i Bielszowice. Jego efektem będzie przekierowanie całości urobku z ruchu Pokój na magistralę taśmową na poziomie 840 m ruchu Bielszowice.
Drugie przedsięwzięcie związane jest z połączeniem systemów odstawy urobku ruchów Chwałowice i Jankowice. Inwestycja ta pozwoli na przerzut wyrobiskami dołowymi 5 tys. t/d urobku brutto z ruchu Chwałowice do ruchu Jankowice, którego infrastruktura produkcyjna zostanie lepiej wykorzystana. Przekierowanie urobku z jednego ruchu na odstawę ruchu sąsiedniego zaplanowano na 1 stycznia 2017 r.
Oba projekty wpłyną na optymalizację kosztów i poprawę efektów ekonomicznych zakładów, pozwolą na lepsze wykorzystanie złoża, a ponadto umożliwią likwidację zbędnych wyrobisk, obiektów i instalacji (Zakładu Przeróbki Mechanicznej Węgla, bocznic kolejowych, szybów), które będzie można przekazać do Spółki Restrukturyzacji Kopalń.
Na sfinalizowanie połączeń technologicznych pomiędzy ruchami Pokój i Bielszowice kopalni Ruda oraz Chwałowice i Jankowice kopalni ROW do końca 2016 r. zostanie przeznaczone łącznie ok. 80 mln zł. W kolejnych latach będą również prowadzone roboty związane z uzyskaniem w okresie późniejszym połączeń technologicznych pomiędzy ruchami Rydułtowy i Marcel kopalni ROW oraz Halemba i Bielszowice kopalni Ruda.
Jeśli chcesz mieć dostęp do artykułów z Trybuny Górniczej, w dniu ukazania się tygodnika, zamów elektroniczną prenumeratę PREMIUM. Szczegóły: nettg.pl/premium. Jeżeli chcesz codziennie otrzymywać informacje o aktualnych publikacjach ukazujących się na portalu netTG.pl Gospodarka i Ludzie, zapisz się do newslettera.
