Wywiad z Anną Golasz, PR i CSR menedżerem NWR KARBONIA.
Zarząd spółki NWR KARBONIA został wzmocniony o dwóch światowej klasy specjalistów do spraw górnictwa: Rodneya Voigta i Williama Schloemera. Swoje międzynarodowe doświadczenie przeniosą na grunt polski. Czy może Pani przybliżyć nam sylwetki nowych menedżerów?
Nowy wiceprezes zarządu William Schloemer pochodzi ze stanu Pensylwania w Stanach Zjednoczonych. Ukończył uniwersytet w Kentucky oraz uzyskał tytuł MBA na Uniwersytecie Marshall. Trzydziestoletnie doświadczenie Williama w zakresie projektowania i zarządzania dużymi inwestycjami górniczymi na pewno zaprocentuje świetnymi wynikami naszej spółki. Już teraz dzieli się z nami swoim bogatym doświadczeniem, mówiąc, że projekty górnicze to poważne wyzwanie nie tylko w Polsce, ale i na całym świecie, a niektóre procesy są nawet bardziej złożone w Stanach Zjednoczonych niż w Polsce, tak jak na przykład otrzymanie decyzji środowiskowej - w USA ten proces trwa aż 6-7 lat! Inne procedury przebiegają za oceanem znacznie sprawniej niż w Polsce. Willliam Schloemer uważa projekt "Dębieńsko" za bardzo ciekawe i skomplikowane wyzwanie, którego chętnie się podjął. Jego zdaniem sama historia polskiego górnictwa jest niepowtarzalna i fascynująca, a współpraca przy tym projekcie sprawia, że także on tworzy część tej historii. Natomiast Rodney Voigt, nowy dyrektor projektu, pochodzi z Republiki Południowej Afryki. Ukończył uniwersytet w Pretorii oraz Uniwersytet Południowej Afryki. Ponad 30 lat pracował nad największymi projektami górniczymi w Afryce Południowej. Rodney już wcześniej wspomagał nasz zespół w kwestiach technicznych i dotyczących zarządzania. Uważa, że ten projekt jest wielką szansą dla całego regionu i twierdzi, że każdy taki projekt jest unikatowy, ponieważ w całej swojej karierze nie spotkał się z dwoma takimi samymi problemami. Dla obu panów górnictwo to ciężka, pełna wyzwań praca, która daje mnóstwo satysfakcji, szczególnie że obaj mają możliwość pracy nad pierwszym od ponad 20 lat projektem budowy nowej kopalni w Polsce.
Jak panowie czują się w Polsce?
Zostali bardzo serdecznie przyjęci przez załogę i mogą liczyć na jej pełne wsparcie. Ich zdaniem Polacy to bardzo serdeczni ludzie. William cieszy się ze współpracy zarówno z Polakami, jak i Czechami (pełni jednocześnie funkcję starszego inżyniera do spraw rozwoju nowych obszarów górniczych w czeskiej spółce OKD a.s.), a praca w Europie dała mu możliwość poznania kultur obu krajów. Jak mówi, wcale się tak bardzo od siebie nie różnimy. W przypadku Rodneya zmiana dotyczy przede wszystkim krajobrazu i temperatur. Nasze lato jest odpowiednikiem jesieni w RPA. Rodney często żartuje, że prawdziwym wyzwaniem będzie polska zima. Uważa, że polscy kierowcy są niezwykle mili. Obaj panowie polubili polską kuchnię i bardzo posmakowało im nasze piwo.
Proszę opowiedzieć, jak przebiegają prace nad projektem "Dębieńsko".
Po pierwszym kwartale 2012 roku, kiedy prace budowlane przebiegały zgodnie z poprzednim planem, zmienił się profil ryzyka w odniesieniu do projektu. Krótko mówiąc, spółka musi poddać projekt gruntownemu przeglądowi. Do planowanych wcześniej wydatków doszły dwie sprawy: pierwsza to odprowadzanie wody z wyrobisk. Pierwotnie zakładaliśmy, że nasze zobowiązania będą związane tylko z nieruchomościami. Obecnie wszystko wskazuje na to, że nasza odpowiedzialność może być dużo większa, co oczywiście podniosłoby znacząco koszty. Druga sprawa to fakt, że ostatnie oferty w przetargach dotyczących poszczególnych części projektu opiewały na większe sumy niż oferty wstępne. Na tym przykładzie widać eskalację kosztów sprzętu i usług w górnictwie w Polsce w ciągu ostatnich dwunastu miesięcy. Sam wzrost kosztów nie jest żadną tajemnicą, mówili o tym wielokrotnie przedstawiciele spółek górniczych i eksperci górniczy. Musimy zatem poddać analizie wszystkie procesy, zanim znaczne środki finansowe zostaną zaangażowane w ich realizację. Powszechnie wiadomo, że zawsze kierowaliśmy się zdyscyplinowanym podejściem do dużych projektów inwestycyjnych, aby zapewnić realizację ich optymalnej wartości. Tak będzie i tym razem, szczególnie że musimy wziąć pod uwagę fakt, w jak niestabilnej sytuacji ekonomicznej przyszło nam funkcjonować. Należy podkreślić, że nasze działania nie są niczym niezwykłym w porównaniu z działalnością innych globalnych korporacji, które mają do czynienia z podobnymi sprawami. Mamy tu na myśli chociażby duże korporacje górnicze, takie jak Rio czy BHP Biliton. Przewidujemy, że przegląd projektu, polegającego przede wszystkim na dokładnych pracach inżynieryjnych, potrwa do końca tego roku.
Czy w związku z tym szykują się jakieś zmiany w projektach społecznych, w które byliście zaangażowani do tej pory?
Chcemy podkreślić, że zamierzamy utrzymać obecny stan zatrudnienia w Dębieńsku, na poziomie około 40 pracowników, i nie zamierzamy rezygnować z inicjatyw, które podjęliśmy na rzecz lokalnej społeczności. Budżet przewidziany na ten rok jest wprawdzie mniejszy, ale będziemy kontynuować działania z zakresu CSR (społecznej odpowiedzialności biznesu), między innymi realizację programu stypendialnego dla uczniów miejscowej szkoły. Poza tym jesteśmy przekonani co do długoterminowego zapotrzebowania na wysokiej jakości węgiel z Dębieńska.
Jeżeli chcesz codziennie otrzymywać informacje o aktualnych publikacjach ukazujących się na portalu netTG.pl Gospodarka i Ludzie, zapisz się do newslettera.
