Diagnoza została postawiona, zanim w toaście sylwestrowym wystrzeliły korki od szampana. Cała branża górnicza szykowała się na rok przełomu, który zdecydować miał, czy polskie kopalnie obronią się przed spadkiem cen na rynkach światowych i poradzą sobie z niezbędną przebudową. Niestety, pomimo wielu śmiałych projektów, coraz to nowych koncepcji ucieczki do

Jednym z priorytetów zapisanych w strategii LW Bogdanka jest budowa kopalni inteligentnych rozwiązań. – Pomimo że otoczenie rynkowe nie sprzyja śmiałym działaniom, staramy się realizować swoją misję, kładąc akcent na bezpieczeństwo pracy, wprowadzanie innowacyjności w procesie produkcyjnym i uzyskanie na rynku przewagi konkurencyjnej, by osiągnąć stały wzrost

Górniczy Pakiet Socjalny. 15 lat temu, w trakcie reformy górnictwa sygnowanej nazwiskami wicepremiera Janusza Steinhoffa i prof. Andrzeja Karbownika, nie było pracownika kopalni i górniczej rodziny, którzy nie rozważaliby sięgnięcia po ten instrument. Chwalony ze względu na błyskawiczne zmniejszenie zatrudnienia, a co za tym idzie spadek kosztów kopalń.

Nie zawsze trudne momenty w życiu górniczej społeczności były szanowane w oficjalnych przekazach. W okresie propagandy sukcesu praca górnicza, przynosząca ludowej ojczyźnie wyczekane dewizy, musiała mieć same jasne strony. Szczególnie w okresie Barbórki czy – jak wówczas mówiono – Dnia Górnika.

Jeśli spełnią się obietnice dane stronie społecznej podczas ostatniego spotkania Międzyresortowego Zespołu ds. Funkcjonowania Górnictwa, za mniej więcej tydzień poznamy program ratunkowy dla Kompanii Węglowej. Przygotowuje go Wojciech Kowalczyk, pełnomocnik rządu ds. restrukturyzacji górnictwa, umocowany w resorcie gospodarki w randze sekretarza stanu.

Wszystko wskazuje na to, że transakcja sprzedaży czterech kopalń Kompanii Węglowej przesunie się w czasie. Były prezes spółki Mirosław Taras podczas konferencji Górnictwo 2014 mówił, że kopalnie Bobrek-Centrum, Piekary, Jankowice i Chwałowice powinny wejść w struktury nowego właściciela w I półroczu 2015 r.

Podczas niedawnej konferencji Górnictwo 2014 prezes Węglokoksu Jerzy Podsiadło powiedział, że nie kupi jej nawet za złotówkę. Pod koniec br. ma przynieść 400 mln zł strat. W pierwszych ośmiu miesiącach do wydobycia tony węgla dopłacała średnio 216 zł.

Polskie górnictwo jest w bardzo trudnej sytuacji. Czy jednym z pomysłów na ratowanie branży będą powiązania właścicielskie z energetyką?Podobnie jak jest w wypadku ropy naftowej, mamy dużą nadpodaż węgla na rynkach i stosunkowo niską cenę. To m.in. powoduje, że branża jest w kryzysie. Na ostatniej Radzie Ministrów rząd powołał pełnomocnika ds.