Wśród zagrożeń, jakim sprostać musi polskie górnictwo, Jarosław Zagórowski prezes JSW wymienia politykę samorządów i państwa, niszczenie wizerunku branży, nieracjonalną politykę kadrową, niemożliwość uwolnienia rezerw oraz niespójne prawo.
- Polityka samorządów polega na tym, że szuka się dodatkowych dochodów do budżetów gmin kosztem górnictwa. Przykładem jest nienależny podatek od podziemnych wyrobisk górniczych. W skali branży za lata 2003-2010 wynosi on około 1 mld zł. Niestety, są to pieniądze które będziemy musieli zdjąć z pozycji przeznaczonej na inwestycje, a więc spowoduje to pogorszenie, a może też skrócenie życia polskiego górnictwa – mówił prezes JSW podczas ostatniego dnia Europejskiego Kongresu Gospodarczego.
Kolejnym zagrożeniem jakie wymienił jest polityka państwa.
Za utrudnienia uznał również niewypowiadalne porozumienia społeczne, nieprzystające do współczesnych warunków ekonomicznych oraz ustawę o zamówieniach publicznych wiążącą ręce przedsiębiorcom.
Jeżeli chcesz codziennie otrzymywać informacje o aktualnych publikacjach ukazujących się na portalu netTG.pl Gospodarka i Ludzie, zapisz się do newslettera.
Nie narzekaj Pan na instytucje finansowe ! Gdybyście byli normalnym przedsiębiorstwem prywatnym to wtedy byście wiedzieli jak trudno jest zdobyć kredyt na cokolwiek, i jak to banki prześwietlają sytuację ekonomiczną petenta i zadają kłopotliwe pytania w tym dlaczego nic nie robicie aby wykorzystać maszyny w 90% na zmianę , co jest standardem w górnictwie podziemnym. Jak jest taki bałagan organizacyjny w JSW to aż się prosi przywołać biblijne powiedzenie: „ źdbło trawy widzisz w jego oku a belki w swoim nie widzisz?”
Panie Prezesie. Szukasz Pan oszczędności tam gdzie nie trzeba Czemu nie zrobisz Pan porządku z ludzmi którzy siedzą sobie na powierzchni a mają ciężkie pieniądze dołowe. Czemu pozwala Pan aby psełdo dołowiec był na etacie jako inspektor. Następnie czemu związki zawodowe są opłacani jako nadsztygarzy wyliczać by było bardzo dużo. Panie Zagórowski otwieraj Pan oczy chyba że nie chce Pan widzieć tego bałaganu.
Prezesie Zagórowski! Dobry menadżer do którego Pan pretenduje nie znajduje tylko zewnętrznych ograniczeń w swojej pracy , których nie sposób w ramach swoich kompetencji zmienić! Jak najbardziej powinno się o tym mówić ale przede wszystkim musicie w JSW zacząć od swojego podwórka – to się nazywa praca organiczna. Co zarząd i poszczególne kopalnie już zrobiły aby strukturalnie obniżyć koszty czyli wypracować potrzebne zyski na inwestycje w przyszłości?
Adam pisać każdy potrafi. Zamień słowa w czyny i sam zacznij od siebie i od lepszej organizacji swojej osoby. Czy nie masz nic sobie do zarzucenia??? Wyciągasz piszesz pewne rzeczy(częściowo słuszne)na forum zamiast poruszyć temat tam gdzie należy. Jesteś typowym przykładem gaduły.
Taka jest prawda. Pracuję na dole teoretycznie 7,5 godziny. Efektywnej pracy z tego jest może 3 może 4 godziny. I to nie dlatego że mi się nie chce,ale dla tak właśnie mój dozór mi organizuje czas pracy Reszta czasu to właśnie dojście w dany rejon. Stanie pod szybem na zjazd i wyjazd. Szkuanie materiałów do pracy.(Typu łańcuchy, śruby, połowice itp.) Co taki prezes może wiedzieć o pracy na kopalni? Nawet jak przyjedzie z wizytą to cała kopalnia w kilka minut wie gdzie pójdzie i jaką trasą. Większość ludzi na tej trasie albo się pochowa albo przejdzie całkiem gdzie indziej bo dozór nas ostrzega że mamy stamtąd spadać żeby czasem głupio nie podpaść. Pozdrawiam.
A jakie są powody tego , że takie drogie maszyny nie pracują w trybie ciągłym? Bo nie ma dobrego zarządzania czyli to co do pana prezesa obowiązków należy. Z jednej strony postoje związane ze złym utrzymaniem ruchu, z drugiej strony bałagan z inwentaryzacją części maszyn. Ale oczywiście największy wpływ mają kardynalne błędy w organizacji pracy , bo koszty pracy to 50 czy 60% kosztów wydobycia. I tu się kłania zarządzanie ludźmi na co się składa m in. udostępnienie wyposażenia górnikom (lampy, aparaty ucieczkowe), zjazdy skipami, transport podziemny, organizacja na stanowisku pracy. Jak efektywnie jest wykorzystywany czas na każdym etapie? Banialuki w stylu "ręce mamy związane układami pracy" w tym tylko 6,5 godziny od wejścia do wyjścia za bramę ze strony prezesów to można wysyłać do prasy. Takie same standardy są w Czechach tak jest w Niemczech jak i w Hiszpanii. Więc panowie prezesi i dyrektorzy myślcie a jak nie wiecie co z tym fantem zrobić podpatrujcie u innych aby skrócić czas pobytu w lampiarniach, przy szybach czy w dochodzeniu do przodków. U konkurencji każda minuta efektywnej pracy się liczy bo to przekłada się na konkretny miliony a u Was bardzo możliwe miliardy zaoszczędzone! Oprócz prezesów i dyrektorów naczelnych jest u Was cała zgraja dyrektorów departamentów i ich podwładnych dajcie im polecenie aby zmonitorowali „dniówkę” górnika i gdzie ten czas jest tracony. To nie jest żadny high tech i pora abyście wzięli się do roboty. Dajcie przykład „dołom” , że coś potraficie zrobić oprócz ciągłego biadolenia.