fot: Tauron Wydobycie
- Kluczowe inwestycje strategiczne realizujemy w każdym z trzech zakładów górniczych. Są one ukierunkowane na rozwój kopalń oraz zabezpieczenie węgla dla Grupy Tauron na najbliższe kilkadziesiąt lat - mówi Zdzisław Filip
fot: Tauron Wydobycie
- Kadry to ogromne wyzwanie dla spółki Tauron Wydobycie. Sądzę, że w przyszłości nie środki finansowe, nie trudności geologiczno-górnicze, ale właśnie zebranie jak najlepszej załogi będzie naszym największym wyzwaniem - mówi Zdzisław Filip, prezes spółki Tauron Wydobycie w rozmowie z "Trybuną Górniczą".
Mówi się, że budowa szybu Grzegorz to jakby budowa nowej kopalni. Czy to ze względu na skalę prac budowlanych?
- Inwestycja jest ogromna, realizowana z dużym rozmachem, przy wykorzystaniu nowoczesnych technologii redukujących jej koszty i zwiększające tempo prac - stąd to porównanie. W praktyce szyb Grzegorz będzie częścią Zakładu Górniczego Sobieski. Jego budowę ukończymy w 2023 r. Da jaworznickiej kopalni nowe perspektywy na co najmniej kolejnych 50 lat. Inwestycję przygotowywaliśmy od 12 lat. Sądząc po wynikach spółki, mogła powstać dużo wcześniej, ale tak się nie stało. Miałem to szczęście, że przyszło mi podpisać umowę o jej rozpoczęciu. Prawda jest taka, że przy obecnej infrastrukturze z szybu zjazdowego w ZG Sobieski jest daleko do głównych frontów robót, czasami nawet 9,5 km. To ma swoje przełożenie na niższą wydajność w przeliczeniu na jednego pracownika. Nierzadko spędza on w miejscu pracy mniej niż 4 godziny. Szyb Grzegorz zmieni tę niekorzystną sytuację, ponieważ poza doprowadzaniem świeżego powietrza do wyrobisk górniczych będzie miał również funkcję materiałowo-zjazdową. Wraz z Grzegorzem wejdziemy w nową partię złoża pn. „Dąb”. Pokład wiodący 207 cechuje węgiel energetyczny o bardzo dobrych parametrach jakościowych, w tym niskiej zawartości chloru. Na taki surowiec jest zapotrzebowanie. Z pewnością będziemy więc osiągać lepsze wyniki niż obecnie.
Grzegorz to ważna inwestycja, ale na tym – jak sądzę - plany spółki Tauron Wydobycie się nie kończą?
- To oczywiste. Kluczowe inwestycje strategiczne realizujemy w każdym z trzech zakładów górniczych. Są one ukierunkowane na rozwój kopalń oraz zabezpieczenie węgla dla Grupy Tauron na najbliższe kilkadziesiąt lat. W ZG Janina w Libiążu trwa budowa poziomu 800 m. Po zakończeniu etapu pogłębiania szybu Janina VI, kontynuowane jest drążenie wyrobisk służących do udostępnienia poziomu 800 m. Ponadto realizowane są prace zmierzające do budowy docelowej infrastruktury dołowej i powierzchniowej. W najbliższym czasie trwać będą roboty związane z zasilaniem obiektów w energię elektryczną, uruchomieniem węzłów technologicznych w kompleksie przeróbczym oraz rozpoczęciem budowy wieży basztowej. Będzie to nieco inna konstrukcja niż na Grzegorzu. Zakończenie inwestycji przewidziane jest na trzeci kwartał 2021 r. Jestem przekonany, że przywrócimy tej kopalni pełne zdolności produkcyjne i zapewnimy jej funkcjonowanie przez kilkadziesiąt lat.
Jest również szansa na pełne przywrócenie zdolności wydobywczych ZG Brzeszcze?
- Wierzę, że tak. Prowadzimy tam ambitny program inwestycyjny dla zapewnienia stabilnej i efektywnej działalności produkcyjnej. Oprócz przedsięwzięć związanych z odtworzeniem i unowocześnieniem ogniw technologicznych, w ostatnim okresie zakończono prace związane z uniezależnieniem kopalni od powiązań ruchowych ze Spółką Restrukturyzacji Kopalń. W najbliższym czasie prowadzone będą roboty związane z dostosowaniem dołowej infrastruktury sieci wyrobisk górniczych do perspektywicznej działalności wydobywczej kopalni oraz dalsze odtwarzanie i unowocześnianie mocy produkcyjnych ukierunkowane na wzrost efektywności procesów wydobywczych i wspomagających. Program inwestycyjny dla ZG Brzeszcze obejmuje lata 2016-2025. Wszystkie te inwestycje realizowane w trzech kopalniach zamykają się kwotą ponad 1,5 mld zł. Równo podzieliliśmy te środki na inwestycje w trzech zakładach.
Czy nowy blok węglowy o mocy 910 MW w Elektrowni Jaworzno skorzysta z węgla, który będzie efektywniej wydobywany z ZG Sobieski dzięki szybowi Grzegorz?
- Naturalnie. Węgiel z ZG Sobieski jest wręcz dedykowany dla tego położonego nieopodal zakładu nowego bloku energetycznego Grupy Tauron. Zakładamy, że zapotrzebowanie na węgiel z tej kopalni wyniesie ok. 2 mln t w skali roku. Praktycznie całe wydobycie ZG Sobieski będzie można skierować do Elektrowni Jaworzno.
Zatem będzie potrzeba rąk do pracy. Skąd je brać, skoro jeszcze nie tak dawno temu kuratoria na Śląsku i w Małopolsce wręcz zalecały zamykanie szkół górniczych?
- Dostosowujemy zatrudnienie do naszych rzeczywistych potrzeb. Wciąż poszukujemy fachowców do pracy przy robotach przygotowawczych. Kadry to ogromne wyzwanie dla spółki Tauron Wydobycie. Sądzę, że w przyszłości nie środki finansowe, nie trudności geologiczno-górnicze, ale właśnie zebranie jak najlepszej załogi będzie naszym największym wyzwaniem. Rynek pracy w tej branży staje się coraz trudniejszy. Dlatego już dziś współpracujemy ze szkołami zawodowymi zarówno na terenie Jaworzna, jak i Libiąża oraz Brzeszcz. Tauron Wydobycie obejmuje umową patronacką już 22 klasy. Zachęcamy młodych ludzi do podjęcia pracy w naszych zakładach, a tych, którzy już pracują w naszych zakładach, do podnoszenia kwalifikacji.
