fot: ARC
Przedstawiliśmy stronie związkowej propozycje nowych rozwiązań w systemie wynagrodzeń, chodzi o zmniejszenie udziału składników płac nie związanych bezpośrednio z pracą
fot: ARC
Taryfikatory to podstawowy element całego systemu wynagradzania. Prace nad nimi są jednym z elementów procesu wartościowania - podkreśla TADEUSZ SKOTNICKI, wiceprezes zarządu KHW SA ds. pracy.
Holdingowy Układ Zbiorowy Pracy w Katowickim Holdingu Węglowym SA powstał w roku 1993. Wtedy nazywał się Holdingową Umową Zbiorową Zakładów KHW SA. Z uwagi na czas jego tworzenia uwzględniał zapisy tzw. karty górnika i ponadzakładowego układu zbiorowego pracy dla zakładów górniczych z 21 grudnia 1991 r. W ciągu szesnastu lat obowiązywania układ holdingowy uzupełniono o 61 protokołów dodatkowych. Czy nadszedł wreszcie czas, by napisać go od nowa?
Naturalnie, że tak. W pierwszej kolejności dotyczy to spraw związanych z zasadami i całym systemem wynagradzania. Od ponad dwóch lat zespół roboczy składający się z przedstawicieli Zarządu i sygnatariuszy HUZ prowadzi prace nad zmianami struktury wynagrodzeń. Na razie weszły w życie nowe regulaminy dotyczące nagrody z okazji Dnia Górnika oraz Nagrody Rocznej - nazywanej poprzednio 14. pensją. Od 2015 r. podstawą ich obliczenia jest wynagrodzenie za 12 miesięcy okresu za, który przysługują. Wcześniej podstawą obliczenia nagrody z okazji Dnia Górnika było wynagrodzenie za październik, a nagrody rocznej wynagrodzenia za październik, listopad i grudzień.
Co dała ta zmiana
Układ nagrody opartej o jedno- czy trzymiesięczne wyniki dyscyplinował załogi - w tych miesiącach było najmniej zwolnień chorobowych...
Zdrowieli?
Ludzie nawet z ciężkimi przeziębieniami przychodzili do pracy, bo liczyła się kasa. Więc to też nie było dobre.
Jeden temat rozwiązany. Co dalej?
W styczniu zespół zakończył tzw. rangowanie poszczególnych stanowisk pracy w ramach procesu wartościowania stanowisk pracy i wykonywanych robót. Chodzi o stworzenie nowych taryfikatorów, gdyż obecne pochodzą z lat 70. ubiegłego wieku. Niezbędne stało się opracowanie takich, które zawierać będą wymagania kwalifikacyjne stawiane teraz dla poszczególnych stanowisk.
Dlaczego jest to ważne?
Taryfikatory to podstawowy element całego systemu wynagradzania. Prace nad nimi są jednym z elementów procesu wartościowania. Równolegle przedstawiliśmy stronie związkowej propozycje nowych rozwiązań w systemie wynagrodzeń. Chodzi o zmniejszenie udziału składników płac nie związanych bezpośrednio z pracą (jak np. ekwiwalent za pomoce szkolne, za przejazd urlopowy, nagrody jubileuszowe, odprawy emerytalne, dodatek stażowy) na rzecz składników odnoszących się do rodzaju, jakości i ilości wykonywanej pracy. Czyli lepsze powiązanie tego co człowiek robi z jego stawką i wypłatą miesięczną.
Jak długo może to jeszcze potrwać?
Zależy nam, by możliwie jak najkrócej. Z drugiej strony, trzeba czasu na spokojne zastanowienie się nad możliwie najlepszymi rozwiązaniami, które nie będą się odnosiły tylko do sytuacji na dziś, ale stworzą podstawy do pracy w dłuższym czasie. Ponadto kwestia nagród na przykład wymagała rozstrzygnięcia przed sądem. Państwowa Inspekcja Pracy przez ponad dziesięć lat odmawiała zarejestrowania uzgodnionych zmian. Uważała że strony zakładowego układu nie mogą swobodnie kształtować jego zapisów, mają stosować zapisy ponadzakładowego układu z 1991 roku. Teraz spodziewam się, że gdy dojdziemy do porozumienia ze stroną społeczną co do urealnienia systemu wynagrodzeń, resztę zmian będzie można przyjąć szybciej.
