fot: Maciej Dorosiński
JSW jest największym producentem węgla koksowego w UE
fot: Maciej Dorosiński
JSW wprowadza Plan Strategicznej Transformacji. Wdrożenie zmian przyniesie Jastrzębskiej Spółce Węglowej szacowane 8,5 mld zł pozytywnych skutków finansowych w latach 2025 -2027 - poinformowali przedstawiciele JSW.
Rada Nadzorcza JSW przyjęła Plan Strategicznej Transformacji przygotowany przez zarząd spółki. Dokument zakłada realizację zadań w czterech kluczowych blokach: poprawa efektywności wydobycia, optymalizacja procesów zakupowych, racjonalizacja wydatków inwestycyjnych i optymalizacja funkcji wsparcia. Wszystkie działania w tych obszarach zgodnie z Planem Strategicznej Transformacji mają do końca roku 2027 przynieść spółce szacowane 8,5 mld zł pozytywnych skutków finansowych. Co ważne, przyjęty przez władze spółki Plan, nie generuje ryzyka utraty pracy przez pracowników JSW.
- 8,5 mld zł to nasz docelowy potencjał wynikający z podejmowania działań zawartych w przyjętym Planie Strategicznej Transformacji. Na tę kwotę składa się zwiększenie wolumenu oraz marżowości wydobycia, wprowadzenie szeregu zmian w planowaniu zakupów i gospodarce materiałowej, redukcję zbędnych wydatków inwestycyjnych oraz uproszczenie i digitalizacja procesów funkcji wsparcia we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej - wyjaśnia Ryszard Janta, prezes zarządu JSW.
Największy efekt ma przynieść wprowadzenie modelu „Efektywnej Kopalni”, czyli 15 inicjatyw, których wprowadzenie ma zwiększyć m.in. efektywność pracy maszyn górniczych, a co za tym idzie, również efektywność pracy załóg. Ponadto zaproponowano szereg działań związanych z reorganizacją pracy oraz maksymalnym wykorzystaniem parku maszynowego. Stosowanie innowacyjnych rozwiązań w ramach profilaktyk dotyczących przeciwdziałaniu opadowi skał w ścianach i chodnikach. Zwiększenie nacisku na jakość robót przygotowawczych, co skutkować w przyszłości będzie skróceniem czasu zabudowy wnęk ścianowych.
- Wprowadzenie modelu „Efektywnej Kopalni” przełoży się na wydobycie 14,5 mln ton węgla koksowego. Dzięki szeregowi działań transformacyjnych w zakresie budowania modelu „Efektywnej Kopalni”, JSW ma uzyskać szacowane 4,2 mld złotych dodatkowej marży w okresie 3 lat - podkreśla Adam Rozmus, wiceprezes JSW ds. technicznych i operacyjnych.
W analizie wyzwań obecnie obowiązujących procesów zakupowych wskazano na potrzebę m.in. aktualizacji narzędzi IT oraz stworzenie strategii zakupów w Grupie Kapitałowej JSW. W Planie Strategicznej Transformacji zaproponowano szereg działań optymalizacyjnych, których efekt ma być widoczny już w 2025 roku.
- Agregacja kontraktów z dostawcami pomiędzy zakładami zarówno w obszarze CAPEXU jak i OPEXU, wydłużenie czasu trwania umów oraz wdrożenie umów ramowych, zmiana warunków postępowań przetargowych, czy aktualizacja głównego narzędzia zakupowego, to tylko niektóre z inicjatyw, które docelowo pozwolą na oszczędność rzędu 600 mln złotych każdego roku. To działania, które przyniosą wieloletni, powtarzalny efekt. Natomiast weryfikacja i zatrzymanie niepotrzebnych wydatków CAPEX oraz budowa modelu poprawy ich nadzoru powinna przynieść jednorazowy efekt w postaci 1,5 mld zł oszczędności - informuje Remigiusz Krzyżanowski, wiceprezes zarządu JSW ds. ekonomicznych.
Kolejnym filarem przyjętego Planu Strategicznej Transformacji będzie optymalizacja funkcji wsparcia we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej JSW. Pozytywne skutki mają zostać osiągnięte poprzez efekt synergii w ramach grupy kapitałowej. Obecnie większość zespołów wsparcia w znacznym stopniu pokrywa się między spółkami GK generując ich nieefektywne wykorzystanie.
Wdrożenie inicjatyw Planu Strategicznej Transformacji jest konieczne ze względu na zmieniającą się rzeczywistość rynkową - rosnącą na rynku europejskim podaż niskokosztowego węgla z kopalń w Azji oraz Australii i związanym z nią spadkiem cen. Nie bez znaczenia na działalność JSW jest też tani koks z Indonezji, który coraz śmielej zdobywa rynki europejskie.
Przed koniecznością dokonania szybkich zmian efektywnościowych i optymalizacyjnych stawiają GK JSW także rosnące koszty wydobycia, niemotywujący system wynagrodzeń, czy malejący wolumen wydobycia mimo wzrostu wydatków inwestycyjnych w latach 2022 i 2023.
- Inicjatywy zawarte w Planie Strategicznej Transformacji będą wymagały zaangażowania nas wszystkich – pracowników Jastrzębskiej Spółki Węglowej. Jestem pewien, że wszystkim nam zależy na ustabilizowaniu sytuacji Spółki, która jest największym pracodawcą w regionie oraz strategiczną firmą surowcową w Polsce i Europie - podsumowuje Ryszard Janta, prezes zarządu JSW.
