W środę, 17 maja, przedstawiciele zarządu Lubelskiego Węgla Bogdanka zaprezentowali nową strategię spółki na lata 2023 – 2030 (z perspektywą do 2040 roku). Spółka planuje rozszerzyć swoją działalność górniczą i sięgnąć po nowe surowce. Chodzi o sole potasowo-magnezowe, węgiel koksujący, bursztyn, fosforyty, metale ziem rzadkich, gips, złoto, ferrolity, molibden i wolfram z miedzią, cynk i ołów oraz uran.
Na wstępie prezes zarządu LW Bogdanka Kasjan Wyligała wskazał powody, dla których spółka zdecydowała się aktualizację strategii. Wśród nich wymienił m.in. agresję Rosji na Ukrainę, której konsekwencją są zawirowania na rynku surowcowym, przyspieszającą transformację energetyczną; umowę społeczną, która wyznacza datę zakończenia wydobycia węgla energetycznego w Polsce na 2049 rok oraz dobre wyniki finansowe, dzięki którym – jak argumentował – strategia będzie możliwa do wprowadzenia.
- Naszą wizją jest stworzenie innowacyjnego koncernu multisurowcowego, który będzie napędzał zieloną transformację, ale także zabezpieczał przyszłość gospodarczą Lubelszczyzny. Chcemy do tego dojść w sposób odpowiedzialny, zrównoważony wykorzystując nasze know-how i nasze kompetencje wydobywcze. Wierzymy, że ta nasza wizja i misja pozwoli poprowadzić Bogdankę do świetlanej przyszłości, gdzie data 2049 nie będzie datą końca naszej firmy – przekonywał Wyligała.
Jak argumentowali przedstawiciele spółki, LW Bogdanka będzie wydobywała węgiel do 2049 roku i przez kolejne lata ma to być wciąż podstawowa działalność, która pozwoli sfinansować kolejne filary działalności.
- To ta działalność będzie generowała w przyszłości przychody, które będą finansowały zarówno działalność bieżącą, inwestycyjną i rozwojową. Przez najbliższe kilkanaście lat, to działalność związana z produkcją węgla będzie podstawą i o tę działalność dzisiaj musimy mocno zadbać, tak jak do tej pory dbaliśmy – powiedział Artur Wasilewski, wiceprezes ds. ekonomiczno-finansowych. Wskazał, że spółka musi zabezpieczyć wydobycie zarówno w aspekcie prawnym (chodzi o przedłużenie koncesji i zapewnienie bazy zasobowej), jak i organizacyjnym (utrzymanie efektywności i rentowności produkcji).
Natomiast równolegle z prowadzeniem działalności związanej z produkcją węgla energetycznego, LW Bogdanka planuje rozwinięcie działalności górniczej w innych obszarach.
- Wiemy, że rynek zasobów w Polsce nie jest do końca rozpoznany, a dzięki rozwojowi technologii i wzrastającym popycie na surowce krytyczne ich wydobycie jest coraz bardziej opłacalne. Przeprowadziliśmy klasyfikacje przy analizie geologicznej surowców, które chcemy wydobywać. Tutaj braliśmy pod uwagę kryteria krytyczności, które określają akty Unii Europejskiej. Patrzyliśmy też pod kątem trudności i perspektywiczności danego złoża, danych zasobów – także pod kątem nakładów inwestycyjnych jakie trzeba wykorzystać, ale także długości trwania inwestycji i potencjalnych zwrotów. Oczywiście skupiliśmy się tutaj na obszarze ściany wschodniej, ponieważ mamy tutaj rentę geograficzną – stwierdził Wyligała.
Jak wskazał, na tej podstawie spółka wybrała11 surowców w 20 potencjalnych lokalizacjach. Chodzi o sole potasowo-magnezowe, węgiel koksujący, bursztyn, fosforyty, metale ziem rzadkich, gips, złoto, ferrolity, molibden i wolfram z miedzią, cynk i ołów oraz uran.
- Te wszystkie surowce były poddane analizie zarówno pod kątem biznesowym jak i pod kątem geologicznym. Chcemy w najbliższym czasie przeznaczyć 50 mln zł na prace eksploracyjne, tak aby poznać jakie są to zasoby, jakie jest ich potencjalne ekonomiczne wykorzystanie. Żeby mieć tą wiedzę, potrzebujemy prac eksploracyjnych. Jak będzie wyglądał ten proces? Na dziś jesteśmy już po obszarze wstępnych analiz z naszymi geologami, jesteśmy po rozmowach z ekspertami. Przez najbliższy rok będziemy starać się o zgody środowiskowe i koncesje na prace eksploracyjne, tak żeby poznać zasobność poszczególnych surowców w poszczególnych lokalizacjach. Następnie przez kolejny okres będziemy robić wiercenia i poddawać to analizie i po tym okresie nadejdzie czas na decyzję inwestycyjną. Tutaj w zależności od tego jaką metodą będziemy wydobywać dany surowiec – czy to będzie odkrywka, czy ługowanie czy też metoda głębinowa – ten okres waha się od 2 do 8 lat. Jest to bardzo ambitny plan, więc jeżeli chcemy tę lukę przychodową w przyszłości ze względu na spadającą produkcję węgla w latach 40. wypełnić, musimy już dzisiaj musimy już dzisiaj podjąć pewne działania i ponieść pewne koszty – przekonywał prezes LW Bogdanka.
Kolejnym obszarem, w który zamierza zaangażować się LW Bogdanka, jest wytwarzanie energii ze źródeł odnawialnych, tworzenie magazynów energii, produkcji komponentów i recyklingu odpadów.
- Mamy bardzo ambitny budżet. Na to działanie chcemy przeznaczyć ok. 2,3 mld zł w latach 2023-2030 – podkreślił Dariusz Dumkiewicz, wiceprezes ds. handlu i inwestycji. Jak dodał spółka zamierza być sprzedawcą netto energii i zaspokoić ok. 10 proc. zapotrzebowania woj. lubelskiego na energię elektryczną.
Jeśli chodzi o kwestie społeczne i pracownicze LW Bogdanka zamierza m.in. wprowadzić programy, które pozwolą pozyskać i zatrzymać najlepszych pracowników, zwiększyć działania dotyczące bezpieczeństwa pracy oraz wprowadzić programy przebranżowienia, które pozwolą przygotować pracowników na czas systematycznego odchodzenia od węgla w przyszłości.
- Pracownicy często zadają pytanie, co dalej z Bogdanką i czy jest perspektywa pracy dla ich dzieci. Ta strategia odpowiada na te pytania. Zakładamy stały i bezpieczny poziom zatrudnienia – to jest w działalności podstawowej około 5 tys. pracowników do roku 2042, a poprzez rozwój takich obszarów jak OZE i multisurowcowość przełużenie tego poziomu zatrudnia poza 2042 rok – powiedział Adam Partyka, wiceprezes ds. pracowniczych i społecznych.
Jeżeli chcesz codziennie otrzymywać informacje o aktualnych publikacjach ukazujących się na portalu netTG.pl Gospodarka i Ludzie, zapisz się do newslettera.
