W piątek (25 marca) zarząd Jastrzębskiej Spółki Węglowej przedstawił zaktualizowaną strategię rozwoju spółki na lata 2022-2030. Dokument zakłada zwiększenia produkcji węgla (zwłaszcza koksowego), przy równoczesnym ograniczeniu wpływu na środowisko i śladu węglowego.
Jak zaznaczył na wstępie Tomasz Cudny, prezes zarządu JSW, opracowany dokument (Strategia JSW S.A. z uwzględnieniem spółek zależnych GK JSW na lata 2022 – 2030) jest fundamentem rozwoju spółki do 2030 roku.
- Prezentowana strategia jest inna niż zaprezentowane do tej pory strategie. Na czym polega jej wyjątkowość? Otóż część biznesowa została połączona ze strategią środowiskową – wskazał.
- Powstał wspólny dokument świadczący o tym, że Europejski Zielony Ład zaczyna się w JSW. Bez węgla koksowego nie będzie koksu, bez koksu nie będzie stali, a stal jest surowcem, który jest podstawą rozwoju cywilizacji. To surowiec bez którego nie ma transformacji do przemysłu i gospodarki niskoemisyjnej. Zapisy Europejskiego Zielonego Ładu opierają się na surowcu, którym jest stal – dodał Cudny.
Jak wyliczał prezes JSW roczna światowa produkcja stali wynosi ok. 1,8 mld t, z czego 70 proc. powstaje w systemie wielkopiecowym.
- Do tego modelu produkcji potrzebny jest koks, nasz produkt. Na razie nie powstały alternatywne rozwiązania uzasadnione ekonomiczne, choć naukowcy cały czas pracują nad takimi rozwiązaniami, które mogłyby zastąpić nasz produkt. Oczywiście świadomi jesteśmy tego, jak nasza działalność negatywnie wpływa na środowisko. Robimy wszystko, żeby zminimalizować te wpływy. To wielkie wyzwanie. Chcemy dostarczyć naszym odbiorcom produkt o najniższym śladzie węglowym. Niższym niż dostarczają te produkty dostawcy spoza Unii Europejskiej – argumentował Cudny.
Dlatego jednym z strategicznych celów Grupy Kapitałowej JSW jest redukcja śladu węglowego do 2030 o 30 proc. względem roku 2018, dążenie do osiągnięcia neutralności klimatycznej do roku 2050 oraz minimalizacja wpływu środowiskowego w pozostałych obszarach. Średnia marża EBITDA w latach 2022-2030 ma się kształtować na poziomie co najmniej 25 proc. Wśród pozostałych celów strategicznych jest również zabezpieczenie bazy zasobowej węgla koksowego poprzez rozwojowe inwestycje związane z udostępnieniem nowych złóż oraz nowych poziomów wydobywczych. Od 2026 r. udział produkcji węgla koksowego ma przekroczyć 90 proc. Spółka zamierza także zdywersyfikować swoje przychody poprzez uzyskanie w latach 2022-2030 średnio 10 proc. przychodów ze sprzedaży produktów nie związanych z podstawową działalnością (chodzi tutaj m.in. o produkcję surowców węglopochodnych, zagospodarowanie metanu i budowę farm fotowoltaicznych).
Natomiast jeśli chodzi o główne założenia operacyjne, to GK JSW będzie dążyć do zwiększenia rocznego wydobycia węgla kamiennego z poziomu ok. 14,5 mln t w 2022 r. do poziomu 16,1 mln t w 2030 r. Średniorocznie wykonywanie wyrobisk chodnikowych korytarzowych w latach 2022-2030 ma się kształtować na poziomie ponad 77 tys. mb. Oprócz tego JSW zakłada również wzrost wydajności w przeliczeniu na jedną osobę zatrudnioną od ok. 620 t do ok. 860 t węgla w roku 2030, przy założeniu przeciętnego średniorocznego zatrudnienia w latach 2022-2030 na poziomie ok. 19,9 tys. pracowników.
Jeżeli chcesz codziennie otrzymywać informacje o aktualnych publikacjach ukazujących się na portalu netTG.pl Gospodarka i Ludzie, zapisz się do newslettera.
