- Rozpoczął się dla nas rok trudnych wyzwań. Musimy uporać się z następstwem tego, na co nie mamy wpływu, czyli z siłami natury. Spowodowały one czasowe wyłączenie z wydobycia kilku ścian w naszych kopalniach. Czeka nas kilka ciężkich miesięcy, ale poradzimy sobie z tym - mówi Roman Łój, prezes zarządu KHW SA.
"Jak na zaistniała sytuację, styczeń i luty okazały się w miarę dobrymi miesiącami. Wydobycie węgla w kopalniach KHW SA wyniosło prawie 1,8 mln ton, który sprzedawano niemal "na pniu". Mogło być lepiej, jednak zatrzymanie wydobycia z dwóch otamowanych ścian na Ruchu Wujek KWK Wujek oraz jednej w KWK Mysłowice-Wesoła, jak też codzienne problemy w innych kopalniach pogorszyły wynik końcowy. Stąd przymiarki do zmiany w Planie Techniczno-Ekonomicznym na rok 2012" - czytamy w komunikacie wydanym przez KHW, który dotrał do redakcji portalu górniczego nettg.pl.
Efektem pozytywnym sytuacji stało się wyprzedzenie w stosunku do planu w robotach przygotowawczych. Postęp chodników wyniósł ponad 10,5 tys. metrów. Przekroczono też założony zakres nakładów inwestycyjnych, choć do tego wyraźnie przyczyniły się też ceny - ocenia Holding.
- Plan nie jest nienaruszalną świętością. Wskazuje kierunki, określa zadania, które zawsze muszą zakładać pewien margines błędu. Natomiast ważniejszym jest by spółka bilansowała swoje wydatki z dochodami - podkreśla prezes Łój.
Po stronie wydatków Holdingu znajdują się przede wszystkim inwestycje. Od kilku lat KHW nadrabia zaległości, powstałe w czasie, gdy centralnie zakładano likwidację kopalń, ograniczanie wydobycia, przechodzenie na alternatywne źródła energii. Zaistniał wówczas luka nie tylko pokoleniowa, o której dużo się już mówi, lecz także przerwa w przygotowywaniu nowych frontów robót. Stąd ponad 500 mln złotych inwestycji w roku 2011, stąd - mimo trudnego początku roku - założenie, iż w 2012 wydane zostanie na cele inwestycyjne ponad 690 mln złotych - dowiadujemy się z komunikatu.
Holding podkreśla, że istotną rzeczą jest to, by prowadzić wydobycie dzisiaj, za rok, ale też za kilka, czy kilkanaście lat. Obecna sytuacja wskazuje, że węgiel będzie jeszcze długo potrzebny. Inwestycje trzeba prowadzić niezależnie od tego, że czas jest trudny.
Stąd m.in. przyjęte na ten rok założenia oszczędnościowe - weryfikacja wydatków, szukanie rozwiązań pozwalających na lepsze gospodarowanie posiadanymi środkami, ostre cięcia we wszystkim, co nie jest bezpośrednio niezbędne dla produkcji, ograniczanie zapasów przez uzupełnianie dostaw na bieżąco.
W ramach zmian organizacyjnych ogromne znaczenie mają kwestie związane z planowaniem i monitorowaniem produkcji, jak też zarządzaniem finansami i administracją. Już obecnie ocenić można, że w wyniku centralizacji finansów, w następstwie ujednolicania kryteriów regulowania zobowiązań i redukcji kosztów odsetkowych oszczędności Spółki w roku ubiegłym wyniosły około 58 mln złotych.
Pełne uruchomienie Centrum Usług Wspólnych (częściowo już funkcjonującego) ma na celu ujednolicenie obsługi administracyjnej jednostek Holdingu, połączenie wielu zadań wykonywanych dotychczas przez kopalnie, a przez to docelowo zmniejszenia zatrudnienia na powierzchni.
Efektem stworzenia wspólnej rekrutacji stało się na przykład zweryfikowanie ilości osób zainteresowanych pracą - dotychczas składały one najczęściej swe aplikacje w kilku kopalniach z osobna.
- To naprawdę rok dużych wyzwań. Musimy wyjaśnić sytuację Ruchu Wujek KWK Wujek. Dokończyć realizację programu obligacji zabezpieczonych, lub obligacji węglowych. Podjąć decyzje, które zaważą na przyszłości spółki. Analizy będą gotowe do końca marca. Przedstawimy je wówczas stronie społecznej. Decyzje zapadną w kwietniu - wskazuje ramy czasowe prezes Łój.
Jeżeli chcesz codziennie otrzymywać informacje o aktualnych publikacjach ukazujących się na portalu netTG.pl Gospodarka i Ludzie, zapisz się do newslettera.
