Energy 24: walczymy z wizerunkiem siermiężnego górnika

fot: Maciej Dorosiński

- W JSW automatyzacja i informatyzacja to nie nowość. Pierwsze światłowody w kopalniach spółki zamontowano już w 2007 r. - mówił Artur Dyczko, prezes JSW

fot: Maciej Dorosiński

Artur Dyczko, wiceprezes Jastrzębskiej Spółki Węglowej, podczas drugiego dnia kongresu Energy 24 w Katowicach mówił, że walczy z wizerunkiem siermiężnego górnika. Podkreślał, że polski przemysł wydobywczy należy do światowej czołówki pod względem nowoczesności.

- W l. 80 na kopalni Krupiński byli zatrudnieni górale, ludzie. którzy podkowy rękami wyginali, bardzo solidni pracownicy. Ich szefowie zastanawiali się, co to będzie jak pójdą na emeryturę. W l. 90 górali już nie było, a poziom wydobycia się nie zmniejszył, warunki też były podobne. Zmienił się za to udział pracy fizycznej, którą ci ludzie wykonywali bezpośrednio na ścianie – mówił wiceprezes JSW.

Teraz także maszyny i urządzenia mocno wspierają wydobycie. Technologia rozwija się, zmieniają się warunki pracy.

- Staramy się walczyć z wizerunkiem siermiężnego górnika. Polskie kopalnie to jedne z najbardziej nowoczesnych zakładów na świecie – mówił Artur Dyczko.

Jego zdaniem nie da się porównać polskich kopalni do australijskich, gdzie np. mogą pracować kompleksy autonomiczne.

- By on mógł „pojechać” warunki pracy muszą być niezmienne, a sterowanie ograniczone. Takich pokładów już w Polsce nie ma. Na świecie, te łatwe do wybrania złoża, też się wyczerpują. Przyjeżdżają do nas wycieczki z Indii i Chin, by zobaczyć jakie warunki są w Pniówku, chcą wiedzieć, co ich czeka w niedalekiej przyszłości. To sztuka górnicza, której trzeba się nauczyć – mówił.

Podkreślił, że w JSW automatyzacja i informatyzacja to nie nowość. Pierwsze światłowody w kopalniach spółki zamontowano już w 2007 r.

- Teraz to już łączenie tego w jeden system. Jesteśmy też na etapie tworzenia bazy wiedzy. Doświadczeni górnicy odchodzą na emerytury. Nie chcemy, aby ich wiedza odchodziła z kopalni wraz z nimi – opowiadał Artur Dyczko.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Grupa PGE przedstawiła aktualizację strategii do 2035 r. – Energia cyfrowej przyszłości

Grupa PGE przedstawiła zaktualizowaną Strategię do 2035 roku. Wyznacza ona kierunki dalszego rozwoju Grupy PGE w warunkach dynamicznych zmian na rynku energii, tj. elektryfikacji gospodarki, rozwoju technologii cyfrowych i sztucznej inteligencji, a także wskazuje kierunki wzrostu efektywności wykorzystania kapitału oraz odpowiedzialnej polityki dywidendowej. Szacowane łączne nakłady inwestycyjne Grupy PGE do 2035 roku wyniosą około 210 mld zł, co przełoży się na wzrost wyniku EBITDA do ponad 30 mld zł w 2035 roku. Strategia zakłada także powrót do wypłacania dywidendy od podziału zysku za 2026 rok. Strategia podtrzymuje cele klimatyczne Grupy PGE, w tym osiągnięcie zerowej emisji netto z wytwarzania do 2050 roku. 

Zmniejszą liczbę firm zobowiązanych do raportowania zrównoważonego rozwoju

We wtorek rząd zajmie się projektem ustawy, który ma na celu zmniejszenie grupy podmiotów zobowiązanych do przygotowywania raportów zrównoważonego rozwoju oraz zmiany w zasadach raportowania dla grup kapitałowych.

UOKiK nałożył niemal 4 mln zł kary na firmę pożyczkową Aasa Polska

Niemal 4 mln zł kary nałożył Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów na firmę pożyczkową Aasa Polska. Zdaniem Urzędu, spółka naruszyła zbiorowe interesy konsumentów poprzez sztuczne zawyżanie całkowitej kwoty kredytu i omijanie przepisów ustawy o kredycie konsumenckim.

Zima – kto już o niej myśli?

Choć za oknem śniegu jeszcze nie ma, właśnie teraz warto zaplanować zimowy wypoczynek dla całej rodziny. Hotele***NAT zapraszają zarówno w góry - do Krynicy Zdroju, Bukowiny Tatrzańskiej, Ustronia i Wisły, jak i nad Bałtyk - do Sarbinowa oraz Świnoujścia. Niezależnie od tego, czy szukacie śnieżnych stoków, morskiego spaceru czy ciepłego basenu, każdy znajdzie wersję zimowego odpoczynku dla siebie.