fot: Tauron
Konferencja wynikowa Tauron Polska Energia
fot: Tauron
Energetyczny gigant podsumowuje pierwszy rok pracy zarządu pod przewodnictwem Grzegorza Lota. Co się wydarzyło w tym czasie? Przygotowanie nowej strategii Tauron Polska Energia na lata 2025-2035, wzrost kursu akcji o 45 proc., pozyskanie ponad 15 mld zł finansowania, rozpoczęcie prac nad największa zieloną inwestycją w historii Grupy oraz uproszczenie faktur dla klientów.
- Ostatni rok był czasem intensywnej pracy i przełomowych zmian. Budujemy Świat Nowej Energii, którego rdzeniem jest 6 mln klientów przyłączonych do naszej sieci dystrybucyjnej. Do 2035 roku staniemy się najbardziej prokliencką grupą energetyczną w Polsce, a do 2040 roku osiągniemy neutralność klimatyczną. Ogłoszenie nowej strategii stanowi kamień milowy w naszym rozwoju, ale jest też obietnicą, którą w procesie transformacji nowy biznes składa tym, którzy budowali jego fundamenty – mówi Grzegorz Lot, prezes Tauron Polska Energia.
Z jego słów wynika, że ambicją spółki jest stanie się najbardziej prokliencką grupą energetyczną w Polsce. Zgodnie z założeniami strategicznymi do 2035 roku firma planuje osiągnięcie poziomu 80 proc.: e-umów, e-faktur, kontaktów zdalnych, mniej papieru i Klientów korzystających z aplikacji „Mój TAURON”. W ostatnich tygodniach liczba użytkowników, którzy aktywnie korzystają z tej internetowej platformy przekroczyła 2 mln.
Od 7 marca firma wysyła do pierwszej grupy Klientów nakładkę na fakturę, ułatwiającą odczytanie standardowego dokumentu, zawierającego wszystkie wymagane prawem elementy. Jednocześnie firma pracuje nad uproszczeniem faktury, premiera nowego dokumentu, który wdrożony zostanie jesienią, zaplanowana jest na 21 czerwca – równo rok po ogłoszeniu przez firmę flagowej oferty – Nowa Energia, gwarantującej klientom prąd ze stałą ceną przez pięć (w przypadku firm) lub dziewięć lat (w przypadku gospodarstw domowych). Do tej pory z oferty skorzystało już ponad 140 tys. osób.
- Tauron jako pierwszy w Polsce wdrożył taryfę dynamiczną w dystrybucji i uruchomił jej sprzedażowy odpowiednik, otwierając nowy rozdział na rynku energii. To przełomowe rozwiązanie daje Klientom realne korzyści z elastycznego zarządzania zużyciem. Nie zatrzymujemy się – pracujemy nad kolejnymi produktami opartymi o ceny dynamiczne, bo przyszłość energetyki to inteligentne rozwiązania, dopasowane do zmieniającego się rynku – mówi Piotr Gołębiowski, wiceprezes ds. Handlu.
W ostatnim roku koncern zintensyfikował też działania w obszarze inwestycji. Firma oddała do użytku trzy farmy wiatrowe – Gamów, Warblewo, Mierzyn oraz farmę fotowoltaiczną Proszówek. Łącznie zielone moce Taurona wzrosły o 187 MW do poziomu blisko 900 MW.
- Ostatni rok to czas dynamizacji prac nad transformacją miksu wytwórczego Grupy. 90 proc. naszych nakładów inwestycyjnych w 2024 zostało wydane w ramach segmentu dystrybucji i odnawialnych źródeł energii. W tym czasie ukończyliśmy 177 MW nowych projektów OZE przed terminem i poniżej zakładanego budżetu. To dowód na skuteczność operacyjną naszego zespołu, efektywne zarządzanie kapitałem, ale przede wszystkim ważny element realizacji strategii zrównoważonej transformacji. Ostatnie miesiące to też zakup największej zielonej inwestycji w historii Grupy i drugiej największej farmy wiatrowej w Polsce – projektu Miejska Górka o mocy 190 MW. Inwestycja, której finalizację planujemy na 2027 rok zapewni zieloną energię dla ok. 200 tys. gospodarstw domowych – mówi Michał Orłowski, wiceprezes ds. zarządzania majątkiem i rozwoju.
Równocześnie koncern zakończył też pierwszy etap prac nad projektem Elektrowni Szczytowo-Pompowej Rożnów II. Wstępna koncepcja zakłada budowę obiektu o pojemności energetycznej powyżej 3 GWh oraz mocy ok. 700 MW.
W tym czasie TAURON wygrał też aukcje rynku mocy dla 11 projektów magazynowych o łącznej mocy 277 MW i pojemności 1130 MWh. Dodatkowo Grupa zoptymalizowała też nakłady na aktywa konwencjonalne.
- Miniony rok był dla Taurona przełomowy pod względem finansowym. Jako pierwsza firma energetyczna w Polsce pozyskaliśmy 11 mld zł ze środków KPO na rozwój i modernizację sieci dystrybucyjnej. Zabezpieczyliśmy też dodatkowe finansowanie w wysokości blisko 4 mld zł. Konsekwentnie budujemy silną i stabilną pozycję finansową Grupy, a efektem naszych działań jest wzrost kursu akcji o 45 proc. i zwiększenie kapitalizacji spółki o ponad 2,4 mld zł – mówi Krzysztof Surma, wiceprezes ds. finansów.
Od momentu objęcia funkcji przez nowy zarząd 7 marca 2024 r. kurs TAURON wzrósł o 45 proc., z 3,06 zł do 4,44 zł (dane na 7 marca 2025 r.). Kapitalizacja spółki wzrosła z 5,36 mld zł do niemal 7,8 mld zł.
Rosło zainteresowanie akcjami Spółki wśród międzynarodowych inwestorów instytucjonalnych. Bank Goldman Sachs przekroczył próg 5 proc. ogólnej liczby głosów w Spółce, a londyński fundusz Helikon Investments Ltd w grudniu 2024 roku poinformował o przekroczeniu 10 proc., dochodząc do 12,14 proc.
Niż genueński Boris, który zaległ nad południowo-zachodnią Polską 13-16 września 2024 przyniósł ze sobą nawalne deszcze i był przyczyną katastrofalnej powodzi na obszarze województw dolnośląskiego, opolskiego i śląskiego, niszcząc infrastrukturę energetyczną Tauron Dystrybucja oraz unieruchamiając 12 elektrowni wodnych firmy. W najtrudniejszych momentach bez zasilania pozostawało 108 tys. Klientów firmy, a na sieci pracowało ponad 1000 energetyków w 400 ekipach, dodatkowo wspieranych przez wyspecjalizowane firmy zewnętrzne.
17 grudnia 2024 roku w Tauron Arenie Kraków Zarząd ogłosił nową strategię Grupy na lata 2025-2035. Zakłada ona dynamiczny wzrost mocy zainstalowanych w odnawialnych źródłach energii. W 2030 roku planuje mieć 2,7 GW w OZE i 4,7 GW pięć lat później. Oznacza to wzrost zielonych mocy aż o 570 proc. w stosunku do 2023 roku. Sumarycznie TAURON w technologiach zeroemisyjnych i magazynach energii będzie posiadał 3,4 GW w 2030 roku oraz 6,1 GW w 2035 roku.
Będzie to możliwe dzięki szerokiemu strumieniowi nakładów inwestycyjnych. W perspektywie dekady firma planuje inwestycje 100 mld zł, z czego 60 proc. na obszar dystrybucji.
Tauron, jako właściciel drugiej co do wielkości sieci ciepłowniczej w Polsce, zakłada aktywną transformację również w tym segmencie. Do 2030 roku firma chce odejść od produkcji ciepła z węgla, zapewniając 100 proc. ciepła ze źródeł zero- i niskoemisyjnych.
Ambitny plan transformacji Grupy oparty jest na stabilnych podstawach finansowych. W perspektywie 2035 roku firma planuje podwoić wskaźnik EBITDA – do poziomu powyżej 13 mld zł.
Zgodnie z nową strategią Tauron planuje też rozpoczęcie wypłat dywidendy za rok 2028 i w kolejnych latach.
Tauron poszukuje najlepszych rozwiązań umożliwiających wdrożenie projektów biznesowych z wykorzystaniem potencjału oraz terenów Tauron Wytwarzanie, w tym Elektrowni Siersza w Trzebini. Obecnie trwają zawansowane analizy możliwości komercjalizacji lokalizacji, np. poprzez repowering, czyli przygotowanie jednostek do spalania innego rodzaju paliwa. W grę wchodzą także inwestycje z zakresu budowy magazynów energii wraz z instalacją fotowoltaiczną oraz budowy gazowych jednostek szczytowych – przygotowanych także do spalania wodoru.
