Jastrzębska Spółka Węglowa S.A.

31.93 PLN (+3.33%)

KGHM Polska Miedź S.A.

285.00 PLN (+0.35%)

ORLEN S.A.

129.46 PLN (+0.50%)

PGE Polska Grupa Energetyczna S.A.

9.34 PLN (-0.66%)

TAURON Polska Energia S.A.

9.06 PLN (+0.44%)

Enea S.A.

21.00 PLN (+1.74%)

Lubelski Węgiel Bogdanka S.A.

24.20 PLN (-1.22%)

Złoto

5 094.01 USD (-0.09%)

Srebro

83.00 USD (-1.66%)

Ropa naftowa

100.50 USD (-1.14%)

Gaz ziemny

3.28 USD (+1.20%)

Miedź

5.80 USD (-0.50%)

Węgiel kamienny

128.60 USD (-0.23%)

Jastrzębska Spółka Węglowa S.A.

31.93 PLN (+3.33%)

KGHM Polska Miedź S.A.

285.00 PLN (+0.35%)

ORLEN S.A.

129.46 PLN (+0.50%)

PGE Polska Grupa Energetyczna S.A.

9.34 PLN (-0.66%)

TAURON Polska Energia S.A.

9.06 PLN (+0.44%)

Enea S.A.

21.00 PLN (+1.74%)

Lubelski Węgiel Bogdanka S.A.

24.20 PLN (-1.22%)

Złoto

5 094.01 USD (-0.09%)

Srebro

83.00 USD (-1.66%)

Ropa naftowa

100.50 USD (-1.14%)

Gaz ziemny

3.28 USD (+1.20%)

Miedź

5.80 USD (-0.50%)

Węgiel kamienny

128.60 USD (-0.23%)

Decyzja była trudna

fot: Anna Zych

Do samego końca staraliśmy się negocjować i przedstawiać swoje oczekiwania - mówi Krzysztof Stefanek

fot: Anna Zych

Ta decyzja była bardzo trudna. Nie podpisalibyśmy tego porozumienia, gdybyśmy dzięki temu nie widzieli możliwości poprawy sytuacji spółki - podkreśla w rozmowie z portalem górniczym nettg.pl Krzysztof Stefanek, przewodniczący ZZ Kadra w Katowickim Holdingu Węglowym, którego poprosiliśmy o ocenę porozumienia z zarządem KHW z 17 listopada o zawieszeniu niektórych zapisów Holdingowego Układu Zbiorowego.

- Odbyło się kilka tur negocjacji, bowiem rozpatrywaliśmy zawieszenie świadczenia naszych byłych pracowników. Zdecydowaliśmy się na zawarcie porozumienia, ponieważ sytuacja firmy jest bardzo trudna. Ceny węgla na rynku spadają, akumulacja jest ujemna, a po zysku wypracowanym w ubiegłym roku, wynoszącym 40 mln zł, nie ma już śladu. Po 9 miesiącach 2014 r. KHW ma 100 mln zł straty. Nawet związkowcy rozumieją, że nie da się prowadzić firmy dokładając co miesiąc do produkcji. Dlatego z bólem zdecydowaliśmy się na takie porozumienie. Trzeba to było zrobić także dlatego, że koniec roku, ze względu na skumulowanie się kilku wypłat, barbórki i czternastki, jest bardzo trudnym okresem dla spółek węglowych.

Przewodniczący Kadry ocenia, że atmosfera rozmów była bardzo poważna, a decyzje zapadały w poczuciu odpowiedzialności za los pracowników i firmy. Krzysztof Stefanek bardzo dobrze ocenił też umiejętności negocjacyjne prezesa Zygmunta Łukaszczyka.

- Zdolności negocjacyjne, umiejętność szybkiego podejmowania decyzji i skłonność do zawierania kompromisu nowego prezesa są bardzo wysokie - stwierdził.

Czytaj też:
Zygmunt Łukaszczyk: - Zawsze trzeba rozmawiać
Jerzy Markowski: - To porozumienie Holdingu nie uratuje, ale...

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Spośród 100 mld zł inwestycji Taurona do 2035 r., 25 mld zł w woj. śląskim

Prezes Lot wystąpił na konferencji “Program inwestycji Grupy Tauron - local content“, zorganizowanej w Jaworznie w kompleksie, w którym działa węglowy blok 910 MW Taurona i wokół którego prowadzone są najnowsze inwestycje grupy.Prezes mówił m.in., że fundamentem planu inwestycyjnego dla regionu jest ewolucyjna transformacja energetyczna. W miejscach, gdzie dotąd działają elektrownie konwencjonalne, mają powstawać nowoczesne rozwiązania energetyczne, z którymi ma współgrać zmodernizowana sieć energetyczna.Zgodnie ze strategią Tauron zamierza w ciągu 10 lat, do 2035 r., zainwestować ogółem 100 mld zł, w tym 60 mld zł w dystrybucję, 30 mld zł w źródła odnawialne i 5 mld zł w ciepło. W czwartek prezes Lot wskazał, że jedna czwarta z tej wartości pozostanie w woj. śląskim.- Potwierdzamy, że co najmniej 25 mld zł będzie wydawane tutaj - zapowiedział szef Taurona, wskazując, że do woj. śląskiego trafi 30 proc. nakładów inwestycyjnych ogółem w dystrybucję (16 mld zł), 99 proc. nakładów w wytwarzanie (4 mld zł), 96 proc. nakładów w ciepło (4 mld zł) i 1 mld zł na pozostałe przedsięwzięcia.- Odnośnie local contentu, to oprócz tej ogólnej definicji, koncentrujemy się na lokalnych społecznościach, gdzie prowadzimy biznes. Nie ma możliwości, żeby Tauron pozostawił te miejsca, w których prowadzi działalność - zadeklarował Lot.Jak wyjaśniał, Tauron czuje się odpowiedzialny, aby w miejscach, w których będzie znikała energetyka konwencjonalna, doprowadzić do zastąpienia jej innym biznesem.Wiceprezes Taurona ds. zarządzania majątkiem i rozwoju Michał Orłowski przedstawił szczegóły planu inwestycyjnego w woj. śląskim. Mówiąc o Jaworznie wymienił szczytową inwestycję gazową o mocy ok. 600 MW elektrycznych, na którą spółka wygrała kontrakt mocowy oraz źródło ciepła dla miasta oparte o miks kotłów gazowo-olejowych (3x10 MW i 2x22,5 MW), kotłów elektrodowych (2x14,5 MW), silników gazowych (2x4,5 MW), a także magazynu ciepła (400 MWh).Ponadto Tauron planuje budowę w Jaworznie elektrolizera o mocy 20 MW - pod kątem dostaw wodoru dla podmiotów zewnętrznych. Orłowski wskazał, że takiemu nagromadzeniu inwestycji w tej lokalizacji sprzyja istniejąca infrastruktura dystrybucyjna, bliskość farm fotowoltaicznych w Jaworznie i w Mysłowicach oraz możliwość wspólnego zarządzania systemowego.- Lokalizacje elektrowni są świetnym miejscem dla magazynowania energii, ponieważ wokół jest realizowana bardzo silna infrastruktura przyłączeniowa, która dawniej wyprowadzała moc z bloków węglowych, natomiast teraz można ją wykorzystać także na inne potrzeby - tłumaczył wiceprezes.

Domański: Rząd podejmie działania, by wszystkie zaplanowane wydatki z SAFE były realizowane

Rząd będzie podejmował działania, aby wszystkie wydatki zaplanowane w programie SAFE były realizowane - poinformował w piątek minister finansów i gospodarki Andrzej Domański. Podkreślił, że ze strony rządu będzie “zdecydowana odpowiedź“ na czwartkowe weto prezydenta do ustawy wdrażającej program.

Marek wesoly3 km

Wesoły: Program SAFE to otwarcie furtki do oddania Brukseli części naszej suwerenności

- Decyzja o zawetowaniu programu SAFE jest w moim przekonaniu słuszna i w pełni rozumiem argumentację prezydenta. Musimy mieć świadomość, że nie mówimy tu o zwykłej polityce, ale o zaciągnięciu potężnego zobowiązania, które obciąży państwo i społeczeństwo polskie na długie lata - ocenia Marek Wesoły, poseł PiS.

Enea wzmacnia współpracę z polskim biznesem. Local content kluczowy w Grupie Enea

Enea dba o local content w swoich inwestycjach, na które w ramach realizacji Strategii rozwoju Grupy Enea przeznaczy do 2035 roku blisko 108 mld zł. Najwięcej na rozwój OZE, magazynów energii i w obszarze dystrybucji. O znaczeniu krajowego łańcucha dostaw oraz planach inwestycyjnych Grupy rozmawiano podczas spotkania z dziennikarzami i analitykami w ramach cyklu „Enea dla rynku”. Grupa traktuje rozwój krajowego łańcucha dostaw jako kluczowy element zarządzania inwestycjami oraz transformacji energetycznej.