Staramy się informować załogę na bieżąco. Trzeba jednak zaznaczyć, że zarząd nie może się posługiwać hasłami populistycznymi, bo odpowiada za 23-tysięczną firmę - zaznacza prezes JSW Jarosław Zagórowski w rozmowie z Trybuną Górniczą.
Umowy dla nowych pracowników oraz płace to tematy, którymi żyją obecnie kopalnie JSW. Sytuacja pomiędzy zarządem a związkowcami znowu staje się napięta.
W tej sytuacji liczę przede wszystkim na rozsądek załogi. Jak już kiedyś wspominałem, związkowcy nie dali nam przyzwolenia na prywatyzację, to przyzwolenie dała nam załoga. To załoga stała się współwłaścicielem tej firmy, bo otrzymała akcje. Natomiast panowie związkowcy byli jednymi z pierwszych w kolejce po te akcje. Jeśli byli przeciw, to dlaczego nie odmówili?
Na notowania giełdowe wpływ ma wiele czynników. Nie tylko wyniki finansowe, ale również ogólna atmosfera panująca wokół Spółki.
Obawiam się, że związkowcy jeszcze nie mają tej świadomości, ale być może za chwilę będą ją mieć. Tego typu niepokoje, zawirowania w firmie czy nieodpowiedzialne wypowiedzi mogą doprowadzać do obniżki wartości akcji, a więc będą znikać pieniądze z naszych portfeli. Będzie to dotyczyć wszystkich, bo ja też mam akcje tej firmy i utożsamiam się z nią.
Po giełdowym debiucie Spółka ma obowiązki wobec akcjonariuszy, wśród których znajdują się także jej pracownicy. Czy godząc interesy jednych i drugich, zarząd nie znalazł się w potrzasku?
Nie jesteśmy w potrzasku, bo zarząd ma obowiązek dbać o wszystkich akcjonariuszy, niezależnie od tego, czy jest to pracownik, czy akcjonariusz z zewnątrz. On ma akcje i oczekuje wzrostu ich wartości.
W ubiegłym tygodniu w kopalniach JSW rozpoczęły się masówki, na których związki informują o swoich zamiarach. Czy są prowadzone jakieś działania, by załoga mogła poznać stanowisko zarządu?
Wysyłamy komunikaty i przedstawiamy swoje stanowisko w prasie wewnętrznej w postaci wywiadów i artykułów. Zapraszamy także dziennikarzy na spotkania, w czasie których przedstawiamy obecny stan rzeczy. Staramy się informować załogę na bieżąco. Trzeba jednak zaznaczyć, że zarząd nie może się posługiwać hasłami populistycznymi, bo odpowiada za 23-tysięczną firmę. Natomiast związki mogą bez żadnych zahamowań posługiwać się wszelkim populizmem. Mogą rzucać hasła, że jest łamane prawo, że pracodawca jest zły. My pokazujemy, że ten pracodawca dał ludziom 10-letnie gwarancje zatrudnienia, daje co roku premie, dba o miejsca pracy, nie zwalnia pracowników, ale przyjmuje nowych. Dlatego nie wiem, skąd się bierze to hasło, że pracodawca jest taki zły. My wiemy, że praca górnicza jest trudna i wymagająca, ale staramy się stworzyć pracownikom jak najlepsze warunki.
Odejdźmy od tematów pracowniczych. JSW skończyła budowę grupy węglowo-koksowej, od blisko roku jest już na warszawskim parkiecie, realizuje duże inwestycje. Jakie zatem kolejne cele ma przed sobą?
Skupiamy się na tych projektach, które dotyczą nowych zasobów, czyli przyszłości naszych zakładów. Bzie, Pawłowice, nowe poziomy w Budryku i Zofiówce, nowe zasoby w Budryku i Boryni - to w tej chwili nasze priorytety. Jeśli chodzi o akwizycje, to uważamy, że proces rozwoju firmy poprzez zakup innych spółek jest zakończony.
Jeśli chcesz mieć dostęp do artykułów z Trybuny Górniczej, w dniu ukazania się tygodnika, zamów elektroniczną prenumeratę PREMIUM. Szczegóły: nettg.pl/premium. Jeżeli chcesz codziennie otrzymywać informacje o aktualnych publikacjach ukazujących się na portalu netTG.pl Gospodarka i Ludzie, zapisz się do newslettera.
