O strategiach przedsiębiorstw górniczych w Teatrze im. Juliusza Słowackiego

fot: Maciej Dorosiński

O strategiach mówili członkowie zarządów największych polskich spółek wydobywczych

fot: Maciej Dorosiński

+10 Zobacz galerię

Galeria
(13 zdjęć)

Problemy w finansowaniem zewnętrznym, nieprzychylność instytucji finansowych dla węgla kamiennego, konieczność inwestowania za własne środki – to były główne tematy poruszane podczas panelu pt. Strategie przedsiębiorstw górniczych, w którym wzięli udział szefowie najważniejszych spółek wydobywczych. Ta część Szkoły Eksploatacji Podziemnej 2019 odbyła się we wtorek, 26 lutego, w Teatrze im. J. Słowackiego w Krakowie. 

Alina Wołoszyn, ekspert KPMG, podkreśliła, że sektor bankowy nie jest optymistycznie nastawiony do sektora węgla kamiennego.

- To wynika z negatywnego postrzegania tego sektora w Europie i poza nią. Spojrzenie instytucji bankowych z USA i Chin jest już podobne. W finansowaniu węgla zaszła diametralna zmiana na gorsze. Za wyjątkiem banków należących do Skarbu Państwa większość instytucji mówi „nie” lub zgadza się na współfinansowanie w bardzo ograniczonych kwotach. Nie chodzi tu tylko o finansowanie inwestycji, ale też bieżącej działalności. Problemy zaczynają mieć również firmy okołogórnicze. Takie są fakty – mówiła Alina Wołoszyn.

Zdaniem ekspertki branża powinna dążyć do samowystarczalności.

Artur Wasil, prezes LW Bogdanka podkreślił, że spółka, którą kieruje, pracuje obecnie nad aktualizacją strategii. W najbliższych latach zaplanowano inwestycje wartości 4 mld zł, ale nie spodziewano się tak wysokiego wzrostu kosztów, z jakim mamy obecnie do czynienia.

- W perspektywie mamy budowę dwóch szybów. Staramy się odpowiedzieć sobie na pytanie czy warto inwestować, w którym kierunku iść w sytuacji, kiedy możemy nie pozyskać finansowania zewnętrznego – wyjaśniał prezes Wasil.

Podkreślił, że spółka prowadzi analizy: czy jest w stanie konkurować z rosyjskim węglem, czyli rynkiem, na którym nie obowiązują żadne zasady.

- Sprawdzamy, co by było, jeśli zainwestujemy i co będzie w sytuacji, kiedy z tych inwestycji zrezygnujemy. Poszukujemy optymalizacji kosztów i to jest ścieżka, którą podążymy bez względu na decyzje, jakie zapadną – mówił Artur Wasil.

Z kolei Daniel Ozon, prezes Jastrzębskiej Spółki Węglowej, podkreślił jak wiele energii i wysiłku potrzeba, aby pokazać, że węgiel koksowy jest niezbędny do produkcji stali, wiatraków, silników Tesli.

Zarządzający Polską Grupą Górniczą, KGHM Miedź i Tauron Wydobycie opowiadali o planach spółek na przyszłość, strategiach.

 

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Co z głową „Żyrafy” z Tauron Parku Śląskiego? Zdemontowano ją już ponad trzy lata temu

Rzeźba „Żyrafa” z Tauron Parku Śląskiego straciła swoją głowę ponad trzy lata temu i do dziś jej nie odzyskała. Rzeźba nadal jest w remoncie i ciągle nie wiadomo kiedy głowa wróci na swoje miejsce, bo problemem jest… szyja. - Firma, która wykonuje tą inwestycję kwestionuje nawet własną ekspertyzę, która mówi o konieczności wymiany szyi – mówi w rozmowie z netTG.pl prezes Tauron Parku Śląskiego Paweł Bilangowski.

JSW przegrała walkę o zwrot składki solidarnościowej. Chodzi o 1,6 mld zł

Minister energii wydał decyzję o odmowie zwrotu nadpłaty z tytułu składki solidarnościowej dla Jastrzębskiej Spółki Węglowej. Stwierdził, że wniosek jest niezasadny – podała JSW w komunikacie w piątek, 14 sierpnia 2026 r. Zarząd spółki zamierza skorzystać z przysługującego prawa do wniesienia środków ochrony prawnej.

Miłosz Motyka: Na stacjach nie zabraknie paliwa w związku ze wznowieniem pakietu CPN

Minister energii Miłosz Motyka zapewnił w piątek, że w związku ze wznowieniem części pakietu Ceny Paliwa Niżej, na polskich stacjach nie zabraknie paliwa. Dodał, że ze względu na dynamiczną sytuację na Bliskim Wschodzie nie da się obecnie określić, czy program zostanie wydłużony.

Rewolucja w polskim ciepłownictwie. Ponad 200 miliardów złotych i pożegnanie z węglem

Nowa Strategia Transformacji Ciepłownictwa do 2040 r. po raz pierwszy wyznacza kompleksowy kierunek rozwoju ciepłownictwa systemowego, tworząc ramy dla jego modernizacji, zwiększenia efektywności i wzmocnienia konkurencyjności. Do realizacji tych celów służą 32 konkretne działania wspierające transformację sektora.