Zbieżna strategia JSW i WUG w zakresie bezpieczeństwa

Litwa TAL

fot: Jolanta Talarczyk

Piotr Litwa, prezes WUG, zapewnił naukowców, że jeśli przedstawione rozwiązania będą gotowe do zastosowania to dopilnuje żeby nie trafiły do szuflady lub na półkę

fot: Jolanta Talarczyk

Ograniczenie wpływu czynnika ludzkiego na wypadkowość i zapewnienie wysokiego poziomu technicznego kopalni to dwa cele, które założył sobie zarząd Jastrzębskiej Spółki Węglowej aby zapewnić bezpieczne warunki pracy w kopalniach – dowiedział się portal nettg.pl z informacji przekazanych przez spółkę.

 

Wspomniane cele i sposób ich realizacji były głównym tematem spotkania zarządu JSW i szefa Wyższego Urzędu Górniczego Piotra Litwy.W rozmowach wzięli udział także dyrektorzy Okręgowych Urzedów Górniczych w Gliwicach i Rybniku.

 

- Polityka Jastrzębskiej Spółki Węglowej w zakresie bezpieczeństwa jest zbieżna ze strategią Wyższego Urzędu Górniczego. Przyświecają nam te same cele. Pracownicy muszą być przekonani do tego, że opłaca się zachowywać bezpiecznie, gdyż największy wpływ na bezpieczeństwo pracy mają właśnie ludzie. Trzeba ich zmotywować do bezpiecznej pracy poprzez odpowiedni system płac i monitoring pracy wspomagający ich świadomość zagrożeń - podkreślał Piotr Litwa, prezes WUG na spotkaniu zorganizowanym 13 maja przez JSW.

 

W trakcie spotkania JSW zaprezentowała swoje przedsięwzięcia i zamierzenia związane z zapewnieniem bezpieczeństwa pracy oraz doświadczenia i plany dotyczące monitoringu parametrów pracy maszyn i urządzeń oraz identyfikacji pracowników w kontekście poprawy bezpieczeństwa pracy. Prezentację poprowadzili Andrzej Tor, zastępca prezesa zarządu oraz zastępca dyrektora zespołu energo-mechanicznego jastrzębskiej spółki, Jerzy Dzierżęga.

 

Prezes JSW Jarosław Zagórowski zwrócił też uwagę na potrzebę podjęcia otwartej dyskusji na temat efektywnego czasu pracy i potrzeby zmian regulacji prawnych, które mogą stać się w niedługim czasie barierą rozwoju kopalni.

 

Zarząd spółki postawił przed sobą dwa cele w zakresie zapewnienia bezpiecznych warunków pracy w kopalniach. Jednym z nich jest ograniczenie wpływu czynnika ludzkiego na wypadkowość, a drugim zapewnienie wysokiego poziomu technicznego kopalni, gdyż górnictwo efektywne i bezpieczne to przede wszystkim górnictwo nowoczesne pod względem technicznym. Wymaga to jednak nakładu dużych środków na bezpieczeństwo, wysokiego poziomu świadomości pracowników i premiowania bezpiecznych zachowań.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Niemcy wracają do węgla, a Polska? Szybki koniec kopalń może okazać się błędem

Dominik Kolorz, Jerzy Markowski i Patryk Białas starli się w debacie netTG.pl i Radia Katowice o przyszłości górnictwa

Mobbing w górnictwie. Dziś uwagi w stylu „bo jak ci przypier…” na dole nie przejdą

Różne miałem zdarzenia w ciągu mojej prawie trzydziestoletniej pracy w charakterze sztygara. Ale to jedno szczególnie zapadło mi w pamięć. Otóż kiedyś miałem w oddziale górnika imieniem Jacek. Niedoszły inżynier. Za co się zabrał, wszystko, mówiąc delikatnie, spartolił. Wiedzieliśmy dobrze o tym, żeby nie dawać mu jakiegoś odpowiedzialnego zadania, bo coś poważnego mógłby nawywijać.

9860 sekcji w JSW i rewolucja kotwiowa. Czym fedrowano w polskich kopalniach w 1996 roku?

Co się stało z pracownikami likwidowanej kopalni Żory? Jak Knurów i Gliwice poradziły sobie z transformacją? O tym pisaliśmy dokładnie 30 lat temu w „Trybunie Górniczej” z 7 listopada 1996 roku.

Jak to było z tym węglem koksowym i dlaczego zamknięto kopalnię Bielszowice? Jacek Korski odpowiada na teorie spiskowe

Bez echa przeszła rezygnacja prezesa JSW S.A. przysłonięta Świętem Zmarłych i wydarzeniami wokół Trybunału Konstytucyjnego. To ostatnie zamieszanie jeszcze potrwa, ale nie będę się na nim skupiał – nawet prawnicy mają tu różne zdania, a ja jestem tylko inżynierem i menedżerem górniczym.