Zakończył się pierwszy etap programu naprawczego w Grupie Azoty

W nowczesnych Zakładach Azotowych Puławy pracują dziś wysłużone, półwieczne kotły, które zastąpi nowy blok energetyczny na węgiel

Grupa Azoty zakończyła I etap programu naprawczego i zoptymalizowała koszty na poziomie ok. 350 mln zł - poinformowała spółka. Dodała, że pracuje nad aktualizacją strategii grupy i nad programem dekarbonizacyjnym, które planuje wdrożyć do końca I kw. 2025 r .

Grupa Azoty poinformowała we wtorek, że zakończyła pierwszy etap działań naprawczych, który od końca marca do końca października br. w całej Grupie Kapitałowej przyniósł optymalizacje kosztowe na poziomie ok. 350 mln zł, m.in. w obszarach nadzoru właścicielskiego, struktur organizacyjnych, wynagrodzeń, sponsoringu i PR, kosztów zarządu. Obecnie spółka uruchamia program Azoty Business. Jak zapewniła, równolegle pracuje też nad aktualizacją strategii grupy i nad programem dekarbonizacyjnym. “To dokumenty, które planujemy wdrożyć do końca I kwartału 2025 r.“ - dodał prezes Grupy Azoty Adam Leszkiewicz.

“Celem Programu Azoty Business jest stworzenie zintegrowanej, efektywnej kosztowo grupy kapitałowej z silną pozycją na europejskim rynku nawozów, tworzyw i produktów OXO“ - podkreśliła spółka, wyjaśniając, że nazwa programu nawiązuje do jednego z głównych założeń przeprowadzanej transformacji, czyli “budowania pozycji grupy wokół segmentów biznesowych i wyłącznej koncentracji na poprawie i rozwoju rentowności biznesu“.

Zarząd Grupy Azoty podkreślił, że jest to niezbędne, aby Grupa Azoty odzyskała stabilizację finansową i perspektywy rozwoju na coraz bardziej wymagającym rynku. “Program Azoty Business zakłada realizację korzyści finansowych od I połowy 2025 r.“ - podała spółka.

W ramach Azoty Business powołany został Komitet Sterujący odpowiedzialny za kierunki rozwoju projektu, zatwierdzanie postępów prac i podejmowanie kluczowych decyzji.

Spółka wskazała, że program Azoty Business obejmujący wszystkie obszary działalności Grupy Azoty, w tym: stworzenie nowej efektywnej struktury zarządczej i organizacyjnej, optymalizację wszystkich kategorii kosztowych we wszystkich spółkach grupy, konsolidację i poprawę efektywności spółek zależnych, poprawę efektywności komercyjnej, ścisłą kontrolę wydatków inwestycyjnych, dezinwestycje w obszarach niezwiązanych z podstawową działalnością grupy.

“Działania, które wdrożyliśmy od końca marca pozwoliły na osiągnięcie znaczących optymalizacji kosztowych i istotną poprawę wyników finansowych. W tym czasie podjęliśmy natychmiastowe, niezbędne działania restrukturyzacyjne, które zapewniły płynność finansową Grupy. Poprawiliśmy relacje z kluczowymi dostawcami i partnerami handlowymi, usprawniliśmy funkcjonowanie biznesów“ - poinformował prezes Grupy Azoty Adam Leszkiewicz.

Dodał, że zarząd ma również koncepcję, jak Grupa Azoty powinna wyglądać w perspektywie najbliższych lat. “Chcemy maksymalnie wykorzystywać synergie pomiędzy poszczególnymi zakładami grupy, a jednocześnie budować naszą pozycję w oparciu o silne segmenty biznesowe. To jedyna droga, aby w perspektywie najbliższych lat móc mówić o Azotach jako liczącej się grupie kapitałowej w branży nawozowo-chemicznej“ - ocenił Leszkiewicz.

Spółka zaznaczyła, że obecnie program Azoty Business jest w fazie “operacjonalizacji“. Zakończy się on formalnym przyjęciem przez zarząd szczegółowego Planu Transformacji Azoty Business. “W trakcie operacjonalizacji będą uruchamiane priorytetowe inicjatywy wpływające na szybkie podniesienie rentowności biznesu“ - dodała spółka.

Przekazała również, że na potrzeby programu Azoty Business, powołany zostanie również zespół CAPEX Control Tower (CCT), który przejży obecnie istniejące projekty CAPEX, a następnie będzie planować nadzór nad projektami inwestycyjnymi. “Docelowo, zespół CCT będzie przekształcony w centralną jednostkę nadzoru nad projektami inwestycyjnymi - od pomysłu i finansowania po realizację korzyści“ - wskazała Grupa Azoty.