Zaangażowani, zdyscyplinowani w Bogdance

fot: Maciej Dorosiński

- Mamy na chwilę obecną około 740 pracowników przeszkolonych w udzielaniu pierwszej pomocy i 38 ratowników górniczych po kursie Kwalifikowanym Pierwszej Pomocy zatrudnionych w zastępach ratowniczych - wyjaśnił Dariusz Szweda z LW Bogdanka

fot: Maciej Dorosiński

Zastosowanie wiedzy medycznej w organizacji pracy oraz odpowiedzialność pracowników pozwoliły skutecznie chronić załogę przed wirusem SARS-CoV-2 oraz utrzymać produkcję węgla w LW Bogdanka. Dwa lata funkcjonowania spółki w zupełnie nowej i jakże trudnej dla wszystkich rzeczywistości pokazały, że dzięki odpowiedzialności i zaangażowaniu załogi zakład działał bez zakłóceń.

Ograniczanie zagrożenia
Ogłoszenie pandemii i pierwszych restrykcji wymagało od nas wszystkich dyscypliny i zaangażowania. Ani pracodawca, ani pracownicy nie byli przygotowani na taką sytuację, a cały świat uczył się walki z groźnym wirusem. Zarząd Bogdanki podjął niezwłoczne działania w kierunku zwiększenia bezpieczeństwa pracowników poprzez chociażby pozyskanie wszelkich dostępnych informacji o pandemii koronawirusa od naukowców Katedry i Kliniki Chorób Zakaźnych Uniwersytetu Medycznego w Lublinie, od specjalistów, wśród których nie brakuje autorytetów z dziedziny wirusologii. W czasie pandemii zorganizowano i przeprowadzono z nimi oględziny zakładu górniczego, w celu zdefiniowania ryzyk (miejsc) mogących ułatwiać transmisję koronawirusa podczas standardowego funkcjonowania ruchu kopalni.

Na podstawie tych działań podjęto szereg przedsięwzięć, które miały za zadanie maksymalnie ograniczyć zagrożenie rozprzestrzeniania się wirusa COVID-19 wśród załogi własnej, jak i firm zewnętrznych wykonujących czynności w ruchu zakładu górniczego. Została niezwłocznie opracowana broszura dla pracowników pt. „Podstawowe informacje i zasady ochrony – Koronawirus SARS-CoV-2” oraz równolegle zaczęło obowiązywać zarządzenie zawierające „Instrukcje postępowania w przypadku podejrzenia u pracownika zakażenia wirusem SARS -CoV-2 na terenie Spółki Lubelski Węgiel Bogdanka SA, poza terenem spółki oraz w sytuacji wystąpienia potwierdzonego przypadku zakażenia koronawirusem wraz z instrukcją ewakuacji podejrzanych o zakażenie pracowników do miejsca odosobnienia i zabezpieczenia osób biorących udział w ewakuacji”.

W ślad za nim kierownik ruchu zakładu górniczego wydał wewnątrzzakładowe zarządzenia i polecenia, które regulowały nowe zasady: organizacji pracy załogi, prowadzenia jazdy ludzi i transportu pracowników pod ziemią, dbania o higienę osobistą (zamontowano 36 umywalek wraz z mydłem w wyrobiskach dołowych, w tym w rejonach ścian i przodków), zakazano używania tabaki, wprowadzono ruch jednostronny w obiektach Spółki. Te procedury były wielokrotnie aktualizowane w celu dostosowywania do bieżącej sytuacji epidemicznej w kraju.

Ponadto w celu zmotywowania pracowników LW Bogdanka SA do przestrzegania reżimu sanitarnego w zakładzie pracy Zarząd Spółki wprowadził specjalną nagrodę pieniężną za tzw. profilaktykę COVID-19, która w sumie została przyznana pracownikom w czterech transzach i wyniosła ok. 2700 zł brutto na pracownika.

Odpowiedzialna postawa pracowników
Wszystkie te działania, a przede wszystkim odpowiedzialna postawa pracowników Bogdanki, w tym osób dozoru ruchu zakładu górniczego odpowiedzialnych za bezpieczną organizację pracy spowodowały, że Spółce jako zakładowi infrastruktury krytycznej udało się utrzymać ciągłość ruchu zakładu górniczego, a co za tym idzie – dostarczać nieprzerwanie węgiel energetyczny do elektrowni i elektrociepłowni, które rocznie produkują z niego prawie 30 proc. energii elektrycznej w Polsce.

– Doświadczenia, jakie zebraliśmy podczas pandemii, dużo nas nauczyły, niemniej jednak trzeba być czujnym, bo póki co wirus COVID-19 jeszcze jest w przestrzeni obecny. Jasno należy powiedzieć, że świadomość pracowników oraz odpowiedzialne zachowanie, w tym zdrowy tryb życia, dają duże szanse na minimalizowanie ryzyka zachorowania – powiedział Dariusz Szweda, kierownik Działu BHP w spółce Lubelski Węgiel Bogdanka SA.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

1755950522 pelczynska

Pełczyńska-Nałęcz: Podpisałam ostatni, dziewiąty wniosek z KPO

Minister funduszy i polityki regionalnej Katarzyna Pełczyńska-Nałęcz poinformowała w środę, że podpisała ostatni, dziewiąty wniosek o płatność z Krajowego Planu Odbudowy, a jego wartość wynosi 55 mld zł.

Celem Programu Naprawczego - odbudowa pozycji gotówkowej i konkurencyjności JSW

Głównym celem Programu Naprawczego Jastrzębskiej Spółki Węglowej na lata 2026-35 w horyzoncie krótkoterminowym jest odbudowa pozycji gotówkowej i konkurencyjności spółki - zaakcentował w środę wiceprezes JSW ds. rozwoju Tomasz Gawlik. - Celem długoterminowym jest uzyskanie rentowności i konkurencyjności, która pozwoli nam stabilnie funkcjonować w koniunkturalnym otoczeniu, ale też pozwoli być stabilnym pracodawcą, zapewniając miejsca pracy i umożliwiając rozwój naszym pracownikom - dodał wiceprezes.

Za dalszy wzrost inflacji we wrześniu odpowiadają przede wszystkim ceny paliw

Za dalszy wzrost inflacji we wrześniu odpowiadają przede wszystkim ceny paliw - zauważyli w komentarzu do środowych danych GUS ekonomiści banku ING. Ich zdaniem perspektywy inflacyjne pogarszają się. W środę Główny Urząd Statystyczny podał w szybkim szacunku, że ceny towarów i usług konsumpcyjnych we wrześniu 2026 r. wzrosły rdr o 4,0 proc., wobec 3,4 proc. w sierpniu, a w porównaniu z ub. miesiącem wzrosły o 0,7 proc.

Na koniec roku liczba pracowników JSW spadnie poniżej 16 tysięcy

Na koniec 2026 r. liczba pracowników Jastrzębskiej Spółki Węglowej spadnie poniżej 16 tys. - potwierdziły w środę władze spółki. Jeszcze na koniec ubiegłego roku w JSW pracowało blisko 20,5 tys. osób.