Wyciągnęliśmy wnioski z kryzysu

Jarosław ZagórowskiI, prezes Jastrzębskiej Spółki Węglowej:

Kryzys, który dotknął branżę górniczą w 2009 roku, w brutalny sposób pokazał słabości naszej firmy. Dlatego w 2010 roku, korzystając ze stabilizacji i dobrej sytuacji rynkowej, podjęliśmy działania przygotowujące spółkę na ewentualne wahania rynku w przyszłości. Trzeba zdać sobie sprawę, że funkcjonujemy w gospodarce rynkowej i każda firma – nawet górnicza – musi zmagać się z konkurencją.

W mijającym roku rynek nam sprzyjał, ale pojawiły się problemy związane z przygotowaniem frontu produkcyjnego. Na szczęście mamy je za sobą. W pierwszym półroczu opracowaliśmy strategię rozwoju zakładów JSW, w której umieściliśmy wszystkie przedsięwzięcia pozwalające nam powiększyć zasoby węgla. W drugiej połowie roku przygotowaliśmy strategię finansowania rozwoju Grupy Kapitałowej (bo nie można zapominać, że JSW to także koksownie, firmy usługowe i spółka energetyczna) i strategiczne dokumenty określające cel naszych działań. Przeprowadziliśmy także weryfikację kompetencji kadry zarządzającej, rezerwowej i przygotowaliśmy nowy schemat organizacyjny Biura Zarządu spółki. Jednocześnie rozpoczęły się prace nad nowym system płacowym. Pierwszym krokiem było wartościowanie stanowisk i przygotowanie uniwersalnego schematu organizacyjnego dla wszystkich zakładów górniczych. Na podstawie tych wszystkich dokumentów stwierdziliśmy, że jeśli firma chce się rozwijać, potrzebuje kapitału. Jedną z możliwości sięgnięcia po kapitał jest wejście na GPW.

Zaczęliśmy przygotowywać firmę do tego kroku i rozmawiać o takim procesie z pracownikami, ale idąc w tym kierunku, musimy przeprowadzić duże zmiany w ekonomicznej sferze naszego działania. Wprowadzany jest controlling powiązany z zarządzaniem przez cele, a narzędziem do jego realizacji jest system informatyczny. Kolejnym wyzwaniem jest wprowadzenie międzynarodowych standardów rachunkowości. Duże zmiany dotyczą części produkcyjnej. Staramy się z jednej strony uruchamiać rezerwy: lepsze wykorzystanie środków produkcji, czasu pracy, maszyn, z drugiej jeszcze większą wagę przykładać do kwestii bezpieczeństwa.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Błędem było odejście od dotowania górnictwa

Jak nie dopuścić do upadku spółek węglowych i czy podwyższać ceny węgla energetycznego. O tym pisaliśmy dokładnie 30 lat temu w „Trybunie Górniczej” z 19 września 1996 r.

Raport: Kryzys w Cieśninie Ormuz wstrząsa rynkiem energii

Blokada kluczowych szlaków na Bliskim Wschodzie winduje ceny ropy i gazu, uderzając w domowe budżety oraz przemysł - zauważyli analitycy Allianz Trade. Jak dodali, choć rynek ropy ma szansę na stabilizację i spadki cen w IV kwartale 2026.r, to ceny gazu w Europie pozostaną pod presją.

Ekspertka: Wyższe ceny ropy w kontraktach spotowych nie muszą przełożyć się na stacje

Nawet jeśli kupowana teraz przez Orlen ropa w kontraktach spotowych będzie droższa niż ta w umowach długoterminowych, to nie musi to wpłynąć na ceny paliw na stacjach - wskazała w rozmowie z PAP analityczka biura Reflex Urszula Cieślak. Zwróciła uwagę, że taka sytuacja może ograniczyć marżę Orlenu.

Balczun: Negocjacje ws. budowy fabryki elektryków w Polsce mogą zamknąć się w najbliższych tygodniach

Minister aktywów państwowych Wojciech Balczun spodziewa się, że negocjacje z tajwańskim Foxconn ws. budowy fabryki aut elektrycznych i półprzewodników w Polsce zakończą się w najbliższych tygodniach. Dodał, że liczy, iż wiosną przyszłego roku wbita zostanie "pierwsza łopata" pod jej budowę.