Jarosław ZagórowskiI, prezes Jastrzębskiej Spółki Węglowej:
Kryzys, który dotknął branżę górniczą w 2009 roku, w brutalny sposób pokazał słabości naszej firmy. Dlatego w 2010 roku, korzystając ze stabilizacji i dobrej sytuacji rynkowej, podjęliśmy działania przygotowujące spółkę na ewentualne wahania rynku w przyszłości. Trzeba zdać sobie sprawę, że funkcjonujemy w gospodarce rynkowej i każda firma – nawet górnicza – musi zmagać się z konkurencją.
W mijającym roku rynek nam sprzyjał, ale pojawiły się problemy związane z przygotowaniem frontu produkcyjnego. Na szczęście mamy je za sobą. W pierwszym półroczu opracowaliśmy strategię rozwoju zakładów JSW, w której umieściliśmy wszystkie przedsięwzięcia pozwalające nam powiększyć zasoby węgla. W drugiej połowie roku przygotowaliśmy strategię finansowania rozwoju Grupy Kapitałowej (bo nie można zapominać, że JSW to także koksownie, firmy usługowe i spółka energetyczna) i strategiczne dokumenty określające cel naszych działań. Przeprowadziliśmy także weryfikację kompetencji kadry zarządzającej, rezerwowej i przygotowaliśmy nowy schemat organizacyjny Biura Zarządu spółki. Jednocześnie rozpoczęły się prace nad nowym system płacowym. Pierwszym krokiem było wartościowanie stanowisk i przygotowanie uniwersalnego schematu organizacyjnego dla wszystkich zakładów górniczych. Na podstawie tych wszystkich dokumentów stwierdziliśmy, że jeśli firma chce się rozwijać, potrzebuje kapitału. Jedną z możliwości sięgnięcia po kapitał jest wejście na GPW.
Zaczęliśmy przygotowywać firmę do tego kroku i rozmawiać o takim procesie z pracownikami, ale idąc w tym kierunku, musimy przeprowadzić duże zmiany w ekonomicznej sferze naszego działania. Wprowadzany jest controlling powiązany z zarządzaniem przez cele, a narzędziem do jego realizacji jest system informatyczny. Kolejnym wyzwaniem jest wprowadzenie międzynarodowych standardów rachunkowości. Duże zmiany dotyczą części produkcyjnej. Staramy się z jednej strony uruchamiać rezerwy: lepsze wykorzystanie środków produkcji, czasu pracy, maszyn, z drugiej jeszcze większą wagę przykładać do kwestii bezpieczeństwa.
Artykuł sponsorowany
Jak śląskie sklepy internetowe radzą sobie z konkurencją cenową
Województwo śląskie to drugi największy rynek e-commerce w Polsce (ok. 6,5 tys. zarejestrowanych sklepów). Śląskie MŚP wygrywają konkurencję cenową nie globalną obniżką cen, ale połączeniem wąskiej specjalizacji kategorycznej, automatyzacji decyzji cenowych i szybkiej dostawy regionalnej.
