Wyciągnęliśmy wnioski z kryzysu

Jarosław ZagórowskiI, prezes Jastrzębskiej Spółki Węglowej:

Kryzys, który dotknął branżę górniczą w 2009 roku, w brutalny sposób pokazał słabości naszej firmy. Dlatego w 2010 roku, korzystając ze stabilizacji i dobrej sytuacji rynkowej, podjęliśmy działania przygotowujące spółkę na ewentualne wahania rynku w przyszłości. Trzeba zdać sobie sprawę, że funkcjonujemy w gospodarce rynkowej i każda firma – nawet górnicza – musi zmagać się z konkurencją.

W mijającym roku rynek nam sprzyjał, ale pojawiły się problemy związane z przygotowaniem frontu produkcyjnego. Na szczęście mamy je za sobą. W pierwszym półroczu opracowaliśmy strategię rozwoju zakładów JSW, w której umieściliśmy wszystkie przedsięwzięcia pozwalające nam powiększyć zasoby węgla. W drugiej połowie roku przygotowaliśmy strategię finansowania rozwoju Grupy Kapitałowej (bo nie można zapominać, że JSW to także koksownie, firmy usługowe i spółka energetyczna) i strategiczne dokumenty określające cel naszych działań. Przeprowadziliśmy także weryfikację kompetencji kadry zarządzającej, rezerwowej i przygotowaliśmy nowy schemat organizacyjny Biura Zarządu spółki. Jednocześnie rozpoczęły się prace nad nowym system płacowym. Pierwszym krokiem było wartościowanie stanowisk i przygotowanie uniwersalnego schematu organizacyjnego dla wszystkich zakładów górniczych. Na podstawie tych wszystkich dokumentów stwierdziliśmy, że jeśli firma chce się rozwijać, potrzebuje kapitału. Jedną z możliwości sięgnięcia po kapitał jest wejście na GPW.

Zaczęliśmy przygotowywać firmę do tego kroku i rozmawiać o takim procesie z pracownikami, ale idąc w tym kierunku, musimy przeprowadzić duże zmiany w ekonomicznej sferze naszego działania. Wprowadzany jest controlling powiązany z zarządzaniem przez cele, a narzędziem do jego realizacji jest system informatyczny. Kolejnym wyzwaniem jest wprowadzenie międzynarodowych standardów rachunkowości. Duże zmiany dotyczą części produkcyjnej. Staramy się z jednej strony uruchamiać rezerwy: lepsze wykorzystanie środków produkcji, czasu pracy, maszyn, z drugiej jeszcze większą wagę przykładać do kwestii bezpieczeństwa.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Wojnarowski: Magazyny gazu w Polsce są zapełnione w 99 proc.

Magazyny gazu w Polsce są zapełnione w 99 proc., co wobec średniej unijnej na poziomie około 70 proc. pozwala nam myśleć o bezpieczeństwie dostaw - powiedział w środę we Wrocławiu wiceminister energii Konrad Wojnarowski.

Instytut im. Wojciecha Korfantego przenosi się do zabytkowej willi w Katowicach

Willa, która pamięta dawne Katowice, otwiera nowy rozdział swojej historii. Od listopada 2026 roku Instytut im. Wojciecha Korfantego będzie mieć siedzibę przy ul. Sokolskiej 8 w Katowicach – w zabytkowym budynku zaprojektowanym przez architekta Louisa Damego. Na spotkania w nowym miejscu Instytut zaprosi już na początku 2027 roku.

Najtańsza benzyna w Wielkopolsce, a diesel - na Podlasiu

Najtańsza benzyna obecnie jest w Wielkopolsce, gdzie za jej litr płaci się średnio 6,92 zł; najtańszy diesel jest z kolei na Podlasiu, gdzie kosztuje on średnio 7,95 zł za litr - podał w środę e-petrol.pl. Z kolei najtańszy gaz jest na Górnym Śląsku, Kujawach i Pomorzu i kosztuje średnio 3,33 zł.

Mieszkańcy małych gmin górniczych chcą pracy i realnego wpływu na decyzje

Raport z badania RAISING: Kto powinien decydować o przyszłości regionów węglowych? Mieszkańcy małych gmin górniczych chcą pracy i realnego wpływu na decyzje