Warszawa: pracują nad strategią rozwoju giełdy do 2020 r.

1358423339 maciejewski

fot: GPW

Adam Maciejewski pracuje na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie od 1994 r.

fot: GPW

Prezes GPW Adam Maciejewski poinformował podczas piątkowej (4 października) debaty PAP nt. rynku kapitałowego, że do końca tego roku warszawska giełda przygotuje strategię rozwoju do 2020 r. Zdaniem jego i innych ekspertów GPW powinna stać się centrum finansowym Europy Środkowej.

Maciejewski poinformował, że elementy przygotowywanej strategii zostaną przedstawione na początku grudnia.

- Pracujemy aktualnie nad strategią na okres do 2020 r. Ta strategia jest dyskutowana z radą nadzorczą. Zakładam, że będzie gotowa najpóźniej do końca tego roku. Pewne elementy zostaną ujawnione na konferencji na początku grudnia.

Odnosząc się do wyników, jakie osiągała warszawska giełda w ostatnich latach nie krył rozgoryczenia.

- Jestem krytycznie nastawiony do tempa rozwoju rynku w ostatnich latach.

Jak mówił, w 2006 r. kapitalizacja giełdy do PKB wynosiła 35,2 proc., a na koniec 2012 r. było to 34,6 proc. Z kolei kapitalizacja spółek krajowych na przestrzeni 6 lat wzrosła o 19 proc., a obroty wzrosły o 17 proc.

- Płynność giełdy w 2006 r. wynosiła 42 proc., a na koniec 2012 r. 37 proc. To pokazuje, że rynek kapitałowy wcale się tak ładnie nie rozwijał jakbyśmy chcieli.

W opinii ekspertów biorących udział w debacie nasz rynek kapitałowy potrzebuje nowej strategii działania na kilka lat do przodu.

- Dziś taka strategia jest bardziej potrzebna niż w 2004 r. Wyczerpały się naturalne fazy rozwoju rynku kapitałowego w Polsce. Trzeba bardziej wyrafinowanego podejścia (...). Ministerstwo skarbu ma do zaproponowania sprzedaż PKP Cargo, Energę i za chwilę powie, że zamknie sklep, bo nie ma co sprzedawać - powiedział wiceprezes PwC Jacek Socha.

Z kolei prezes Rady Giełdy Wiesław Rozłucki stwierdził, że jest dumny z rozwoju warszawskiego parkietu. Podkreślał, że GPW odegrała i nadal odgrywa bardzo ważną rolę w rozwoju naszej gospodarki.

W jego opinii, konieczne jest jednak wypracowanie strategii rozwoju giełdy na najbliższe kilka lat.

- Dzisiejszy cel to uzyskanie statusu centrum finansowego Europy Środkowej (...). Żeby zbudować centrum trzeba wielu sojuszników - firmy audytorskie, prawnicze, public relations. Takie programy są wspierane przez główne miasta europejskie jak Londyn, Paryż. Tymczasem czegoś takiego nie ma w Warszawie. Taki projekt musi mieć mocne poparcie polityczne - mówił Rozłucki.

W jego opinii takie poparcie powinno wychodzić z resortu skarbu.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Spółki amunicyjne Grupy PGZ i Nitroerg łączą siły. Chodzi o materiały wybuchowe i środki bojowe

Polska Grupa Zbrojeniowa wraz ze spółkami Mesko, Zakładami Metalowymi „Dezamet”, Zakładami Chemicznymi „Nitro-Chem”, Bydgoskimi Zakładami Elektromechanicznymi „Belma” , Zakładami Produkcji Specjalnej „Gamrat” sp. z o.o. oraz Nitroerg, spółka należąca do Grupy KGHM zawarły Porozumienie o współpracy, którego celem jest rozwój krajowych kompetencji w obszarze środków strzałowych, materiałów wybuchowych oraz technologii pirotechnicznych na potrzeby bezpieczeństwa i obronności państwa.

Rząd przyjął projekt noweli w sprawie objęcia gwarancjami KUKE przedsięwzięć związanych z obronnością

Rząd przyjął we wtorek projekt nowelizacji przewidujący objęcie gwarancjami i ubezpieczeniami KUKE przedsięwzięć związanych z bezpieczeństwem i obronnością państwa, w tym rozwojem przemysłu obronnego i sektora produktów podwójnego zastosowania - przekazał resort rozwoju i technologii.

Jakie etapy obejmuje produkcja maszyny przemysłowej na zamówienie?

Zakup gotowej maszyny jest znacznie prostszy, jednak narzuca określone wymiary, wydajność i sposób działania. Gdy sprzęt ma zostać dopasowany do konkretnego procesu czy układu hali, przedsiębiorstwa zlecają wykonanie maszyny zewnętrznemu podmiotowi. Jak zespół projektowy przekłada potrzeby firmy na gotowe rozwiązanie? Podpowiadamy, jak wygląda produkcja maszyny przemysłowej na zamówienie.

Czy nasza energetyka, kopalnie, huty są bezpieczne? Motyka: Wyciągamy lekcję z doświadczeń

Zacieśniliśmy współpracę ze służbami i z policją. Wzmocniliśmy także wydatki na fizyczną ochronę infrastruktury energetycznej. Agresor będzie szukał wszelkich możliwych działań destabilizujących nasz system, ale dzisiaj widzimy, że potrafimy temu przeciwdziałać - mówił minister energii Miłosz Motyka, który był gościem audycji “Sygnały dnia” w Jedynka - Program 1 Polskiego Radia.