W nowym numerze magazynu PGG m .in. o transformacji górnictwa

fot: Maciej Dorosiński

- Ze względu na wymagającą wizję UE w stosunku do węgla, musimy pamiętać o tym łańcuchu wartości i wiedzieć, jak go zachować. Jak zmienić sektor, nie krzywdząc nikogo – mówił Tomasz Rogala

fot: Maciej Dorosiński

Ukazał się nowy numer magazynu Polskiej Grupy Górniczej. Na jego stronach przeczytać można m.in. obszerną relację z Barbórki PGG, która odbyła się 30 listopada ub. r. W czasie uroczystości prezes spółki Tomasz Rogala mówił m.in. o tym, jak powinna przebiegać transformacja górnictwa.

- Ze względu na wymagającą wizję UE w stosunku do węgla, musimy pamiętać o tym łańcuchu wartości i wiedzieć, jak go zachować. Jak zmienić sektor, nie krzywdząc nikogo – mówił Tomasz Rogala.

W czasopiśmie przypomniano, że niedawno pilotażem w kopalni Halemba zapoczątkowano projekt budowy instalacji fotowoltaicznych, których moc łączna może wynieść aż 95 MW.

„To właśnie dowód na to, że jesteśmy otwarci na zmiany i chcemy wykorzystać szanse, które one niosą” - czytamy w publikacji.

O tym, że Polska i nasze firmy mają wiedzę na temat tego, jak przeprowadzić transformację, szef PGG mówił już na początku listopada, podczas konferencji World Coal Association w Katowicach.

- Nasz model odpowiedzialnej społecznie transformacji energetycznej, w oparciu o łańcuch wartości wytwarzanych przez europejskie górnictwo węglowe, zawiera takie elementy, jak rozwój wiedzy, technologii i umiejętności osiągany przez Polską Grupę Górniczą we współpracy z siecią 12 placówek naukowych i rozwojowo-badawczych, z 3,5 tys. dostawców, w zakupach nowoczesnych maszyn i sprzętu (o wartości 180 mln euro tylko w zeszłym roku), kapitał ludzki ponad 42 tys. zatrudnionych bezpośrednio w zakładach spółki oraz 200 tys. miejsc pracy pośrednio związanych z branżą – wyliczał wówczas Tomasz Rogala.

Dodał, że najbliższe kilka dekad w Europie upłynie pod znakiem wielu projektów związanych z poszukiwaniem nowych źródeł energii, magazynowaniem energii, elektromobilnością. Można przewidywać znaczący i stały wzrost zapotrzebowania na energię na świecie. Stworzy to wielką i obiecującą przestrzeń dla utalentowanych i wykształconych inżynierów górnictwa, jednak w ostatecznym rozrachunku ich liczba będzie musiała ulec ograniczeniu.

Pełna treść relazji w magazynie PGG: www.pgg.pl/files/biezace/art951/PGG202001.pdf.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

1755950522 pelczynska

Pełczyńska-Nałęcz: Podpisałam ostatni, dziewiąty wniosek z KPO

Minister funduszy i polityki regionalnej Katarzyna Pełczyńska-Nałęcz poinformowała w środę, że podpisała ostatni, dziewiąty wniosek o płatność z Krajowego Planu Odbudowy, a jego wartość wynosi 55 mld zł.

Celem Programu Naprawczego - odbudowa pozycji gotówkowej i konkurencyjności JSW

Głównym celem Programu Naprawczego Jastrzębskiej Spółki Węglowej na lata 2026-35 w horyzoncie krótkoterminowym jest odbudowa pozycji gotówkowej i konkurencyjności spółki - zaakcentował w środę wiceprezes JSW ds. rozwoju Tomasz Gawlik. - Celem długoterminowym jest uzyskanie rentowności i konkurencyjności, która pozwoli nam stabilnie funkcjonować w koniunkturalnym otoczeniu, ale też pozwoli być stabilnym pracodawcą, zapewniając miejsca pracy i umożliwiając rozwój naszym pracownikom - dodał wiceprezes.

Za dalszy wzrost inflacji we wrześniu odpowiadają przede wszystkim ceny paliw

Za dalszy wzrost inflacji we wrześniu odpowiadają przede wszystkim ceny paliw - zauważyli w komentarzu do środowych danych GUS ekonomiści banku ING. Ich zdaniem perspektywy inflacyjne pogarszają się. W środę Główny Urząd Statystyczny podał w szybkim szacunku, że ceny towarów i usług konsumpcyjnych we wrześniu 2026 r. wzrosły rdr o 4,0 proc., wobec 3,4 proc. w sierpniu, a w porównaniu z ub. miesiącem wzrosły o 0,7 proc.

Na koniec roku liczba pracowników JSW spadnie poniżej 16 tysięcy

Na koniec 2026 r. liczba pracowników Jastrzębskiej Spółki Węglowej spadnie poniżej 16 tys. - potwierdziły w środę władze spółki. Jeszcze na koniec ubiegłego roku w JSW pracowało blisko 20,5 tys. osób.