Transformacja to proces systematycznych, stopniowych zmian, które dopiero w dłuższej perspektywie przynoszą pożądane efekty

Z apelem o zorganizowanie okrągłego stołu wystąpił dr inż. Artur Dyczko z Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN

Wydział Górnictwa, Inżynierii Bezpieczeństwa i Automatyki Przemysłowej Politechniki Śląskiej był jak co roku gospodarzem konferencji „Górnictwo zrównoważonego rozwoju”. Dyskusja o potrzebie restrukturyzacji branży, jej automatyzacji i informatyzacji, zakończyła się 1 grudnia br. apelem o zorganizowanie okrągłego stołu w sprawie kierunków transformacji przemysłowej górniczego Śląska.

Z apelem wystąpił dr inż. Artur Dyczko z Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN. W swym wykładzie pt. „W kierunku dynamicznego paradygmatu sprawiedliwej transformacji Śląska – jak uchwycić złożony problem przyszłości z inżynierskiego punktu widzenia A.D. 2021”, zaapelował on o pilne zorganizowanie okrągłego stołu wraz z władzami wojewódzkimi, celem opracowania planu transformacji w obszarze edukacji i zatrudnienia.

- Doszły do mnie informacje o planach rezygnacji z kształcenia kadr dla górnictwa na Politechnice Śląskiej. Chcę, aby tego rodzaju pomysły zostały najpierw skonsultowane w ramach szerokiego gremium i nie były pochopnie podejmowane. Transformacja to proces systematycznych, stopniowych zmian, które dopiero w dłuższej perspektywie przynoszą pożądane efekty. To jest poważna sprawa, ponieważ zagrożone jest bezpieczeństwa mieszkańców tego regionu – podkreślił Dyczko.

W trakcie konferencji rozmawiano również o funkcjonowaniu górnictwa w dobie pandemii.

- Zarządzamy w warunkach kryzysu i realizujemy plan. Jeśli chodzi o plany produkcyjne, to na bieżąco są one realizowane – zapewnił Rafał Gąsior z Działu Restrukturyzacji Technologicznej PGG.

Podkreślił, że energia z węgla jest w obecnym okresie eksportowana na zewnątrz, ze względu na jej konkurencyjność. Przedstawiciel PGG ustosunkował się także do kwestii kontraktów długoterminowych.

- One dają pełne zabezpieczenie zarówno Polskiej Grupie Górniczej jak i energetyce zawodowej. To jest szeroko wypracowany plan, który sprawdza się. Co stanie się w perspektywie kolejnych lat? Trudno powiedzieć, ale teraz te kontrakty dają obydwu stronom bezpieczeństwo stabilności – wyjaśnił Rafał Gąsior.

- Stały zbyt surowca do kontrahentów jest realizowany. Popyt na węgiel mamy duży, na bieżąco staramy się uzupełniać zapotrzebowanie – dodał.

Przedstawiciel PGG przyznał, że obecna fala zachorowań na COVID 19 nie pozostaje bez wpływu na stan załogi gotowej do pracy, ale – jak podkreślił – „duża siła jest po stronie planistycznej, jeśli chodzi o kopalnie i sytuacja znajduje się pod pełną kontrolą”.

Podczas debaty dyskutowano również o narzędziach informatycznych dedykowanych pracownikom spółek górniczych.

- Przygotowaliśmy portal szkoleniowo-rozwojowy, który nazywam kombajnem do wydobywania wiedzy. W wirtualnej przestrzeni zgromadziliśmy mnóstwo wiedzy służącej podnoszeniu kwalifikacji naszych pracowników od najniższego szczebla po kadrę kierowniczą. Intensywnie pracujemy nad rozwojem tego narzędzia, dodajemy nowe możliwości. Wszystko po to, aby nasi pracownicy wraz z postępującą transformacją podnosili swoje kompetencje, nawet po odejściu na emeryturę – wyjaśniał Andrzej Sączek, dyrektor Departamentu Wsparcia HR Polskiej grupy Górniczej.