To strategiczny projekt dla JSW

fot: Maciej Dorosiński

Prezes Jastrzębskiej Spółki Węglowej Jarosław Zagórowski powiedział, że choć górnictwo nie jest obciążone dodatkowymi opłatami, to pogorszenie sytuacji partnerów, z którymi współpracuje - energetyki, wytwórców stali czy innych dóbr - jest też problemem polskiego górnictwa

fot: Maciej Dorosiński

Jak informowaliśmy w portalu górniczym nettg.pl, w czwartek (10 kwietnia) doszło do zawarcia umowy przedwstępnej pomiędzy Jastrzębską Spółką Węglową a Kompanią Węglową dotyczącej zakupu przez JSW kopalni Knurów-Szczygłowice. Planowaną akwizycję skomentował szef JSW Jarosław Zagórowski:

- Kopalnią Knurów-Szczygłowice interesowaliśmy się od wielu lat, jednak wcześniej Kompania Węglowa nie była zainteresowana jej sprzedażą. Jastrzębska Spółka Węglowa jest znanym na świecie producentem węgla koksowego i koksu. Specjaliści pracujący w JSW znają rynek zbytu, mają bardzo dobre kontakty handlowe. Mamy doświadczenie w udostępnianiu i eksploatacji złóż tego węgla. Natomiast Kompania Węglowa potrzebuje środków na złagodzenie skutków kryzysu na rynku węgla energetycznego i na realizację programu inwestycyjnego. Dzięki tej transakcji powiększy się nasza baza zasobowa i będziemy mogli zwiększyć wydobycie. To strategiczny projekt dla JSW. Wszystkie spółki surowcowe na świecie starają się powiększać swoją bazę zasobową, zwłaszcza jeśli chodzi o surowiec strategiczny, jakim jest dla nas węgiel koksowy...

Zanim dojdzie do zawarcia ostatecznej umowy obie strony muszą spełnić szereg warunków, między innymi kupujący musi uzyskać zgodę UOKiK i zapewnić sfinansowanie transakcji.

Obie strony muszą też uzyskać wymagane prawem decyzje, zezwolenia, zgody i licencje organów administracji publicznej, sądów i innych podmiotów.

JSW może odstąpić od umowy przedwstępnej, jeżeli przed sfinalizowaniem transakcji dojdzie w kopalni do katastrofy górniczej, budowlanej lub innego zdarzenia skutkującego obniżeniem zdolności produkcyjnych kopalni przez okres co najmniej 6 miesięcy o 15 proc. lub więcej w stosunku do ustalonych w planie techniczno-ekonomicznym.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Grupa PGE przedstawiła aktualizację strategii do 2035 r. – Energia cyfrowej przyszłości

Grupa PGE przedstawiła zaktualizowaną Strategię do 2035 roku. Wyznacza ona kierunki dalszego rozwoju Grupy PGE w warunkach dynamicznych zmian na rynku energii, tj. elektryfikacji gospodarki, rozwoju technologii cyfrowych i sztucznej inteligencji, a także wskazuje kierunki wzrostu efektywności wykorzystania kapitału oraz odpowiedzialnej polityki dywidendowej. Szacowane łączne nakłady inwestycyjne Grupy PGE do 2035 roku wyniosą około 210 mld zł, co przełoży się na wzrost wyniku EBITDA do ponad 30 mld zł w 2035 roku. Strategia zakłada także powrót do wypłacania dywidendy od podziału zysku za 2026 rok. Strategia podtrzymuje cele klimatyczne Grupy PGE, w tym osiągnięcie zerowej emisji netto z wytwarzania do 2050 roku. 

Zmniejszą liczbę firm zobowiązanych do raportowania zrównoważonego rozwoju

We wtorek rząd zajmie się projektem ustawy, który ma na celu zmniejszenie grupy podmiotów zobowiązanych do przygotowywania raportów zrównoważonego rozwoju oraz zmiany w zasadach raportowania dla grup kapitałowych.

UOKiK nałożył niemal 4 mln zł kary na firmę pożyczkową Aasa Polska

Niemal 4 mln zł kary nałożył Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów na firmę pożyczkową Aasa Polska. Zdaniem Urzędu, spółka naruszyła zbiorowe interesy konsumentów poprzez sztuczne zawyżanie całkowitej kwoty kredytu i omijanie przepisów ustawy o kredycie konsumenckim.

Zima – kto już o niej myśli?

Choć za oknem śniegu jeszcze nie ma, właśnie teraz warto zaplanować zimowy wypoczynek dla całej rodziny. Hotele***NAT zapraszają zarówno w góry - do Krynicy Zdroju, Bukowiny Tatrzańskiej, Ustronia i Wisły, jak i nad Bałtyk - do Sarbinowa oraz Świnoujścia. Niezależnie od tego, czy szukacie śnieżnych stoków, morskiego spaceru czy ciepłego basenu, każdy znajdzie wersję zimowego odpoczynku dla siebie.