To my mamy mieć wizję górnictwa

fot: Maciej Dorosiński

Skupiamy się na tych projektach, które dotyczą nowych zasobów, czyli przyszłości naszych zakładów - wyjaśnia prezes JSW

fot: Maciej Dorosiński

O rynku węgla, sytuacji w Kompanii Węglowej oraz o przyszłości polskiego górnictwa mówił w środę (20 listopada) w audycji Radia Katowice "Kawa na ławę" prezes Jastrzębskiej Spółki Węglowej Jarosław Zagórowski.

W pierwszej kolejności szef JSW odniósł się do sytuacji, jaka panuje w jego spółce. Podkreślił, że lata koniunktury na węgiel koksowy zostały dobrze wykorzystane. JSW w ten sposób zgromadziła środki, które umożliwiają elastyczne kierowanie firmą i są wykorzystywane jako "poduszki bezpieczeństwa" w okresach dekoniunktury.

- Wiele razy rozmawialiśmy o różnego rodzaju protestach. Dlaczego nie chcieliśmy wypłacić wszystkich pieniędzy, przejeść ich. Dziś to wychodzi. Po prostu kumulowaliśmy te środki na gorsze czasy, kumulowaliśmy na to żeby inwestować, żeby nie zatrzymywać procesów inwestycyjnych, a jeśli zdarzą się okazję na rynku żeby móc dalej firmę rozwijać - wyjaśniał w rozmowie z redaktorem Jerzym Zawartką prezes JSW.

Prowadzący audycję spytał Jarosława Zagórowskiego o sytuację w Kompanii Węglowej, która szykuje się do restrukturyzacji.

- Dużo rozmawiamy z zarządem Kompanii Węglowej, mamy ten kontakt, zwłaszcza jeśli chodzi o projekt Knurów-Szczygłowice. Zarząd Kompanii Węglowej ma bardzo dużą determinację, aby poszukać rozwiązań. Poprzez restrukturyzację, może poprzez sprzedaż niektórych aktywów, tak aby naprawić te aktywa, które Kompania ma - zaznaczył szef JSW, który odniósł się także do postrzegania węgla w Unii Europejskiej.

- Obserwuje atmosferę refleksji i otrzeźwienie z tej ostrej polityki ekologicznej. Udowadniamy, że pod płaszczykiem polityki ekologicznej, ogólnie słusznej, bo wszyscy chcemy żyć w czystszym świecie, zaczęto uprawiać grę interesów, bo na wszystkie kraje nałożono tą samą miarę i cele emisyjne, nie patrząc na to, że energetyka jednak rozwijała się historycznie. To, że mamy energetykę opartą na węglu jest związane z tym, że historycznie mieliśmy ten węgiel w zasobach - podkreślił Zagórowski, który odniósł się także do środków przekazywanych na ochronę środowiska.

- Znamy wszyscy model Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Funduszy Wojewódzkich. Wszyscy, którzy emitujemy, składujemy odpady, składamy się na ten Fundusz, a pieniądze z niego trafiają na inwestycje ekologiczne w Polsce. My z tego czerpiemy, bo powstało choćby mnóstwo oczyszczalni ścieków. Natomiast, czy jest ktoś w stanie mi powiedzieć czy pieniądze, którą pochodzą z handlu uprawnieniami do emisji CO2 trafiają na ekologię. Ja niestety tego nie widzę. Co się z tymi pieniędzmi dzieje? - pytał szef JSW.

Redaktor Zawartka spytał także prezesa Zagórowskiego o przyszłość polskiego górnictwa.

- Polska energetyka przez 20-30 lat będzie się opierać o węgiel. Dlatego starajmy się, by ten polski węgiel mógł wypierać ten węgiel importowany. Ostatnio do Polski przywieziono prawie 10 milionów ton węgla, czyli mamy miejsce na nasz produkt tylko musimy poprzez podniesienie efektywności wyprzeć ten produkt, który jest do nas importowany - podkreślił Zagórowski.

- To my mamy mieć wizję górnictwa. Zarządzający firmami, związki zawodowe, to Śląsk ma wykreować tę wizję, bo od zawsze było tak, że jeśli Warszawa kreowała jakąś wizję, to wszyscy na Śląsku się na to obrażali. W takim razie mamy dzisiaj wolną rękę, możemy zarządzać firmami, nikt nam tutaj zbytnio nie ingeruje. Gdy w JSW wychodzimy odpowiednio wcześnie z pomysłami i dobrymi koncepcjami, to jeszcze nie spotkałem się zakazem byśmy nie realizowali czegoś co jest logiczne - dodał szef JSW.

Na sam koniec padło pytania dotyczące kolejnych planów akwizycyjnych JSW.

- Postaramy się dokończyć ten proces (zakup kopalni Knurów-Szczygłowice - red.) i myślę, że to będzie moment, w którym trzeba będzie dobrze poukładać ten biznes, który mamy w Jastrzębiu. To jest biznes węglowy, koksowy i energetyczny. I może za jakiś czas wykonamy kolejny krok w rozwoju - powiedział prezes Zagórowski.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Grupa PGE przedstawiła aktualizację strategii do 2035 r. – Energia cyfrowej przyszłości

Grupa PGE przedstawiła zaktualizowaną Strategię do 2035 roku. Wyznacza ona kierunki dalszego rozwoju Grupy PGE w warunkach dynamicznych zmian na rynku energii, tj. elektryfikacji gospodarki, rozwoju technologii cyfrowych i sztucznej inteligencji, a także wskazuje kierunki wzrostu efektywności wykorzystania kapitału oraz odpowiedzialnej polityki dywidendowej. Szacowane łączne nakłady inwestycyjne Grupy PGE do 2035 roku wyniosą około 210 mld zł, co przełoży się na wzrost wyniku EBITDA do ponad 30 mld zł w 2035 roku. Strategia zakłada także powrót do wypłacania dywidendy od podziału zysku za 2026 rok. Strategia podtrzymuje cele klimatyczne Grupy PGE, w tym osiągnięcie zerowej emisji netto z wytwarzania do 2050 roku. 

Zmniejszą liczbę firm zobowiązanych do raportowania zrównoważonego rozwoju

We wtorek rząd zajmie się projektem ustawy, który ma na celu zmniejszenie grupy podmiotów zobowiązanych do przygotowywania raportów zrównoważonego rozwoju oraz zmiany w zasadach raportowania dla grup kapitałowych.

UOKiK nałożył niemal 4 mln zł kary na firmę pożyczkową Aasa Polska

Niemal 4 mln zł kary nałożył Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów na firmę pożyczkową Aasa Polska. Zdaniem Urzędu, spółka naruszyła zbiorowe interesy konsumentów poprzez sztuczne zawyżanie całkowitej kwoty kredytu i omijanie przepisów ustawy o kredycie konsumenckim.

Zima – kto już o niej myśli?

Choć za oknem śniegu jeszcze nie ma, właśnie teraz warto zaplanować zimowy wypoczynek dla całej rodziny. Hotele***NAT zapraszają zarówno w góry - do Krynicy Zdroju, Bukowiny Tatrzańskiej, Ustronia i Wisły, jak i nad Bałtyk - do Sarbinowa oraz Świnoujścia. Niezależnie od tego, czy szukacie śnieżnych stoków, morskiego spaceru czy ciepłego basenu, każdy znajdzie wersję zimowego odpoczynku dla siebie.