To był dla nas dobry rok

fot: Jarosław Galusek/ARC

To był najlepszy rok w historii Kompanii Węglowej - uważa prezes Joanna Strzelec-Łobodzińska

fot: Jarosław Galusek/ARC

Joanna Strzelec-Łobodzińska, prezes zarządu Kompanii Węglowej:

- To był najlepszy rok w historii Kompanii Węglowej. Przewidujemy, że zakończymy go zyskiem w wysokości blisko 500 milionów złotych. Po raz pierwszy od początku funkcjonowania spółki regulujemy na bieżąco nasze zobowiązania. Pomogły nam bardzo dobre ceny na rynkach światowych i popyt na rynku krajowym. Sprzedaliśmy nie tylko węgiel, który wydobyliśmy, ale również ten leżący na zwałach.

tawiamy na rozwój, a nasza strategia ma charakter agresywny, co spotkało się z akceptacją rady nadzorczej spółki. Wielokrotnie w tym roku podkreślałam, że kto nie idzie do przodu, nie reaguje na potrzeby rynku, ten się cofa i przestaje być potrzebny. A przecież Kompanii Węglowej przypada priorytetowa rola w zapewnieniu polskiemu społeczeństwu bezpieczeństwa energetycznego.

Nowa strategia spółki po raz pierwszy nie zakłada obniżenia wydobycia, ale stabilizację, a nawet - w zależności od potrzeb rynku - jego wzrost. Takie spojrzenie na rozwój spółki zakłada nasza pierwsza linia biznesowa. Drugim jej filarem będzie energetyka. Wybudujemy z naszym partnerem biznesowym elektrownie węglową o sprawności technicznej wynoszącej minimum 45 procent. W ten sposób w porównaniu z obecnie działającymi elektrowniami obniżymy emisję dwutlenku węgla o 30 procent.

Gdy kilka miesięcy temu mówiłam o tym projekcie, wiele osób przyjmowało go z niedowierzaniem. Tymczasem napłynęło pięć ofert od potencjalnych partnerów biznesowych, którzy wyrazili zainteresowanie budową elektrowni. Na tym przykładzie widać, że stawianie sobie ambitnych planów może przynieść korzyści firmie i jej pracownikom.

Dodam, że trzecia linia biznesowa, związana z ochroną środowiska, zakłada większe niż dotychczas zagospodarowanie odpadów produkcyjnych i metanu. Postrzegani jesteśmy jako firma stabilna. Przyjęliśmy w tym roku do pracy pięć tysięcy osób, a podań o pracę mamy... 26 tysięcy. Pierwszy raz w historii Kompanii nie nastąpił spadek zatrudnienia, ale jego wzrost. Z tych względów mogę zatem powiedzieć, że mijający rok był dla spółki przełomowy w wielu sferach działalności. Nie wystarczy bowiem mówić, że Polska węglem stoi! Trzeba działać tak, by zapewnić temu stwierdzeniu solidne fundamenty, umożliwiające rozwój, a nie stagnację.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Górnicy mają gwarancję zatrudnienia. Kto trafił na kopalnię Budryk?

Lata 90. ubiegłego wieku w polskim górnictwie były równie gorące jak obecne. O czym pisaliśmy 30 lat temu? Przede wszystkim o kopalni Żory, która została postawiona w stan upadłości. W 30. numerze „Trybuny Górniczej” z 1 sierpnia 1996 r. rozmawialiśmy też z Jerzym Markowskim, ówczesnym pełnomocnikiem rządu ds. restrukturyzacji górnictwa węgla kamiennego.

Minister infrastruktury rozmawia z szefem MAP o przyszłości Polregio

Minister infrastruktury Dariusz Klimczak powiedział, że rozmawia z szefem MAP Wojciechem Balczunem o koncepcji rozwoju Polregio. Wskazał, że nie chodzi o to, kto ma nadzorować tę spółkę, tylko o plan na jej przyszłość. Zdaniem szefa Polregio ewentualna zmiana nadzoru mogłaby ułatwić zakup taboru.

Grzegorz Wolnik: JSW musi być do uratowania. Taka firma nie może upaść

Przyszłość Jastrzębskiej Spółki Węglowej, wydłużenie pracy bloków Elektrowni Rybnik i powstanie drugiej metropolii na Śląsku. O tym rozmawialiśmy z Grzegorzem Wolnikiem, radnym Sejmiku Województwa Śląskiego (KO). 

Tauron Ciepło zwiększa przepustowość sieci ciepłowniczej z Elektrociepłowni Łagisza

Spółka Tauron Ciepło rozpoczęła zwiększanie przepustowości sieci ciepłowniczej, która umożliwi dodatkową produkcję ciepła z Elektrociepłowni Łagisza. Od sezonu grzewczego 2026/27 z tamtejszego ciepła będą mogli korzystać m.in. mieszkańcy Sosnowca.