fot: Maciej Dorosiński
W ubiegłym roku Tauron Polska Energia otrzymał od kapituły konkursu "The Best Annual Report 2010" wyróżnienie za jakość skonsolidowanego sprawozdania finansowego zamieszczonego w raporcie spółki
fot: Maciej Dorosiński
Tyle właśnie przyniósł Grupie Tauron - wdrożony w niej w styczniu 2013 r. - pogram poprawy efektywności kosztowej.
To już drugi tego typu program. Poprzedni - realizowany w latach 2010-12 - przyniósł ok. miliarda zł oszczędności.
- Uzyskane oszczędności w całym roku wyniosły 320 mln zł. Działania związane z poprawą efektywności operacyjnej pozwoliły znacznie lepiej przygotować Grupę Tauron do funkcjonowania w aktualnych warunkach rynkowych, a w szczególności przy dużej zmienności rynku obejmującej głównie ceny energii, kolorowe certyfikaty i uprawnienia do emisji - wyjaśnia Krzysztof Zawadzki, wiceprezes zarządu ds. ekonomiczno-finansowych Tauron Polska Energia.
To już kolejny etap restrukturyzacji mającej na celu poprawę procesów zarządczych, uporządkowanie aktywów Grupy (m.in. integracja w obszarze Ciepło) oraz outsourcing obszarów działalności niepodstawowej.
- Szacujemy, że skala oszczędności w każdym roku będzie oscylowała wokół kwoty 300 mln zł rocznie. Łączne założone oszczędności powinny sięgnąć niemal 900 mln zł - dodaje wiceprezes Zawadzki.
Największe oszczędności w 2013 r. uzyskano w segmentach Wytwarzanie i Dystrybucja - odpowiednio 145 mln zł i 130 mln zł, co oznacza, że zrealizowano już około jednej trzeciej zakładanych kwot. W przypadku obszaru Ciepło i Wydobycie realizacja wyniosła już 55-60 proc. planu.
