20 lat jsw

GRZEGORZ CZORNIK, zastępca prezesa zarządu ds. handlu:Ze względu na perspektywy rozwoju naszej firmy niezwykle istotna będzie realizacja inwestycji strategicznych w zakładach przeróbczych w ruchu Zofiówka i kopalniach Budryk oraz Pniówek.Ważna jest również skuteczna realizacja i dalsza aktualizacja strategii gospodarowania odpadami oraz konsekwentne utrzymywanie

ROBERT KOZŁOWSKI, zastępca prezesa zarządu ds. ekonomicznych:Biorąc pod uwagę długoterminową perspektywę rozwoju Spółki i potrzebę realizowania wzrostu wartości dla akcjonariuszy, kluczowym zadaniem jest budowa pozycji obszaru finansów w Grupie Kapitałowej, jako partnera wspierającego podejmowanie kluczowych decyzji strategicznych i operacyjnych.Rola ta polega na

Warunki w kopalni Krupiński określane są jako trudne. Poza wysoką kategorią zagrożenia metanowego, stanowi o tym duże nachylenie wielu pokładów, przekraczające 30, a nawet 35 stopni.Jak mówi Mirosław Stencel, główny inżynier górniczy, prowadzenie eksploatacji w takich warunkach wymaga odpowiednio doposażonej obudowy, ale najbardziej istotna jest kwestia

Marcin Karwacki z oddziału G3 wygrał ubiegłoroczny konkurs bhp w kopalni Pniówek i w nagrodę wziął udział w konkursie na poziomie Spółki. W tych zmaganiach pracownicy z Pniówka, zarówno indywidualnie, jak i grupowo, okazali się najlepsi już drugi raz z rzędu. Karwacki opowiada, że zawsze interesowały go aspekty prawne wykonywanej pracy, a po konkursie

Dyrektor pracy w kopalni Krupiński Franciszek Wróbel ma za sobą aż 33-letni staż w tym zakładzie. Pracował w bardzo różnych oddziałach, był także pracownikiem fizycznym, a jak sam mówił, jego obecna praca polega na tym, żeby rozmawiać z ludźmi i rozwiązywać ich problemy. To ważne także dlatego, że aż 75 proc. załogi to młodzi pracownicy. Rozpoczął

Od 30 do 40 proc. urobku wydobywanego w kopalniach to odpady wydobywcze, które trzeba w jakiś sposób zagospodarować. Kopalnie radzą siebie z tym problemem w różny sposób. Odpady wykorzystywane są w wyrobiskach podziemnych, służą do rekultywacji terenów objętych działalnością górniczą, a w ostateczności są składowane.JSW rocznie zazielenia

1993 r.1 marca minister przemysłu i handlu Wacław Niewiarowski podpisał akt przekształcenia siedmiu przedsiębiorstw państwowych w jednoosobową spółkę akcyjną Skarbu Państwa – Jastrzębską Spółkę Węglową SA. W jej skład weszły kopalnie: „Borynia", „Zofiówka", „Jastrzębie", „Moszczenica",

Piotr Szereda, przewodniczący NSZZ Solidarność 80 w JSW: Częściowa prywatyzacja Spółki, biorąc pod uwagę stan na dziś, opłacała się jej pracownikom. Wszyscy dostali prawo do akcji pracowniczych, i dostali je za darmo. Otrzymali także w momencie wejścia JSW na giełdę 10-letnią gwarancję zatrudnienia. A zmiany in minus? Z tej prywatyzacji grosz nie wpłynął do JSW, choć zysk ze sprzedaży jej akcji był znacznie wyższy niż się tego spodziewano.