Szef protestu głodowego w IKS Solino zabrany do szpitala

Stojący na czele trwającego od dwóch tygodni protestu głodowego w Inowrocławskich Kopalniach Soli “Solino“ przewodniczący zakładowej Solidarności Jerzy Gawęda został w niedzielę przewieziony do szpitala. Protest kontynuuje trzech pracowników, którzy dołączyli do niego później.

fot: Andrzej Bęben/ARC

Związkowcy przekażą również informacje o przygotowaniach do manifestacji w Warszawie

fot: Andrzej Bęben/ARC

Stojący na czele trwającego od dwóch tygodni protestu głodowego w Inowrocławskich Kopalniach Soli “Solino“ przewodniczący zakładowej Solidarności Jerzy Gawęda został w niedzielę przewieziony do szpitala. Protest kontynuuje trzech pracowników, którzy dołączyli do niego później.

Wiceszefowa Komisji Zakładowej NSZZ “Solidarność“ Iwona Stachel-Góra poinformowała, że Gawęda, został przewieziony do szpitala z powodu poważnego pogorszenia stanu zdrowia. Jest on ostatnim z czwórki związkowców, którzy 15 marca przystąpili do głodówki. Jego trzej koledzy trafili do szpitala 23 marca, ale już zostali wypisani do domu.

W trakcie protestu miejsca hospitalizowanych uczestników zajęli inni pracownicy, a jeden z nich w sobotę sam został zabrany do szpitala. Obecnie głodówkę prowadzą trzy osoby, a dwie są w szpitalu.

IKS “Solino“ są spółką z grupy Orlen, w której pracuje 250 pracowników i działa pięć związków zawodowych.

Protest głodowy został ogłoszony przez Komisję Zakładową NSZZ “Solidarność“ jako “forma sprzeciwu wobec osłabiania krajowego kompleksu sodowo-solnego“. Protestujący skierowali do premiera i ministra energii pisma z postulatami, a także zaapelowali o pilne podjęcie działań i spotkanie z nimi.

Na liście żądań protestujących są m.in.: przejęcie przez Skarb Państwa kontroli nad strategicznymi aktywami związanymi z produkcją sody, przedłożenie rządowego programu dla kompleksu energetycznego na Kujawach, budowa warzelni soli, powołanie spółki celowej dla realizacji bezpieczeństwa solno-magazynowego państwa, natychmiastowe wstrzymanie wszelkich działań prowadzących do nieodwracalnej likwidacji, demontażu lub wyprzedaży infrastruktury o znaczeniu strategicznym.

W czwartek do postulatów protestujących odniósł się wiceminister aktywów państwowych Grzegorz Wrona, który w Sejmie odpowiadał na pytania grupy posłów. Podkreślił, że protest prowadzony jest z pominięciem przepisów ustawy o rozwiązywaniu sporów zbiorowych, a żaden z postulatów nie dotyczy spraw pracowniczych. Ocenił, że działania związkowców “noszą wyłącznie znamiona o podłożu politycznym“.

Wiceszef MAP poinformował m.in., że “obowiązujących strategiach właścicielskich Orlen nie przewiduje żadnych decyzji, które miałyby ograniczyć działalność Solino ani w zakresie funkcjonowania magazynów, ani w obszarze wydobycia i gospodarki solnej“. Zaznaczył, że latach 2024-2025 zakończono jedną z kluczowych inwestycji ostatnich lat - budowę rurociągów solankowych łączących kopalnie soli Mogilno z kopalnią Góra, co istotnie zwiększa możliwości operacyjne systemu kawernowego oraz efektywność wykorzystania złóż soli.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Jakie wyzwania stoją przed Bogdanką? Wizyta wiceministra Grzegorza Wrony w lubelskiej kopalni

Przyszłość lubelskiej kopalni i wyzwania sektora wydobywczego były głównymi tematami roboczego spotkania wiceministra aktywów państwowych Grzegorza Wrony w LW Bogdanka. 

Polska ogłasza koniec węgla. A może jednak zróbmy to po chińsku?

W Dalad Banner w Mongolii Wewnętrznej w północnych Chinach znajduje się ogromna farma fotowoltaiczna. W jej pobliżu leży kopalnia węgla. OZE i węgiel nie wykluczają się, a wręcz przeciwnie. W procesie transformacji energetycznej wzajemnie się uzupełniają. Pisze o tym Bloomberg News. Może przy polskim odchodzeniu od węgla warto czerpać z chińskich wzorców?

Multisurowcowa grupa przemysłowa i rekordowe inwestycje. Strategia 2055+ wyznacza kierunki rozwoju Grupy KGHM

Strategia Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. 2055+ zakłada rekordowy program inwestycyjny o wartości ponad 32 mld do 2030 roku oraz utrzymanie marży EBITDA na poziomie 25,6% średniorocznie w latach 2026-2030. Wyznacza ona kierunek rozwoju Polskiej Miedzi jako nowoczesnej, zdywersyfikowanej grupy multisurowcowej z rosnącym udziałem własnych źródeł energii. Strategia koncentruje się na inwestycjach w krajową bazę wydobywczą i Główny Ciąg Technologiczny oraz na selektywnym wzmacnianiu portfela aktywów zagranicznych i transformacji energetycznej. Kluczowe znaczenie ma przy tym rozwój nowoczesnych technologii, sztucznej inteligencji i innowacji, które będą wspierać wzrost efektywności operacyjnej i stabilności finansowej Grupy w długim horyzoncie.

Coraz więcej pracowników górniczej spółki korzysta z osłon

W Polskiej Grupie Górniczej rośnie liczba pracowników korzystających z instrumentów osłonowych przewidzianych dla górnictwa. Do końca czerwca 2026 roku z jednorazowych odpraw pieniężnych skorzystało 706 pracowników, a na urlopy górnicze przeszły 1754 osoby.