fot: Pexels.com
fot: Pexels.com
Start-up – jako tymczasowa organizacja lub rozwijające się, młode przedsiębiorstwo – stoi przed szeregiem wyzwań i możliwości, które zapewniłyby wzrost i budowanie przewagi konkurencyjnej.
Nic więc dziwnego, że start-upy coraz chętniej sięgają po nowoczesne technologie, które mają za zadanie usprawnić wewnętrzne procesy, a tym samym - ułatwić efektywny rozwój. Wśród wybieranych rozwiązań na wyróżnienie zasługują systemy ERP, które stworzono z myślą zarówno o małych, początkujących przedsiębiorstwach, jak i dobrze prosperujących organizacjach.
Współczesne wyzwania start-upów
Statystycznie nawet 9 na 10 start-upów upada, z czego 10% z nich kończy swoją działalność już po 1 roku.[1] Wynika to m.in. z nieodpowiedniego przygotowania do wyzwań rynkowych, które nierzadko wymagają harmonogramu i skrupulatnie stworzonego planu awaryjnego. Rozpoczynające swoją karierę start-upy zmagają się z:
Koniecznością reagowania na trendy
Start-up docelowo powinien wykazywać się innowacyjnością i pomysłem – tak, aby wyróżniać się na rynku wyjątkową koncepcją. Powielanie gotowych schematów to równia pochyła dla początkujących biznesów, które mierzą się z dużą i dobrze prosperującą konkurencją. Śledzenie trendów, badanie rynku i reagowanie na jego potrzeby to nie tylko ogromne wyzwanie, ale także – pole pełne dodatkowych możliwości.
Ważne jest, aby zwracać uwagę na potrzeby klientów – nawet 14% start-upów upada [2] z powodu nieuwzględnienia potrzeb zgłaszanych przez odbiorców produktów i usług firmy. Co więcej – 42% start-upów kończy swoją działalność, ponieważ błędnie (lub wcale) analizuje popyt na rynku (CBinsights, 2021). Kluczowe jest więc zweryfikowanie zebranych danych i wąskich gardeł, a także tworzenie rozwojowych harmonogramów i nieustanne „trzymanie ręki na pulsie”.
Planowaniem finansów
29% start-upów [2] kończy swoją działalność z powodu utraty płynności finansowej. Jednocześnie 82% przedsiębiorców deklaruje, że posiada odpowiednie kwalifikacje, aby prowadzić firmę – nawet wtedy, gdy ma ograniczony dopływ pieniędzy. Można więc wnioskować, że przyczyną problemu jest nie tyle brak kompetencji, co nieodpowiednie zarządzanie, planowanie i optymalizacja kosztów.
Analizowaniem działań konkurencji
19% start-upów upada[2] ponieważ nie analizuje działań konkurencji. Gdy pozostajesz z tyłu, a konkurencja prężnie szuka nowych dróg rozwojowych – Twoja usługa może nie być wystarczająco atrakcyjna dla odbiorców. Ważne zatem jest, aby sięgać po rozwiązania, które pozwolą wyprzedzić działania innych – tak, abyś zawsze był o krok dalej.
Zarządzaniem zespołem
Proces zatrudnienia do start-upu trwa nawet sześć miesięcy (Forbes, 2018). Perspektywa tak długiej rekrutacji może być sporym wyzwaniem – m.in. pod kątem odpowiedniego zarządzania zasobami ludzkimi. W końcu brak wsparcia ze strony zespołu to prosta droga do stagnacji i zawieszenia wielu rozwojowych projektów.
Co więcej – 23% start-upów jasno wskazuje, że źródłem niepowodzenia są kwestie zespołowe – związane zarówno z relacjami, jak i przepływem informacji czy zarządzaniem. Ważne zatem jest, aby szukać rozwiązań, które nie tylko wykryją wąskie gardło w zakresie personelu, ale także pozwolą stworzyć nowe, lepiej funkcjonujące procesy.
Co start-up może zyskać dzięki systemowi ERP?
ERP - enterprise resource planning – to metoda efektywnego zarządzania całością zasobów przedsiębiorstwa. Rozwiązanie to wspomaga organizację w obszarze np. zasobów materiałowych, finansów czy HR-u, optymalizując wewnętrzne procesy.
Dostępne funkcjonalności ERP to odpowiedź na oczekiwania i potrzeby rynku, który kładzie duży nacisk na automatyzację i nowe technologie. O ile koszty wdrożenia systemu ERP mogą być wysokie, a sam etap uruchomienia to inwestycja – o tyle jest to także ogromna szansa na wyeliminowanie najczęstszych błędów i wynikających z nich wyzwań.
Wdrażając system ERP dla start-upu od Anegis.com , zyskasz m.in.:
- Kontrolę nad dotychczasowymi procesami wewnątrz przedsiębiorstwa
- Informacje, które można wykorzystać do dalszego rozwoju i pracy nad poszczególnymi obszarami
- Wnioski, dzięki którym zniwelujesz dotychczasowe błędy
- Doskonale zaplanowaną i zorganizowaną pracę
- Możliwość prewencji, która uchroni Cię przed awaryjnymi sytuacjami
- Elastyczność, która pozwoli Ci dostosować funkcje i możliwości do potrzeb rozwijającego się biznesu
- Harmonogram, dzięki któremu zaplanujesz kluczowe dla rozwoju kroki
- Usprawniony przepływ informacji – na czym z pewnością zyskają działy i obszary w Twoim przedsiębiorstwie
- Moduły dostosowane do potrzeb Twojego biznesu oraz kompleksowe wdrożenie (zwłaszcza, gdy wybierzesz wdrożenie systemu ERP przez firmę Anegis ).
Bibliografia:
[1] Startup Genome - the 2019 report claims 11 out of 12 fail)
[2] BLS.gov. Projections of industry employment, 2014–24
