Świadoma i odpowiedzialna załoga to nasz kapitał

fot: Jarosław Galusek/ARC

- Rok był dla nas doprawdy nieprzeciętny. Wszystkie zadania, które zapisaliśmy w planie techniczno-ekonomicznym zrealizowaliśmy z nawiązką. Na to wszyscy ciężko pracowaliśmy, a i szczęście górnicze nas nie opuszczało - stwierdził Piotr Chmiel. dyrektor kopalni Budryk

fot: Jarosław Galusek/ARC

Portal górniczy nettg.pl zapytał Piotra Chmiela, dyrektora kopalni Budryk, o podsumowanie zwycięstwa w konkursie na najlepsza kopalnię 2011 roku odbywającego się w ramach XXI Szkoły Eksploatacji Podziemnej.

- Rok był dla nas doprawdy nieprzeciętny. Wszystkie zadania, które zapisaliśmy w planie techniczno-ekonomicznym zrealizowaliśmy z nawiązką. Na to wszyscy ciężko pracowaliśmy, a i szczęście górnicze nas nie opuszczało. Kopalnia dysponuje bardzo dobrym sprzętem. Warunki geologiczne nie są najtrudniejsze. Za to załoga jest doprawdy znakomita, słowem nic tylko pracować na sukces. Dziś już mamy pewność, że zapracowaliśmy, wypada więc cieszyć się, ale też pomyśleć o przyszłości. Na pewno bezpieczeństwo jest najważniejsze. Bez niego nie ma mowy o nowoczesnym i opłacalnym ekonomicznie górnictwie. Tego się trzymamy. Polityka personalna Jastrzębskiej Spółki Węglowej jest jasno określona. Braków kadrowych być nie może. Utrzymujemy stałą liczebność złogi. Dbamy, aby pracownik był wszechstronnie wykształcony, zanim trafi na pierwszą linię frontu. Górnictwo wykorzystuje coraz doskonalsze technologie. One są podstawą budowania nowoczesnego zakładu górniczego i mają decydujący wpływ na bezpieczeństwo pracy. Właśnie w dziedzinie bezpieczeństwa musimy jeszcze wiele poprawić. Na tej dziedzinie skupimy uwagę. Chcemy nieustannie szkolić pracowników i uczulać na kwestie odpowiedzialności za siebie i innych. Świadoma i odpowiedzialna załoga stanowi największy kapitał firmy.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

W Katowice Airport w lipcu ponad milion pasażerów

Ponad 1 mln pasażerów obsłużyło w lipcu 2026 r. katowickie lotnisko. To o ponad 70 tys. osób więcej, niż w lipcu ub. roku oraz pierwsze przekroczenie wartości miliona pasażerów w tym porcie lotniczym w ciągu jednego miesiąca.

Za zakupy zapłacisz więcej

W lipcu br. ceny żywności i innych produktów codziennego użytku w sklepach wzrosły średnio o 1,9 proc. rok do roku - wynika z badania UCE Research i Uniwersytetu WSB Merito. Eksperci zwracają uwagę, że dynamika cen spada, ale jest duże prawdopodobieństwo zmiany tego trendu.

Naprawa szkód górniczych w korycie Imielanki. PGG czyści i udrażnia ciek w Chełmie Śląskim

Na terenie Gminy Chełm Śląski trwają roboty naprawcze w korycie cieku Imielanka, prowadzone przez Polską Grupę Górniczą w ramach usuwania szkód górniczych. Inwestycja, realizowana we współpracy z Wodami Polskimi, ma poprawić drożność cieku i zwiększyć bezpieczeństwo mieszkańców.

Utrata płynności, restrukturyzacja, pożyczka ratunkowa. Jak firmy wychodzą z kryzysu finansowego i co decyduje o tym, czy im się uda?

Firma może być rentowna i jednocześnie stanąć na skraju utraty płynności finansowej. Może mieć portfel kontraktów wartych setki milionów i nie mieć czym zapłacić faktur w tym miesiącu. Może wykazywać zysk w raporcie rocznym i nie mieć środków na obsługę bieżącego zadłużenia. To jeden z najczęstszych mechanizmów kryzysów finansowych w dużych spółkach przemysłowych. W 2026 roku doświadczyły go firmy dobrze znane czytelnikom tego portalu. Zastanawianie się jak do tego doszło to temat na osobną rozmowę. Ważniejsze jest jednak jakie narzędzia finansowe pozwalają firmie z takiego kryzysu wyjść i co decyduje o tym, czy próba się powiedzie?