Stanowisko JSW ws. sporu zbiorowego

W związku ze sporem zbiorowym na tle płacowym w Jastrzębskiej Spółce Węglowej, wszczętym przez Reprezentatywne Porozumienie Związków Zawodowych JSW 5 sierpnia br., zarząd JSW opublikował w piątek, 12 września br., specjalne stanowisko a zarazem apel do załogi podległuch mu kopalń.

- Zarząd Jastrzębskiej Spółki Węglowej zachowuje i będzie zachowywać konsekwencję w działaniach na rzecz załogi i przyszłości Spółki. Mimo że wysokie przychody Spółki nie wynikają bezpośrednio ze wzrostu produkcji, ale z wyjątkowo wysokich i nieprzewidzianych cen węgla, Zarząd uznał za właściwe podzielenie się tym przychodem z pracownikami. Na ten cel przeznaczamy prawie 60 milionów złotych, co oznacza że każdy z pracowników może otrzymać dodatkowe świadczenie w wysokości średnio 2 000 złotych. Dajemy na dzień dzisiejszy tyle, ile można w tej sytuacji dać – napisano w oświadczeniu.

- Wzrost wskaźnika wynagrodzeń w JSW i tak przewyższa w tym roku dwukrotnie wskaźnik ustalony przez Radę Ministrów – powiedziała Katarzyna Jabłońska-Bajer, rzecznik prasowy JSW, podkreślając, ze miesięczne wynagrodzenie pracowników JSW wzrośnie w tym roku średnio o ok. 640 zł.

Komunikat JSW podkreśla, że spółka - w trosce o utrzymanie miejsc pracy - bezwzględnie musi inwestować.

- Spółka boryka się także ze spadkiem wydobycia węgla spowodowanego w głównej mierze pogorszeniem warunków geologicznych oraz wzrostem ilości metanu i temperatury pierwotnej skał. Niezrealizowane dostawy węgla grożą naliczaniem przez kontrahentów kar umownych. Problemem są także naliczania zobowiązań spornych przez samorządy z tytułu podatku od podziemnych wyrobisk górniczych, zagrożenie opłatą za składowanie kamienia oraz wzrostem cen wyrobów stalowych. Zrobimy wszystko, aby podnosić wartość Spółki, co leży w interesie samych pracowników. Podejmiemy także wszelkie działania, aby wzmocnić potencjał kadry kierowniczej i aby nagradzać pracowitość. To dlatego chcemy z załogą zbudować właściwy system motywacyjny. Zarząd będzie taką politykę realizował konsekwentnie a pracownicy będą wynagradzani stosownie do sytuacji finansowo-ekonomicznej przedsiębiorstwa – podkreślono w stanowisku JSW.

Pomimo tych problemów, mając na względzie oczekiwania załogi oraz wyniki finansowe spółki osiągnięte dzięki wysokim cenom węgla, zarząd JSW zaproponował stronie związkowej:

1.W terminie do dnia 20.09.2008r wypłacić jednorazową premię motywacyjną w wysokości średnio 1 000 zł (brutto) na zatrudnionego w kopalni. Premia przede wszystkim dotyczyłaby załóg związanych bezpośrednio z produkcją celem uzyskania wyższego poziomu wydobycia. Zasady wypłaty premii, wysokość premii dla ZLM oraz ostateczną dynamikę płac poszczególnych zakładów Spółki określiłby uzgodniony ze stroną związkową regulamin, będący załącznikiem do protokołu.

2.Zarząd JSW S.A. deklaruje wydanie do dnia 20.12.2008r bonów towarowych o przeciętnej wartości 1 000 zł (brutto) na jednego zatrudnionego, o ile produkcja węgla w JSW S.A. za okres sierpień – grudzień 2008r. zrealizowana zostanie na poziomie 57 tys. ton/dobę tj. wynikającym z deklaracji dyrektorów kopalń złożonych w sierpniu br. Indywidualna wartość bonu zostanie określona z uwzględnieniem zasad dotyczących wypłaty premii.

3.W celu realizacji porozumienia z dnia 31.01.2008r. przeznaczyć dodatkowo dla KWK „Budryk” środki skutkujące podwyższeniem wskaźnika przyrostu przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia
w JSW S.A. o 0,2 proc. w 2008r. Zespół ds. standaryzacji zaproponuje rozwiązania szczegółowe.

4.Zarząd JSW S.A. deklaruje iż wystąpi do właściciela JSW S.A. o uwzględnienie w podziale zysku za 2008 rok nagrody dla załogi (w opinii zarządu może być porównywalna do nagrody z zysku wypłaconej załodze za 2004 rok).

Przyjęcie przez stronę społeczną propozycji Zarządu JSW S.A. zamyka roszczenia płacowe w rozumieniu ustawy o negocjacyjnym systemie kształtowania wynagrodzeń i kończy wszczęte spory zbiorowe
w oparciu o ustawę o rozwiązywaniu sporów zbiorowych – podkreślił zarząd JSW na zakończenie stanowiska, prosząc jednocześnie pracowników podległych sobie kopalń o „wnikliwe zapoznanie się z propozycjami”.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Wielka iluzja wydajności. Ile naprawdę osób musi pracować na jedną ścianę w kopalni?

Z uwagą obejrzałem na naszym portalu (netTG.pl) debatę o przyszłości naszego górnictwa węglowego i kolejny raz staję się przeciwnikiem takich rozmów. Wypowiadają się w takich niby-dyskusjach ludzie, którzy mają powierzchowny obraz i wiedzę o naszej branży. W trakcie wspomnianej debaty padło ze strony prowadzącego pytanie, czy naprawdę może zabraknąć ludzi do fedrowania węgla

Polska energetyka wzmacnia ochronę przed cyberzagrożeniami

Polska buduje nową linię obrony przed cyberatakami na sektor energii. Polskie Sieci Elektroenergetyczne utworzą i będą prowadzić CSIRT Energia – wyspecjalizowany zespół, który będzie wspierał spółki z sektora w reagowaniu na cyberzagrożenia oraz koordynował, we współpracy z nimi, obsługę incydentów. Porozumienie w tej sprawie podpisali minister energii Miłosz Motyka i prezes PSE Grzegorz Onichimowski. W wydarzeniu uczestniczył wicepremier i minister cyfryzacji Krzysztof Gawkowski.

Zmarli powracają w snach. Oni wciąż żyją w naszych sercach

Wszystkich Świętych i Dzień Zaduszny sprzyjają refleksji nad przemijaniem ludzkiego życia. Wspominamy tych, których nie ma już wśród nas, ale też zastanawiamy się nad własnym istnieniem. mamy świadomość tego, że nas kiedyś również zabraknie na tym świecie. O sprawach ostatecznych rozmawiamy z ks. Piotrem Brząkalikiem, emerytowanym proboszczem, publicystą i rekolekcjonistą.

Zaduszki na Śląsku w cieniu górniczych tragedii. Te wspomnienia zostają w nas na zawsze

W Zaduszki wspominamy tragicznie zmarłych w kopalnianych katastrofach. Ale na Śląsku echa tych przykrych wydarzeń wybrzmiewają tak naprawdę na każdym kroku, przez cały rok, przez całe nasze życie.