Spółka Restrukturyzacji Kopalń intensyfikuje proces zbycia pogórniczego majątku

Kopalnia Makoszowy ma szansę być przykładem kompleksowej rewitalizacji, w której oprócz gminy wezmą udział prywatni przedsiębiorcy i KSSE

Pogórnicze tereny, które zostały przekazane do Spółki Restrukturyzacji Kopalń, to w dużej części atrakcyjne i dobrze zlokalizowane nieruchomości. Zwykle zanim jednak trafiają na sprzedaż, muszą przejść długi i żmudny proces od strony technicznej i formalnoprawnej.

- Nieruchomości, które posiada spółka, to również duże obszary o bardzo dobrej lokalizacji, niejednokrotnie znajdujące się w centrach miast, o dogodnym położeniu i skomunikowaniu. Fakt, że jeszcze do niedawna na tych terenach funkcjonowały zakłady górnicze sprawia, że nieruchomości są uzbrojone w media albo istnieje możliwość ich doprowadzenia. Taka przeszłość ma jeszcze jedną zaletę – przyzwyczajenie lokalnej społeczności do tego, że to tereny przemysłowe. Dzięki temu potencjalny inwestor uzyskuje sprzyjający klimat dla planowanej inwestycji, np. budowy fabryki – wylicza Maciej Szymczak, dyrektor Biura ds. Zagospodarowania Majątku SRK.

Tereny wymagają przygotowania
Droga do sprzedaży lub przekazania gminie pogórniczego majątku najczęściej jest długa i skomplikowana. Najbardziej atrakcyjne i niezabudowane działki zwykle wcześniej sprzedały górnicze spółki. Tereny, które w większości otrzymała SRK, wymagają przygotowania od strony formalnoprawnej oraz technicznej. W praktyce dużo nieruchomości ma jeszcze nieuregulowany stan prawny. Oprócz wyburzenia kopalnianych budynków i budowli spółka musi również poradzić sobie z demontażem zbędnej infrastruktury i niwelacją terenu. Niejednokrotnie koniecznością jest także przeprowadzenie procesu podziału geodezyjnego terenu.

- To wyzwania, które sprawiają, że proces przygotowania działek do sprzedaży jest bardzo żmudny i czasochłonny. Dzięki zaangażowaniu doświadczonego zespołu dobrze sobie z tym radzimy. Największym wyzwaniem jest skuteczne zrewitalizowanie posiadanego przez nas majątku, tak aby na tych terenach powstały nowe miejsca pracy. Sami nie możemy tego zrobić. SRK funkcjonuje w oparciu o dotację budżetową i nie może prowadzić działalności inwestycyjnej, dlatego potrzebujemy do tego partnerów. Już od momentu przekazania do spółki terenu, kiedy oprócz samych działań likwidacyjnych rozpoczynamy pracę koncepcyjną nad jego docelowym zagospodarowaniem. Staramy się przedstawić naszą ofertę potencjalnym inwestorom oraz podmiotom zajmującym się obsługą rynku nieruchomości. Rozmawiamy z gminami w celu wspólnego wypracowania najbardziej optymalnego zagospodarowania danego obszaru nieruchomości. Przykładem takiego kompleksowego działania może być zabrzańska kopalnia Makoszowy. W tej sprawie podpisaliśmy już umowę z miastem, a planujemy jeszcze zaprosić do udziału w projekcie kolejnych partnerów, tj. Katowicką Specjalną Strefę Ekonomiczną oraz JSW KOKS, której teren po zlikwidowanej koksowni przylega do naszej kopalni. Teren dawnego zakładu górniczego jest zabudowany w części obiektami zabytkowymi, które mogłyby pełnić rolę muzealną – w tym przypadku nadrzędnym celem jest zachowanie dziedzictwa kulturowego. Nieznaczna liczba budynków i budowli technologicznych w postaci wysokowydajnej pompowni pozostanie celem zabezpieczenia przed zagrożeniem wodnym sąsiedniej kopalni Sośnica. Natomiast pozostała część zakładu, zlokalizowana blisko węzła autostrad A4 i A1, wyposażona m.in. w bocznicę kolejową, bardzo dobrze nadaje się na inwestycje przemysłowe. W tym wypadku chodzi o aspekt ekonomiczny i wypełnienie luki po zlikwidowanych wraz z kopalnią miejscach pracy. Drugim przykładem działań rewitalizacyjnych może być teren w Gierałtowicach, na którym doskonale sprawdziłaby się np. farma fotowoltaiczna. W podejmowanych działaniach chodzi o to, aby finalnym beneficjentem wszystkich naszych poczynań, skutkujących wzrostem aktywności gospodarczej w danym rejonie, były gminy wraz z lokalną społecznością – argumentuje dyrektor Maciej Szymczak.

Rekordowe przychody
W minionym roku przychody SRK ze sprzedaży majątku były rekordowe i wyniosły ponad 55 mln zł. Jak podkreślają przedstawiciele spółki, ma to związek zarówno z intensyfikacją działań sprzedażowych, jak i dodatkowym majątkiem, który wpłynął do SRK wraz z przejęciem Kompanii Węglowej i Katowickiego Holdingu Węglowego.

- Opracowaliśmy nową strategię sprzedażową, która zakłada szeroką promocję naszych terenów przy wykorzystaniu wszelkich dostępnych instrumentów. Chodzi głównie o narzędzia internetowe, ale również reklamę na oferowanych nieruchomościach, ogłoszenia w prasie branżowej czy uczestnictwo w targach nieruchomości. Głównym elementem będzie portal spółki, gdzie powstanie podstrona ze wszystkimi ofertami nieruchomości. Część ofert będzie również promowana na największych polskich portalach sprzedażowych. Ogromne znaczenie ma dla nas również współpraca na tym polu z gminami i samorządami – podkreśla Adam Maślanka, zastępca dyrektora Biura ds. Zagospodarowania Majątku SRK.