fot: Jarosław Galusek/ARC
- Zakończenie procesu prywatyzacji jest dla naszych klientów gwarancją stabilności firmy w wieloletniej perspektywie - mówi Zbigniew Kosowski, prezes COIG
fot: Jarosław Galusek/ARC
- W branży IT następuje proces głębokiej specjalizacji. Dla takich firm jak COIG pojawiają się tym samym coraz większe szanse na pozyskiwanie klientów w zakresie usług outsourcingowych ze względu na ograniczoną liczbę wyspecjalizowanych, kompetentnych i profesjonalnych kadr - zaznacza w rozmowie z Trybuną Górniczą Zbigniew Koszowski, prezese zarządu Centralnego Ośrodka Informatyki Górnictwa w Katowicach.
W ostatnim rankingu jednoosobowych spółek Skarbu Państwa Centralny Ośrodek Informatyki Górnictwa został sklasyfikowany na 17. miejscu pośród 210 spółek. To wysoka pozycja. Co trzeba zrobić, by w tym niełatwym okresie utrzymać tak dynamiczny rozwój firmy?
Dzisiejsza pozycja COIG to efekt realizacji planów strategicznych, których najważniejszymi założeniami były: budowa nowej generacji systemów ERP, opartej na nowoczesnych technologiach informatycznych, rozszerzenie oferty i umocnienie pozycji na tradycyjnym rynku usług informatycznych dla górnictwa, opartych na autorskich rozwiązaniach COIG, podniesienie jakości usług outsourcingowych poprzez rozbudowę nowoczesnego Centrum Przetwarzania Danych, usprawnienie procesów serwisowych, osiągnięcie znaczącej pozycji w nowych segmentach rynku, zwłaszcza usług informatycznych dla administracji publicznej, oraz porządkowanie struktury firmy i jej restrukturyzacja, co skutkuje znaczącym spadkiem zatrudnienia przy stale rosnących przychodach. Dla utrzymania tendencji wzrostowej najważniejszym zadaniem jest pozyskiwanie nowych klientów i przygotowanie dla nich właściwej oferty.
Jakie są propozycje COIG dla sektora górniczego, który pozostaje klientem strategicznym spółki?
Przygotowaliśmy szereg rozszerzeń i nowych rozwiązań systemu ERP. Są to całkowicie nowe rozwiązania w kompleksie sprzedaży, nowe rozwiązania w zakresie Centralnych Systemów Kadrowych i Rejestracji Czasu Pracy, szereg rozszerzeń w kompleksach logistyki i finansów. Ogromny nacisk kładziemy na rozwój systemów wspierających produkcję górniczą. Bardzo szeroki zakres nowych modułów systemu SZYK2 obejmuje planowanie, harmonogramowanie, monitorowanie produkcji oraz szeroko pojęte sfery zarządzania środkami produkcji. Celem nadrzędnym jest dostarczenie systemowych narzędzi, wspierających efektywne prowadzenie eksploatacji podziemnej. Planujemy również lepsze zintegrowanie systemu SZYK2 z systemami automatyki przemysłowej w zakresie niezbędnym do optymalizacji zarządzania majątkiem produkcyjnym.
Centralny Ośrodek Informatyki Górnictwa od wielu lat zdobywa klientów spoza górnictwa. To wynik strategii czy potrzeby?
I jednego, i drugiego. Rozwijamy działalność w obszarze usług outsourcingowych, opartych na Centrum Przetwarzania Danych - Data Center, a także na rynku usług i rozwiązań IT dla administracji publicznej i służby zdrowia. Co kwartał wzrasta liczba nowych klientów, korzystających z usług wciąż rozbudowywanego CPD. Głównym atutem naszej firmy jest bardzo mocny zespół specjalistów z zakresu "topowych" technologii firm IBM, Oracle, VMWare, Cisco, Juniper, Microsoft czy Sybase. W administracji publicznej obserwujemy ciągły wzrost zainteresowania naszymi rozwiązaniami ze względu na szereg nowych zadań realizowanych przez samorządy, zmiany w ustawodawstwie oraz poszukiwanie wzrostu efektywności zarządzania, głównie w dużych miastach, ze względu na skalę i złożoność realizowanych zadań.
Dynamika rozwoju branży IT, nowe trendy i technologie to ciągły wyścig, a zarazem spore wyzwanie dla takiej firmy jak COIG.
Dynamika rozwoju technologii informatycznych powoduje, że ponosimy coraz większe koszty w zakresie projektów badawczych i pilotażowych oraz rozwoju produktów i migracji do nowych technologii. W branży IT następuje proces głębokiej specjalizacji. Dla takich firm jak COIG pojawiają się tym samym coraz większe szanse na pozyskiwanie klientów w zakresie usług outsourcingowych ze względu na ograniczoną liczbę wyspecjalizowanych, kompetentnych i profesjonalnych kadr, a tym samym konieczność zlecania usług informatycznych podmiotom zewnętrznym.
Jakich zmian w funkcjonowaniu firmy spodziewa się Pan po jej przejęciu przez nowego właściciela?
Zakończenie procesu prywatyzacji jest dla naszych klientów gwarancją stabilności firmy w wieloletniej perspektywie. Oczekujemy sfinalizowania transakcji sprzedaży przez Ministerstwo Skarbu Państwa pakietu 85 procent akcji COIG firmie WASKO z Gliwic, której akcje notowane są na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. Liczymy, że stanie się to do końca września bieżącego roku.. Po przejęciu kontroli nad COIG, grupa WASKO rozszerzy z pewnością swoją ofertę oraz potencjał. Zatrudnienie w grupie znacznie przekroczy 1000 osób. Dla nowych klientów oznacza to rozbudowanie kompleksowej oferty informatycznej oraz gwarancję wykonalności największych projektów informatycznych.
