Rozmowy w JSW: „To ostatni dzwonek szybowy. Albo scenariusz upadłościowy, albo jakościowy”

1760424145 jsw dawid lach

fot: JSW/Dawid Lach

P.o. prezesa JSW Bogusław Oleksy

fot: JSW/Dawid Lach

Punktualnie o godz. 10 w poniedziałek, 19 stycznia, rozpoczną się kolejne rozmowy zarządu JSW z reprezentatywnymi związkami zawodowymi. Czy dojdzie do zawarcia porozumienia mającego na celu dostosowanie poziomu kosztów wynagrodzeń do aktualnych możliwości finansowych spółki? Wiceminister aktywów państwowych, Grzegorz Wrona, który też weźmie udział w spotkaniu, w porannej rozmowie RMF24 powiedział, że istnieją tylko dwa scenariusze - upadłościowy albo jakościowy.

Rozmowy w jastrzębskiej spółce między zarządem JSW a reprezentatywnymi związkami zawodowymi toczą się od końca ubiegłego roku. Reprezentatywne Organizacje Związkowe JSW zdecydowanie odrzuciły zaproponowany przez zarząd Jastrzębskiej Spółki Węglowej projekt porozumienia dotyczącego obniżenia funduszu wynagrodzeń. Związki informowały, że projekt przewidywał m.in. całkowite zawieszenie w latach 2026-2030 czternastej pensji, wypłatę nagrody barbórkowej ograniczonej do poziomu 30 proc. w latach 2025 i 2026, brak wypłaty Barbórki w latach 2027-2030. Poza tym w projekcie był zapis o zawieszeniu w całości deputatu węglowego, premii i dodatków BHP, biletów z Karty Górnika, a także korzystniejszych zasad świadczeń za chorobowe i urlopy.

Na poniedziałek 19 stycznia zaplanowano kontynuację rozmów. Spotkanie ma się rozpocząć o godz. 10. Weźmie w nim także udział wiceminister aktywów państwowych Grzegorz Wrona.

- Dzisiaj mamy problem z płynnością, jest on związany z dekoniunkturą, która trwa od wielu lat. Pracujemy nad tym, aby dostosować finansowanie do realnych kosztów wydobycia. Musimy działać zdecydowanie - to ostatni dzwonek szybowy. Dzisiejsze porozumienie jest niezmiernie ważne - powiedział w rozmowie w Radiu RMF24 wiceminister Grzegorz Wrona. - Istnieją tylko dwa scenariusze: scenariusz jakościowy i upadłościowy. Szukamy rozwiązania, które pozwoli nam przez najbliższe 2-3 lata uspokoić sytuację, dostosować finansowanie do kosztów realnych, kosztów wydobycia do rynku - podkreślił.

Wiceminister mówił w rozmowie dla RMF24, że skupia się na uzyskaniu porozumienia ze związkami zawodowymi i – jak powiedział - „uzyskaniu takiego zabezpieczenia na trudne czasy dla spółki, abyśmy mogli przez najbliższe dwa lata osiągnąć szybko powrót do dobrej kondycji”.

- Musimy przestać centralizować tutaj działania, popatrzeć na to gdzie i w jaki sposób możemy realizować wydobycie jakościowego węgla, czyli takiego, który jest zbywany, a nie takiego, który trafia na zwały. Dbamy o to, żeby ta firma funkcjonowała, ale musi funkcjonować w warunkach rynkowych - tłumaczył wiceminister Grzegorz Wrona.

W ubiegłym tygodniu o sytuacji w spółce wiceminister Grzegorz Wrona specjalnie odniósł się w naszym portalu netTG Gospodarka i Ludzie. Całą rozmowę można przeczytać tutaj.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Polacy uważają niepłacenie alimentów za najgorszy rodzaj długu

Dla Polaków, którzy uważają, że niektóre długi są bardziej szkodliwe niż inne, najgorsze jest niepłacenie alimentów - wynika z badania Związku Przedsiębiorstw Finansowych w Polsce. Na kolejnym miejscu wskazywano długi przedsiębiorców wobec innych firm.

Zakończył się protest maszynistów, ale utrudnienia na kolei do późnego wieczora

W piątek w południe zakończył się protest maszynistów, którzy zwalniali na przejazdach kolejowo-drogowych do 20 km/h. Opóźnienia na sieci kolejowej potrwają do późnych godzin wieczornych. Szef MI Dariusz Klimczak zapowiedział pilne prace legislacyjne. Związkowcy zostali zaproszeni przez ministra na spotkanie 2 października.

Trzy dni rozmów o przyszłości górnictwa, energetyki i technologii

W Katowicach odbyło się Future Mining Forum & Expo 2026. Poruszono szereg tematów istotnych dla górnictwa i innych kluczowych surowców. 

1758481538 katowickiwegiel

Pracownicy Katowickiego Węgla otrzymali zaległe wynagrodzenia

Zaległe wynagrodzenia wobec byłych pracowników Katowickiego Węgla zostały wypłacone. Wykonane przelewy zamykają jeden z najważniejszych i najbardziej wrażliwych społecznie elementów porządkowania sytuacji spółki. Rozwiązanie problemu wymagało ponadstandardowych rozwiązań i ścisłej współpracy Holdingu KW, Ministerstwa Aktywów Państwowych oraz samorządu województwa śląskiego.