fot: PWC
Obecnie o dyrektorach finansowych mówi się, używając pojęcia stratega, a to dlatego, że CFO zajmuje miejsce przy stole planowania strategii i pomaga wpływać na przyszły kierunek firmy
fot: PWC
Transformacja funkcji dyrektora finansowego w biznesie staje się faktem. Rola CFO sprowadza się obecnie nie tylko do nadzorowania kwestii księgowych, ale ewoluuje w kierunku strategicznego doradcy CEO. Szacuje się, że w ciągu najbliższych kilku lat firmy prawdopodobnie zaczną zmieniać i rozszerzać obowiązki przypisane do swoich dyrektorów finansowych. Z tego też względu już teraz należy odpowiednio przygotować specjalistów finansowych do pełnienia nowej funkcji. Na czym dokładnie będzie ona polegać? Jak zdefiniować współczesnego dyrektora finansowego?
Nowe obowiązki CFO
Dyrektorzy finansowi znajdują się obecnie w okresie przejściowym. Pełnią obowiązki w firmach związane z ochroną aktywów i zarządzaniem przepływami pieniężnymi, ale coraz częściej oczekuje się od nich myślenia strategicznego. Planowanie i przeprowadzanie analiz finansowych to jedynie część ich pracy. Nowe obowiązki pośrednio wynikają z transformacji technologicznej firm, wykorzystania outsourcingu czy coraz bliższej współpracy z innymi działami (HR, IT).
Jakie zadania przypadną w udziale dyrektorom finansowym? Coraz więcej mówi się o tym, że opis stanowiska współczesnego CFO będzie obejmować takie zadania, jak m.in.:
- kierowanie i zarządzanie zespołem finansowo-księgowym,
- kształtowanie i realizacja strategii finansowej firmy,
- doradztwo w zakresie planowania biznesowego i finansowego o charakterze długoterminowym,
- nadzór nad formalnymi procedurami związanymi z finansami,
- przekazywanie strategicznych rekomendacji członkom kierownictwa wykonawczego,
- utrzymywanie relacji z kierownictwem wyższego szczebla oraz partnerami zewnętrznymi.
Jakie wyzwania stoją przed CFO?
Więcej obowiązków to większa odpowiedzialność. W głównej mierze będzie odnosić się ona do odpowiedzialności za zwiększenie rentowności przedsiębiorstwa poprzez wykorzystanie danych i automatyzacji. Dyrektorzy finansowi stoją obecnie na pierwszej linii innowacji technologicznych. Oznacza to, że muszą być gotowi do napędzania innowacji procesowych. Rola dyrektora finansowego będzie wymagała znacznie większego zrozumienia technologii i sposobu ich integracji ze wszystkimi elementami działalności. Współczesny CFO powinien zatem posiadać kompetencje nie tylko z zakresu ekonomii i finansów, ale także rozwijać się w kierunku praktycznego zrozumienia i możliwości wykorzystania nowoczesnych technologii.
Transformacja cyfrowa stwarza wiele możliwości, ale i zobowiązuje CFOs do poszukiwania nowych rozwiązań. Wymaga to od nich strategii działania, w jaki sposób wykorzystać nie tylko technologię, ale także wdrożyć w nią zasoby ludzkie, aby firma sprawnie korzystała z poniesionych inwestycji. To powoduje zawężenie współpracy CFO z działami IT i HR. Zintegrowanie z każdym aspektem działalności pozwoli pokierować wynikami finansowymi we właściwym kierunku.
Rola CFO w firmie
Opisane powyżej aspekty sprawiają, że rola CFO w firmie znacząco wzrasta. Obecnie o dyrektorach finansowych mówi się, używając pojęcia stratega, a to dlatego, że CFO zajmuje miejsce przy stole planowania strategii i pomaga wpływać na przyszły kierunek firmy - www.pwc.pl. Docelowym zadaniem jest zwiększenie wartości firmy, którego realizacja powinna opierać się na selektywnym kierowaniu inicjatywami doskonalenia biznesu. Zaliczyć można do nich m.in. redukcję kosztów, realizację cen czy usprawnienie pracy i operacji, dzięki automatyzacji i cyfryzacji procesów.
Ewolucja roli dyrektorów finansowych następuje stopniowo i może przyjmować zróżnicowany charakter w zależności od specyfiki biznesu. Pewne jest jednak, że funkcja CFO nie będzie sprowadzała się już jedynie do analiz liczbowych, a stanie się o wiele bardziej złożona.
