Rada narzędziem realizacji polityki właścicielskiej
fot: ARC
Radę Nadzorczą czeka dyskusja o przyszłości Kompanii Węglowej - mówi jej przewodnicząca Aleksandra Magaczewska
fot: ARC
- W nowym składzie Rady Nadzorczej, której mam zaszczyt przewodniczyć, znaleźli się ludzie o dużym autorytecie naukowym i ogromnym doświadczeniu gospodarczym, że wspomnę Klemensa Ścierskiego, byłego ministra przemysłu i handlu, prof. Mariana Turka z Politechniki Śląskiej, mojego poprzednika w przewodniczeniu Radzie oraz prof. Nikodema Szlązaka z Akademii Górniczo-Hutniczej. Oprócz mnie jest również trzech przedstawicieli Ministerstwa Gospodarki, posiadających niezbędną wiedzę oraz doświadczenie. W moim przekonaniu, to jest bardzo silna Rada. Z uwagi na zadania i kompetencje, Rada jest narzędziem do realizacji polityki właścicielskiej, więc działalność Rady musi być z nią skorelowana.
W tej chwili znaczącym problemem dla Kompanii jest kryzys gospodarczy, z którym borykają się wszystkie firmy. Istotna jest przy tym nie tyle wysokość cen węgla, lecz kwestia jego podaży w kontekście umów z dużymi odbiorcami. Zmalał popyt na energię, stąd też zmniejszyły się odbiory węgla ze strony energetyki zawodowej w ramach podpisanych kontraktów. W związku z tym Rada będzie uważnie analizowała efekty realizacji programu antykryzysowego, który został opracowany przez zarząd Kompanii. Szczególnie ważne jest elastyczne reagowanie na zmieniające się uwarunkowania zewnętrzne i podejmowanie działań zaradczych.
Zarząd dokonał w tym roku weryfikacji strategii spółki, więc przed nami dyskusja o przyszłości Kompanii.
Pierwsze posiedzenie Rady w nowym składzie było długie. W porządku obrad były bowiem bardzo obszerne punkty, dotyczące skonsolidowanego sprawozdania finansowego, programu antykryzysowego oraz programu BHP, jak również szereg wniosków w ramach restrukturyzacji majątku. Na następnym posiedzeniu ustalimy plan działań Rady na najbliższe miesiące. Uznaliśmy, że Rada Nadzorcza powinna pracować prężnie, więc jeśli tylko pozwoli na to charakter spraw, będziemy wykorzystywać dostępne narzędzia, np. tryb obiegowy podejmowania uchwały, żeby nie trzeba było z każdą decyzją czekać do kolejnego posiedzenia Rady.