Profesjonalizują się rady nadzorcze polskich spółek

fot: Andrzej Bęben/ARC

Zdecydowaną większość członków rad nadzorczych stanowią mężczyźni

fot: Andrzej Bęben/ARC

Większość członków rad nadzorczych w spółkach publicznych notowanych na polskiej giełdzie stanowią osoby z wyższym wykształceniem i z doświadczeniem biznesowym - wynika z raportu firm doradczych PwC i Amrop.

Jak podano w raporcie, zdecydowaną większość członków rad nadzorczych stanowią mężczyźni (86 proc), w zdecydowanej większości to Polacy (89 proc.), powyżej 40. roku życia (77 proc.), którzy zasiadają w jednej radzie (90 proc.). Kobiety natomiast stanowią tylko 14 proc. składu rad i są rzadziej, niż mężczyźni wybierane na przewodniczące tych organów.

Tylko 2 proc. osób w radach nadzorczych polskich spółek ma mnie niż 30 lat. W spółkach, gdzie obecny jest zagraniczny inwestor strategiczny odsetek polskiej kadry w radach jest mniejszy i wynosi 31 proc.

W raporcie czytamy także, że członkowie rad nadzorczych mają najczęściej wykształcenie ekonomiczne 36 proc., dalej inżynierskie oraz prawnicze (po 15 proc.).

Jak podkreślono w badaniu, najistotniejszym wyznacznikiem skuteczności rad jest zróżnicowany ich skład, chodzi np. obecność kobiet, a także stopień profesjonalności kadry.

"Kluczowa jest niezależność członków rad, rozumiana jako odwaga cywilna i zdolność zajmowania niezależnego stanowiska" - oceniono. Według autorów raportu ważny jest transparentny wybór członków rady, ich praktyka biznesowa, wiedza i doświadczenie związane z podstawową działalnością spółki.

W raporcie wskazano, że ponad połowa członków rad spółek spoza głównych indeksów giełdy, za swoją pracę pobiera poniżej 1600 zł miesięcznie. Członkowie rad spółek z indeksu WIG20 zarabiają rocznie ponad 100 tys. zł.

Według raportu wysokość wynagrodzenia powinna być powiązana z ryzykiem, skalą odpowiedzialności oraz zyskiem spółek.

"Dopóki poziom wynagrodzenia nie będzie motywujący, zaangażowanie członków rady będzie niewystarczające, co z kolei będzie przekładało się na niższą skuteczność rady" - zaznaczono w raporcie.

Badanie "Rady Nadzorcze 2013. Skuteczność rad nadzorczych w spółkach publicznych notowanych na GPW" zostało przeprowadzone między kwietniem i czerwcem 2011 oraz październikiem i grudniem 2012 r. przez PwC oraz Amrop.

PwC jest firmą doradczą, która działa w ponad 150 krajach i zatrudniająca ponad 180 tys. ludzi. Przedsiębiorstwo prowadzi doradztwo biznesowe, prawno-podatkowe i audytorskie. Firma Amrop działa w ponad 50 państwach i prowadzi usługi doradcze dla rad nadzorczych. (PAP)

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Spółki amunicyjne Grupy PGZ i Nitroerg łączą siły. Chodzi o materiały wybuchowe i środki bojowe

Polska Grupa Zbrojeniowa wraz ze spółkami Mesko, Zakładami Metalowymi „Dezamet”, Zakładami Chemicznymi „Nitro-Chem”, Bydgoskimi Zakładami Elektromechanicznymi „Belma” , Zakładami Produkcji Specjalnej „Gamrat” sp. z o.o. oraz Nitroerg, spółka należąca do Grupy KGHM zawarły Porozumienie o współpracy, którego celem jest rozwój krajowych kompetencji w obszarze środków strzałowych, materiałów wybuchowych oraz technologii pirotechnicznych na potrzeby bezpieczeństwa i obronności państwa.

Rząd przyjął projekt noweli w sprawie objęcia gwarancjami KUKE przedsięwzięć związanych z obronnością

Rząd przyjął we wtorek projekt nowelizacji przewidujący objęcie gwarancjami i ubezpieczeniami KUKE przedsięwzięć związanych z bezpieczeństwem i obronnością państwa, w tym rozwojem przemysłu obronnego i sektora produktów podwójnego zastosowania - przekazał resort rozwoju i technologii.

Jakie etapy obejmuje produkcja maszyny przemysłowej na zamówienie?

Zakup gotowej maszyny jest znacznie prostszy, jednak narzuca określone wymiary, wydajność i sposób działania. Gdy sprzęt ma zostać dopasowany do konkretnego procesu czy układu hali, przedsiębiorstwa zlecają wykonanie maszyny zewnętrznemu podmiotowi. Jak zespół projektowy przekłada potrzeby firmy na gotowe rozwiązanie? Podpowiadamy, jak wygląda produkcja maszyny przemysłowej na zamówienie.

Czy nasza energetyka, kopalnie, huty są bezpieczne? Motyka: Wyciągamy lekcję z doświadczeń

Zacieśniliśmy współpracę ze służbami i z policją. Wzmocniliśmy także wydatki na fizyczną ochronę infrastruktury energetycznej. Agresor będzie szukał wszelkich możliwych działań destabilizujących nasz system, ale dzisiaj widzimy, że potrafimy temu przeciwdziałać - mówił minister energii Miłosz Motyka, który był gościem audycji “Sygnały dnia” w Jedynka - Program 1 Polskiego Radia.