fot: Jarosław Galusek/ARC
- Najważniejszym tematem dzisiejszego posiedzenia było przyjęcie założeń budżetowych i tych wszystkich wskaźników, które będą w przyszłorocznym budżecie decydowały o tym, jaka będzie waloryzacja rent i emerytur, jakie będzie najniższe wynagrodzenie, jakie będą wskaźniki budżetowe - mówiła premier Beata Szydło podczas konferencji prasowej po posiedzeniu RM
fot: Jarosław Galusek/ARC
Premier Beata Szydło z okazji Barbórki udzieliła wywiadu specjalnie dla miesięcznika Polskiej Grupy Górniczej. Podsumowała dotychczasowe działania restrukturyzacyjne w PGG, a także odniosła się do największych problemów i zagrożeń związanych z reformą górnictwa.
Odnosząc się do pytania o najbliższą przyszłość i w branży górniczej, zapewniła, że nadal stopniowo, zgodnie z planem i w porozumieniu ze związkami zawodowymi rząd będzie realizował plan naprawy polskiego górnictwa.
Premier przypomniała, że zgoda Komisji Europejskiej na udzielenie przez polskie państwo pomocy publicznej dla górnictwa węgla kamiennego, pozwala na zapewnienie parasola socjalnego górnikom, którzy chcą dobrowolnie odejść z branży.
Całość wywiadu:
BĘDZIEMY NADAL REALIZOWALI PLAN NAPRAWY POLSKIEGO GÓRNICTWA
Jak ocenia Pani efekty dotychczasowych zmian w górnictwie? Od 1 maja br. funkcjonuje Polska Grupa Górnicza, m.in. dzięki jej powołaniu udało się uratować tysiące miejsc pracy, jednak cały czas trwa proces restrukturyzacji górnictwa i nadal trudno powiedzieć czy, aby na pewno zakończy się powodzeniem…
Wszyscy zdajemy sobie sprawę, że na skutek wieloletnich zaniedbań oraz niekorzystnej sytuacji na rynkach, reforma polskiego górnictwa nie jest sprawą łatwą. Rozumie to strona społeczna, z którą konsultujemy nasze plany. Pragnę zapewnić, że rząd Prawa i Sprawiedliwości ma strategię działania i jest zdeterminowany by zrobić wszystko aby proces restrukturyzacji sektora górniczego zakończył się powodzeniem. W ciągu roku udało się wyciągnąć branżę z głębokiej zapaści. Do jej sprawnego i stabilnego działania potrzeba jednak więcej czasu i środków. Czynimy starania aby je pozyskać.
Jednym z elementów naszego planu było powstanie Polskiej Grupy Górniczej. PGG z początkiem maja 2016 roku przejęła 11 kopalń i cztery zakłady Kompanii Węglowej. Inwestorzy zadeklarowali dokapitalizowanie PGG na łączną kwotę ponad 2,4 mld zł (dotąd przekazano ok. 1 mld zł), z czego 1,8 mld zł w gotówce. Pierwsze efekty działalności spółki już obserwujemy. PGG ograniczyła gotówkowy koszt produkcji węgla o 332,5 mln zł i zwiększyła dobową produkcję o 15 tys. ton, a średnia cena węgla z tej spółki wzrosła o 13,9 proc. Zatrudnienie zmniejszyło się natomiast o 821 osób. W październiku Polska Grupa Górnicza pierwszy raz wypracowała zysk (15 mln zł). Podobnego wyniku spodziewa się też w listopadzie i grudniu.
Niesprzyjające warunki ekonomiczne, trudne rozmowy z górniczymi związkami a także nieprzychylne stanowisko Unii Europejskiej powodują, że jest ciężej niż można było mieć nadzieję, co jednak jest największym zagrożeniem dla powodzenia reformy górnictwa?
Problemów jest wiele i trudno wskazać ten jeden, najważniejszy. Wymienię tylko niektóre. Po pierwsze - ogromne zadłużenie spółek węglowych, a co za tym idzie niedoinwestowanie kopalń. Po drugie - bardzo niskie ceny surowca na światowych rynkach co skutkuje tym, że koszty produkcji węgla znacznie przewyższają cenę jego sprzedaży. Po trzecie - przerost zatrudnienia w kopalniach i centralach spółek. Po czwarte wreszcie – nadprodukcja węgla gdyż zalewa nas import taniego surowca zza wschodniej granicy. Jak widać problemów jest wiele. Potrzebujemy spokoju i wzajemnego zrozumienia we wdrażaniu programu restrukturyzacji branży. Także na linii Rząd Polski – Komisja Europejska. Dlatego cieszy nas, że Komisja Europejska zaakceptowała program łagodzący społeczne i środowiskowe skutki restrukturyzacji górnictwa węgla kamiennego w latach 2015 – 2018. Dozwolona pomoc sięgnie ośmiu miliardów złotych.
Połączenie górnictwa z energetyką traktowane jest nierzadko jako sposób na problemy branży wydobywczej. Czy jest to realne rozwiązanie?
Kierujemy się zasadą, że wszelkie działania w tych obszarach muszą być uzasadnione ekonomicznie i przeprowadzone na zasadach rynkowych. Łączenie energetyki z wydobyciem to nie przypadek. Polska branża energetyczna z powodzeniem może dziś w naturalny sposób współpracować z branżą wydobywczą. Przecież wciąż oparta jest przede wszystkim na węglu. Oczywiście nie oznacza to ze nie szukamy i nie inwestujemy w inne alternatywne rozwiązania. Chcę jedynie powiedzieć, że poprzez przezwyciężanie dotychczasowych barier i utrudnień, pomiędzy poszczególnymi gałęziami przemysłu, chcemy uzyskać efekt synergii, który przyczyni się do jeszcze lepszego rozwoju polskiej gospodarki jako całości.
Kończy się rok dużych zmian w górnictwie. Zwolnień nie było, odejścia następowały na zasadzie dobrowolności - na emerytury, urlopy górnicze i programy jednorazowych odejść. Czego mogą się spodziewać górnicy i ich rodziny w nadchodzącym roku?
W najbliższym czasie nadal stopniowo, zgodnie z planem i w porozumieniu ze związkami zawodowymi będziemy realizowali plan naprawy polskiego górnictwa. Nasz plan jest odpowiedzią na realne potrzeby tej branży, które przez naszych poprzedników były niezauważane. O Polskiej Grupie Górniczej już mówiłam. Jastrzębska Spółka Węglowa powoli wychodzi na prostą. Niedawno doszło do podpisania porozumienia pomiędzy JSW a Obligatariuszami. JSW podejmuje szereg działań, zmierzających do obniżenia łącznych kosztów działalności o około 1,6 mld zł do roku 2025, w takich obszarach jak optymalizacja zatrudnienia czy struktury organizacyjnej. Spółka wdraża nowe rozwiązania w obszarach produkcji, handlu i zakupów. Dzięki konsekwencji w realizacji programu naprawczego JSW odnotował olbrzymi wzrost na akcjach. Z wartości 8,77 zł za akcję na początku roku do 82,73 zł na akcji obecnie. W takim czasie tak wysokiego wzrostu nie odnotowała żadna poważna firma w Europie. W Ministerstwie Energii trwają prace nad programem naprawczym dla Katowickiego Holdingu Węglowego. Model dalszego funkcjonowania KHW znany będzie pod koniec br. Pod uwagę brane są dwa scenariusze. Instytucje finansowe z wielką niechęcią odnoszą się do opcji samodzielnego funkcjonowania KHW. Drugi scenariusz to pewna forma fuzji z Polską Grupą Górniczą. Rozmowy z wierzycielami w tej sprawie jeszcze trwają. Pragnę zapewnić, że zdaję sobie z sprawę z faktu, że zawsze gdy wdrażane są zmiany, mogą one wywoływać niepokój co do przyszłości. Wywalczona przez nas i notyfikowana przez Komisję Europejską pomoc publiczna ma służyć przede wszystkim zapewnieniu parasola socjalnego górnikom, którzy chcą dobrowolnie odejść z branży. Pracownicy kopalń mogą skorzystać z urlopów górniczych oraz jednorazowych odpraw pieniężnych. Do tej pory z takich instrumentów skorzystało ponad 5 tysięcy górników. Kolejne 4 tysiące pracowników zadeklarowało chęć skorzystania z pakietu. Jednocześnie pracownicy likwidowanych ruchów, którym nie przysługują uprawnienia do urlopu górniczego mają zapewnione miejsca pracy w innych kopalniach.
Jest Pani córką górnika, jakie są Pani pierwsze skojarzenia z górnictwem, pracą na kopalni, jak w Pani domu rodzinnym wyglądała barbórka?
Tak. Jestem córką górnika, dlatego jest mi łatwiej zrozumieć wyzwania jakie stoją przed polskim górnictwem. Jestem także świadoma obaw i leków jakie mogą dziś czuć pracownicy branży. Deklaruję, że polski rząd dołoży wszelkich starań aby w trakcie przeprowadzanej restrukturyzacji sektora górnicy czuli jego realne wsparcie i pomoc. Bardzo miło wspominam obchody święta barbórki w moim rodzinnym domu. Życzyłabym sobie aby wyglądała ona podobnie we wszystkich górniczych rodzinach.
Dziękuję za rozmowę.
Rozmawiała: Aleksandra Wysocka-Siembiga
