Pracownicy sosnowieckiej spółki Automotive Lighting Polska otrzymali 10 grudnia premie wysokości 2300 zł brutto. To nagrody za ich poświęcenie i odpowiedzialność, bo w czasie niedawnego kryzysu produkcyjnego w firmie nie naciskali na pracodawcę, by wprowadził płatne okresy postojowe, tylko poszli na bezpłatne urlopy, aby ratować budżet zakładu – dowiedział się portal nettg.pl z komunikatu śląsko-dąbrowskiej „Solidarności”.
„S” nie kryje dużych zasług związkowców w tej sytuacji, którzy skutecznie przekonali pracowników do tego niełatwego wyboru, a tym samym uchronili wielu z nich przed utratą pracy.
W październiku Automotive Lighting odnotował znaczny spadek produkcji. Pracodawca uznał, że zakład zatrudnia zbyt wielu pracowników. Zrezygnował z kilkudziesięciu osób skierowanych do pracy tymczasowej w spółce przez firmę zajmującą się pośrednictwem pracy. Ale także nie przedłużył 30. pracownikom trzymiesięcznych umów o pracę.
- Związkowcy byli świadomi, że kiepska sytuacja finansowa spółki może być powodem dalszych zwolnień pracowników. Dlatego rozpoczęli wśród nich pozytywną agitację namawiając, by w sytuacji przestoju produkcyjnego korzystali z urlopów bezpłatnych – napisano w komunikacie.
- Było trudno, bo wielu pracowników upierało się przy płatnych okresach postojowych, ale w rezultacie udało się ich od tego odwieść i co najważniejsze, to się nam wszystkim opłaciło. Poświęcenie załogi docenił również pracodawca, który podziękował pracownikom za solidarność z zakładem. Ludzie, z którymi nie przedłużono umów zostali ponownie przyjęci do pracy. Okazało się, że pracodawca posiadał numery ich telefonów i zatrudnił ich na dotychczasowych warunkach.
Z ponownego zatrudnienia zrezygnowały tylko trzy osoby – opowiada Aleksander Jacuniak, przewodniczący „Solidarności” w Automotive Lighting Polska. Na początku grudnia związkowcy z „Solidarności” spotkali się z pracodawcą w sprawie kolejnych 96 osób, którym wkrótce kończą się umowy o pracę na czas określony. Rezultatem spotkania jest przedłużenie pracownikom umów na kolejne pół roku.
Sosnowiecka spółka zatrudnia blisko 1250 pracowników. Produkuje oświetlenie samochodowe.
Kopalnia
Błędem było odejście od dotowania górnictwa
Jak nie dopuścić do upadku spółek węglowych i czy podwyższać ceny węgla energetycznego. O tym pisaliśmy dokładnie 30 lat temu w „Trybunie Górniczej” z 19 września 1996 r.
