Porozumienie to początek drogi

fot: Jarosław Galusek/ARC

- Mimo wszystko uważam, że ponad półtoramiesięczne negocjacje wniosły bardzo dużo do programu, bowiem zarząd przeanalizował powtórnie wiele założeń zapisanych w tym dokumencie, które budziły emocje społeczne. Program zostanie zweryfikowany w kilku obszarach - zapowiedział wiceprezes Kompanii Węglowej Marek Uszko

fot: Jarosław Galusek/ARC

O komentarz w sprawie porozumienia zawartego 6 lutego w Kompanii Węglowej portal górniczy nettg.pl zwrócił się do Marka Uszko, wiceprezesa spółki.

- Jesteśmy bardzo usatysfakcjonowani, że po niemal stu godzinach rozmów udało nam się zawrzeć porozumienie ze związkami zawodowymi, które gwarantuje, że skomplikowany proces restrukturyzacji będzie mógł być prowadzony przy zachowaniu spokoju społecznego.

To pierwsze tego typu porozumienie w historii Kompanii Węglowej, gdy strona społeczna, rozumiejąc trudną sytuację firmy, zgadza się na finansowe ustępstwa.

Porozumienie to dopiero początek trudnej drogi, jaką ma do przejścia Kompania Węglowa. Najwyższą troską zarówno zarządu jak i strony społecznej było zachowanie miejsc pracy. Jednak, aby to było możliwe, konieczne stało się ograniczenie wynagrodzeń i pewnych przywilejów. W przypadku grupy pracowników administracji jest to związane z zawieszeniem na trzy lata wypłaty 14. pensji oraz wcześniejszą decyzją związaną z rezygnacją z posiłków profilaktycznych. Byli pracownicy Kompanii Węglowej muszą się natomiast pogodzić ze zmniejszeniem wymiaru bezpłatnego węgla.

Nie jest to koniec drogi, ponieważ obciążenia ponoszone przez Kompanię z tytułu emeryckiego węgla przekraczają 266 mln zł rocznie, a to jest więcej niż równowartość miesięcznych wynagrodzeń trafiających do pracowników. Faktycznie nasi górnicy przez jeden miesiąc w roku pracują na węgiel emerycki. Tak dalej być nie może. Nie stać nas na tak duże wydatki. Przywileje emeryckie w obecnym wymiarze są nie do utrzymania.

Porozumienie, pomimo że nie zakłada łączenia kopalń, pozwala nam na pewną elastyczność w zatrudnianiu pracowników. To duży krok w kierunku optymalizacji zatrudnienia i utrzymania reżimu kosztowego.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Grupa PGE przedstawiła aktualizację strategii do 2035 r. – Energia cyfrowej przyszłości

Grupa PGE przedstawiła zaktualizowaną Strategię do 2035 roku. Wyznacza ona kierunki dalszego rozwoju Grupy PGE w warunkach dynamicznych zmian na rynku energii, tj. elektryfikacji gospodarki, rozwoju technologii cyfrowych i sztucznej inteligencji, a także wskazuje kierunki wzrostu efektywności wykorzystania kapitału oraz odpowiedzialnej polityki dywidendowej. Szacowane łączne nakłady inwestycyjne Grupy PGE do 2035 roku wyniosą około 210 mld zł, co przełoży się na wzrost wyniku EBITDA do ponad 30 mld zł w 2035 roku. Strategia zakłada także powrót do wypłacania dywidendy od podziału zysku za 2026 rok. Strategia podtrzymuje cele klimatyczne Grupy PGE, w tym osiągnięcie zerowej emisji netto z wytwarzania do 2050 roku. 

Zmniejszą liczbę firm zobowiązanych do raportowania zrównoważonego rozwoju

We wtorek rząd zajmie się projektem ustawy, który ma na celu zmniejszenie grupy podmiotów zobowiązanych do przygotowywania raportów zrównoważonego rozwoju oraz zmiany w zasadach raportowania dla grup kapitałowych.

UOKiK nałożył niemal 4 mln zł kary na firmę pożyczkową Aasa Polska

Niemal 4 mln zł kary nałożył Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów na firmę pożyczkową Aasa Polska. Zdaniem Urzędu, spółka naruszyła zbiorowe interesy konsumentów poprzez sztuczne zawyżanie całkowitej kwoty kredytu i omijanie przepisów ustawy o kredycie konsumenckim.

Zima – kto już o niej myśli?

Choć za oknem śniegu jeszcze nie ma, właśnie teraz warto zaplanować zimowy wypoczynek dla całej rodziny. Hotele***NAT zapraszają zarówno w góry - do Krynicy Zdroju, Bukowiny Tatrzańskiej, Ustronia i Wisły, jak i nad Bałtyk - do Sarbinowa oraz Świnoujścia. Niezależnie od tego, czy szukacie śnieżnych stoków, morskiego spaceru czy ciepłego basenu, każdy znajdzie wersję zimowego odpoczynku dla siebie.