Orłowska: Przyspieszymy cyfryzację usług publicznych

1494946038 obywatel gov pl

fot: obywatel.gov.pl

Dzięki platformom e-usług obywatel.gov.pl i epuap.gov.pl, posiadając profil zaufany można załatwić bez wychodzenia z domu ponad 170 spraw w urzędach i instytucjach

fot: obywatel.gov.pl

- Chcemy przyspieszyć cyfryzację usług publicznych i transformację cyfrową całej administracji, m.in. po to, abyśmy byli gotowi przenieść państwo do świata cyfrowego podczas kolejnych fal pandemii - powiedziała PAP stojąca na czele wzmocnionego Centrum GovTech w KPRM Justyna Orłowska.

Jak powiedziała PAP Justyna Orłowska, czyli pełnomocnik prezesa Rady Ministrów ds. GovTech, wzmocniona jednostka przejmie kompetencje z dwóch departamentów byłego resortu cyfryzacji.

Orłowska - wyznaczona przez prezesa Rady Ministrów do utworzenia i kierowania Centrum, czyli komórki eksperckiej w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów odpowiedzialnej za transformację cyfrową administracji - ogłosiła, że Centrum zyskało właśnie pełną zdolność do działania.

- Kompetencje Centrum GovTech zostaną uzupełnione o rozwój usług publicznych - czyli kwestie takie, jak rozbudowa usług oferowanych na portalu gov.pl czy zarządzania dokumentacją wewnątrz administracji. Ponadto będziemy też odpowiedzialni za rozwój kompetencji cyfrowych. W tej chwili wykluczenie cyfrowe to głównie wykluczenie kompetencyjne, więc chcemy pracować nad ich rozwojem - opisywała Orłowska.

Podkreśliła, że w pracy GovTech kluczowe jest dialog i współpraca z firmami i obywatelami. - Naszą rolą jako GovTech od samego początku było holistyczne spojrzenie na procesy zmierzające do budowy cyfrowego państwa. Zaczynaliśmy w Ministerstwie Finansów, gdzie powierzono nam zadanie tworzenia usług cyfrowych dla resortu finansów. Gdy Mateusz Morawiecki został premierem, przeniósł nasz zespół do KPRM, gdzie zajęliśmy się przygotowaniem program cyfryzacji obejmującego wszystkie działy administracji publicznej i spółki skarbu państwa - powiedziała. Dodała, że działania te, w tym także tworzenie oprogramowania, prowadzone są w ścisłej współpracy z biznesem.

- Obok innowacyjnego sektora publicznego mamy też partnerów rynkowych, którzy są w stanie sprostać tym wyzwaniom. Sektor IT to ok. pół miliona osób. Bez nich nie ma cyfryzacji państwa - podkreśliła.

Według szefowej Centrum GovTech, polskie rozwiązanie wzorowane jest na brytyjskim Government Digital Service. - Dzięki tej komórce, ulokowanej w strukturze administracji tuż pod premierem i odpowiedzialnej za powstawanie przyjaznych obywatelowi narzędzi cyfrowych, Wielka Brytania wykonała ogromny skok, jeśli chodzi o cyfryzację usług publicznych - mówiła Orłowska.

Wskazała, iż GovTech pełni także funkcję doradczą dla innych resortów przy realizacji projektów związanych z cyfryzacją. - Współpracujemy np. z resortem rolnictwa, które występuje na naszym najbliższych hackatonie. Siadamy do jednego stołu i opracowujemy zmiany. Nie zabieramy kompetencji ministerstwom, zapewniamy natomiast ekspertów i kontakty do innowatorów z rynku - powiedziała. Zaznaczyła, iż ta komórka pilnuje również, by nie następowało dublowanie inicjatyw w różnych częściach administracji. "Chciałabym rozwijać tę działalność konsultingową GovTech, tak że jeśli w sektorze publicznym pojawiłyby się wątpliwości, jak wytwarzać innowacje w zakresie cyfryzacji, to wiadomo, że można zgłosić się do nas po pomoc - powiedziała.

Dodała, iż priorytetem dla wzmocnionego Centrum GovTech na najbliższy rok jest stworzenie administracji odpornej na pandemię. - Musimy być pewni, że to zjawisko już nas nie zaskoczy w przyszłości - powiedziała. Wskazała, że rozpoczęto wiele inicjatyw w tej dziedzinie, ale teraz chodzi o ich skoordynowanie i uzupełnienie luk, np. w obszarze takim, jak edukacja.

Do bardziej długofalowych celów Centrum Orłowska zaliczyła rozwój tworzenia oprogramowania dla sektora publicznego i wprowadzanie rozwiązań we współpracy z obywatelami. - Mam nadzieję, że dzięki temu powtórzymy sukces brytyjski. Chciałabym np., żeby Polska podskoczyła w unijnym rankingu indeksu gospodarki cyfrowej i społeczeństwa cyfrowego (DESI) - powiedziała. Na 28 państw zrzeszonych w Unii Europejskiej, Polska w 2020 r. uplasowała się na 23 miejscu.

Zapowiedziała także kontynuowanie projektów "odziedziczonych" po ministerstwie cyfryzacji, w tym m.in. profilu zaufanego. - W tej chwili ma on 9 mln użytkowników, a chcielibyśmy, żeby mieli go wszyscy pełnoletni obywatele - zaznaczyła.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Od 4 listopada ograniczenia w kursowaniu tramwajów w Katowicach

Jak przekazał Zarząd Transportu Metropolitalnego, zmiany obejmą działanie jedenastu linii tramwajowych Tramwajów Śląskich, które kursują na terenie sześciu miast GZM i trzech linii autobusowej komunikacji zastępczej. 

Wiadomo, kto będzie nowym prezesem CPK. Spółka podała nazwisko

Piotr Borys został powołany na stanowisko prezesa zarządu Centralnego Portu Komunikacyjnego. 

Kierowcy podróżujący autostradą A4 Katowice - Kraków mogą już korzystać z dwóch nowych Miejsc Obsługi Podróżnych

Kierowcy podróżujący autostradą A4 Katowice - Kraków mogą już korzystać z dwóch nowych Miejsc Obsługi Podróżnych - Rudno i Grojec. Obiekty wyposażono w parkingi dla samochodów osobowych, ciężarowych i autobusów, zaplecze sanitarne oraz strefy odpoczynku. Łączny szacowany koszt inwestycji wynosi około 60 mln zł netto.

Kiedy łożysko kulkowe wymaga wymiany? Sygnały ostrzegawcze w maszynach pracujących w trudnych warunkach

Przenośniki taśmowe, pompy odwadniające czy przekładnie napędowe pracują w kopalniach i zakładach przemysłowych często przez całą dobę. Pył, woda i zmienne obciążenia sprawiają, że ich podzespoły zużywają się szybciej niż w typowych warunkach. Szczególnie narażone na takie środowisko jest łożysko kulkowe, od którego zależy płynny ruch obrotowy. Jego awaria rzadko następuje nagle, bo zwykle poprzedzają ją objawy możliwe do wychwycenia podczas rutynowych obchodów. Najważniejsze z nich opisujemy w dalszej części artykułu, do której lektury zachęcamy.