fot: Jarosław Galusek/ARC
W opinii prawników Kompanii Węglowej nie ma innej opcji, jak unieważnienie planu zagospodarowania przestrzennego w Gierałtowicach - uważa wiceprezes KW Marek Uszko
fot: Jarosław Galusek/ARC
- Chcemy utrzymać zatrudnienie w spółce na maksymalnym możliwym poziomie, a jednocześnie zapewnić firmie płynność, poprawić efektywność i odzyskać rentowność - stwierdza w rozmowie z Trybuną Górniczą Marek Uszko, wiceprezes Kompanii Węglowej.
Dlaczego negocjacje nad projektem programu restrukturyzacji Kompanii Węglowej zostały zerwane?
Przez ponad półtora miesiąca prowadziliśmy merytoryczne rozmowy, wspólnie ze stroną społeczną wypracowując alternatywne rozwiązania dla wielu trudnych elementów projektu programu restrukturyzacji. W toku rozmów strona społeczna uzyskała pełną wiedzę o trudnej sytuacji spółki i związanych z tym zagrożeniach. W środę, 15 stycznia, osiągnęliśmy ustne porozumienie, które po przelaniu na papier miało być jeszcze dyskutowane i podpisane. Czwartek był dniem, w którym mieliśmy ostatecznie tekst porozumienia doprecyzować. Po kilku godzinach pracy nad porozumieniem ze strony ZZ Kadra pojawiło się oświadczenie kwestionujące całe porozumienie. W naszej opinii nie było już pola do dalszych konsultacji, tym bardziej że porozumienie ze stroną społeczną z 2010 r., które reguluje tryb konsultacji, jest stronie społecznej doskonale znane, a terminy obecnych konsultacji zostały wydłużone w nadziei, że osiągniemy porozumienie.
Nie można było podpisać porozumienia z pozostałymi związkami zawodowymi?
Wymagania formalno-prawne stanowią, że zawieszenie niektórych świadczeń pracowniczych wymaga zgody wszystkich organizacji związkowych.
Zarząd Kompanii Węglowej w wydanym oświadczeniu napisał, że fakt zerwania negocjacji przyjął ze zdziwieniem i smutkiem.
Mimo wszystko uważam, że ponad półtoramiesięczne negocjacje wniosły bardzo dużo do programu, bowiem zarząd przeanalizował powtórnie wiele założeń zapisanych w tym dokumencie, które budziły emocje społeczne. Program zostanie zweryfikowany w kilku obszarach.
Jakie analizy zostały wykorzystane podczas opracowywania programu?
Program restrukturyzacji powstawał na bazie wielokierunkowych i wielowątkowych analiz. Odbyły się serie spotkań z dyrektorami kopalń. Przy jego opracowywaniu wykorzystano m.in. wnioski sformułowane przez zewnętrznego audytora - firmę Roland Berger oraz firmę Deloitte. W trakcie negocjacji zaprezentowane zostały stronie społecznej informacje dotyczące sytuacji na rynku węgla w kraju i za granicą, które spowodowały kryzys firm górniczych na całym świecie.
Wracając do zapisów programu, czy przeprowadzone zostaną zwolnienia w grupie pracowników administracji?
Proponowane przez nas porozumienie odnosiło się do wielu kluczowych obszarów funkcjonowania spółki. Jeżeli przyjęlibyśmy tylko jeden jego element bez realizacji pozostałych, niemożliwe byłoby osiągnięcie efektu założonego w programie. Chcemy utrzymać zatrudnienie w spółce na maksymalnym możliwym poziomie, a jednocześnie zapewnić firmie płynność, poprawić efektywność i odzyskać rentowność. Przewidujemy rozpoczęcie trybu konsultacji dotyczącego zwolnień z przyczyn ekonomicznych. Dużą rolę do spełnienia będzie miała tu strona społeczna. Liczę na współpracę organizacji zakładowych podczas wypracowywania alternatywnych rozwiązań.
