fot: Jarosław Galusek/ARC
- Osiągnięte w minionym roku, trudnym dla krajowego oraz światowego górnictwa, wyniki są efektem świadomej i restrykcyjnej polityki finansowej prowadzonej przez Famur - podkreślił Mirosław Bendzera, prezes zarządu Grupy Famur
fot: Jarosław Galusek/ARC
Koniec roku to bezsprzecznie czas podsumowań. Zwróciliśmy się o wskazanie takich „kamieni milowych” dla polskiego górnictwa do osób związanych z branżą. Nasi rozmówcy podzieli się z czytelnikami refleksjami, dotyczącymi najważniejszych wydarzeń w sektorze lub w kierowanych przez siebie spółkach.
MIROSŁAW BENDZERA, prezes Famur SA:
1 grudnia 2016 r. TDJ SA przejął kontrolę nad dotychczasowym największym rywalem Famuru – Grupą Kopex. To dla nas zdecydowanie najważniejsze wydarzenie mijającego roku, które otworzyło rzeczywistą możliwość przeprowadzenia procesu konsolidacji branży okołogórniczej w Polsce. Do tego celu TDJ dążył konsekwentnie od wielu lat. Zakończenie akwizycji to olbrzymi sukces, umożliwiający nam w przyszłości stworzenie w ramach Grupy Famur silnego polskiego podmiotu, którego nowoczesna i kompletna oferta urządzeń i usług pozwoli spółce na realizację kompleksowych inwestycji w obszarze wydobywczo-energetycznym.
Połączenie zasobów, know-how oraz doświadczeń na rynkach międzynarodowych pozwoli na zintensyfikowanie realizacji programu ekspansji zagranicznej Go Global i na jeszcze efektywniejszą konkurencję ze światowymi liderami w naszej branży. Obecnie rozpoczęliśmy prace nad przygotowaniem optymalnego modelu integracji potencjału Famuru i Kopeksu w obszarze maszynowym. Plan procesu konsolidacji chcemy opracować w pierwszej połowie 2017 r., tak aby całą operację starać się zamknąć do końca przyszłego roku.
W mijającym roku zauważyliśmy optymistyczne symptomy w polskim górnictwie. To przede wszystkim utworzenie Polskiej Grupy Górniczej, procesy restrukturyzacyjne prowadzone w Jastrzębskiej Spółce Węglowej, których pozytywne efekty są już widoczne, a także ogólna, pozytywna zmiana na światowym rynku związana z odwróceniem spadkowego trendu cen węgla. Są to oznaki, które dają nadzieję na lepszą przyszłość całej branży. Jestem przekonany, że udana restrukturyzacja sektora powinna w znacznym stopniu oprzeć się na inwestycjach, dzięki którym polscy producenci węgla istotnie zwiększą swoją efektywność i konkurencyjność.
Mam świadomość, że to dopiero początek zmian i drogi ku trwałej poprawie kondycji krajowego górnictwa. Jego sytuacja wciąż jest trudna, co pokazuje przykład borykającego się z poważnymi problemami Katowickiego Holdingu Węglowego. Mamy nadzieję, że restrukturyzacja tej spółki będzie uwzględniała także sytuację firm branży okołogórniczej, analogicznie jak miało to miejsce w przypadku PGG. Przyglądając się zmianom przeprowadzonym w 2016 r. uważam, że niosą one z sobą wiele pozytywnych trendów, które jeszcze w przyszłym roku nie przyniosą znaczącego odbicia, ale pozwalają z optymizmem patrzeć na przyszłość górnictwa w dłuższej perspektywie.
